“越是面對(duì)這些難啃的‘硬骨頭’,，越是要用‘鐵的手腕’，豁得出來(lái),、頂?shù)蒙先?。?9日下午,，廈門(mén)召開(kāi)第三季度防范重特大生產(chǎn)安全事故工作會(huì),，市長(zhǎng)劉可清提出，廈門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管,、創(chuàng)新監(jiān)管,、重點(diǎn)監(jiān)管、從嚴(yán)監(jiān)管,，努力把廈門(mén)建設(shè)成為全國(guó)安全生產(chǎn)示范城,。劉可清表示，“對(duì)企業(yè)的監(jiān)管越嚴(yán),、監(jiān)管越到位,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，越是愛(ài)護(hù)”,。（7月30日《海峽導(dǎo)報(bào)》）

啃硬骨,，有些部門(mén)得“補(bǔ)鈣”

我們的確不時(shí)碰到“硬骨頭”?？筛C心的是,，很多時(shí)候“鐵腕”不“鐵”,，致使“硬骨”愈“硬”，某些問(wèn)題從“歷史”走向“歷史”,。打鐵需要自身硬,。你要管理對(duì)象在安全生產(chǎn)方面規(guī)范起來(lái)，自己必須先規(guī)范起來(lái),，硬起來(lái),，迎難而上，扎實(shí)到位,。可我們平常所見(jiàn)硬骨不少,，但“鐵腕”卻“多乎哉,，不多也”。

鐵腕啃硬骨,，先得問(wèn)問(wèn)管理之腕夠鐵否,？筆者以為應(yīng)該制定并落實(shí)鐵的管理機(jī)制，給管理中的“軟骨頭”,、“懶骨頭”補(bǔ)補(bǔ)鈣,，只有管理人員或部門(mén)必須為不“鐵”買(mǎi)單，他們才會(huì)打起十二分的精神全力以赴去啃“硬骨頭”,！

“嚴(yán)愛(ài)松害”,，數(shù)據(jù)為證

“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”,，這一教育箴言也適用于安全生產(chǎn),，就此可再接上一句“出了事故害幾代”，加深責(zé)任主體對(duì)劉市長(zhǎng)良苦用心的理解和支持,。

有兩組數(shù)據(jù)為證：

一,、1誜5.83——有研究表明，這是我國(guó)目前整體的安全生產(chǎn)投入與產(chǎn)出比值,。雖然因行業(yè),、地區(qū)、時(shí)間而異,，但投入“得遠(yuǎn)大于失”已是不爭(zhēng)事實(shí),。令人遺憾的是，那些隱性的盈利鮮有人計(jì)算,。而“辛辛苦苦十來(lái)年,，一轟回到創(chuàng)業(yè)前”的教訓(xùn)雖不少，往往也是當(dāng)事者后悔莫及,，旁觀者看過(guò)就忘,。

二,、1誜29、1誜300,、1誜1000——德國(guó)人帕布斯·海恩提出,，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理1個(gè),，就能避免一起嚴(yán)重事故。

這海恩法則,，現(xiàn)在在“逼”企業(yè)用,、幫老板用，目的就是防患于未然,。所以無(wú)論是安全檢查還是隱患整改,，即便是停工整頓，都是治其一,、護(hù)其百,。

如果將安全與生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)，那企業(yè)老板就成了不懂事的孩子,，更須秉承“嚴(yán)是愛(ài),，松是害”理念加強(qiáng)監(jiān)管，以免麻木不仁之心闖彌天大禍,。