“越是面對(duì)這些難啃的‘硬骨頭’,，越是要用‘鐵的手腕’,，豁得出來,、頂?shù)蒙先?。?9日下午,，廈門召開第三季度防范重特大生產(chǎn)安全事故工作會(huì)，市長劉可清提出,，廈門要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管,、創(chuàng)新監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管,、從嚴(yán)監(jiān)管,，努力把廈門建設(shè)成為全國安全生產(chǎn)示范城。劉可清表示,，“對(duì)企業(yè)的監(jiān)管越嚴(yán),、監(jiān)管越到位，對(duì)企業(yè)來說,，越是愛護(hù)”,。（7月30日《海峽導(dǎo)報(bào)》）

啃硬骨，有些部門得“補(bǔ)鈣”

我們的確不時(shí)碰到“硬骨頭”,?？筛C心的是，很多時(shí)候“鐵腕”不“鐵”,，致使“硬骨”愈“硬”,，某些問題從“歷史”走向“歷史”。打鐵需要自身硬,。你要管理對(duì)象在安全生產(chǎn)方面規(guī)范起來,，自己必須先規(guī)范起來，硬起來，迎難而上,，扎實(shí)到位,。可我們平常所見硬骨不少,，但“鐵腕”卻“多乎哉,，不多也”。

鐵腕啃硬骨,，先得問問管理之腕夠鐵否,？筆者以為應(yīng)該制定并落實(shí)鐵的管理機(jī)制，給管理中的“軟骨頭”,、“懶骨頭”補(bǔ)補(bǔ)鈣,，只有管理人員或部門必須為不“鐵”買單，他們才會(huì)打起十二分的精神全力以赴去啃“硬骨頭”,！

“嚴(yán)愛松害”,，數(shù)據(jù)為證

“嚴(yán)是愛，松是害”,，這一教育箴言也適用于安全生產(chǎn),，就此可再接上一句“出了事故害幾代”，加深責(zé)任主體對(duì)劉市長良苦用心的理解和支持,。

有兩組數(shù)據(jù)為證：

一,、1誜5.83——有研究表明，這是我國目前整體的安全生產(chǎn)投入與產(chǎn)出比值,。雖然因行業(yè),、地區(qū)、時(shí)間而異,，但投入“得遠(yuǎn)大于失”已是不爭事實(shí),。令人遺憾的是，那些隱性的盈利鮮有人計(jì)算,。而“辛辛苦苦十來年,，一轟回到創(chuàng)業(yè)前”的教訓(xùn)雖不少，往往也是當(dāng)事者后悔莫及,，旁觀者看過就忘,。

二、1誜29,、1誜300,、1誜1000——德國人帕布斯·海恩提出，每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理1個(gè),，就能避免一起嚴(yán)重事故。

這海恩法則,，現(xiàn)在在“逼”企業(yè)用,、幫老板用，目的就是防患于未然,。所以無論是安全檢查還是隱患整改,，即便是停工整頓，都是治其一,、護(hù)其百,。

如果將安全與生產(chǎn)對(duì)立起來，那企業(yè)老板就成了不懂事的孩子,，更須秉承“嚴(yán)是愛,，松是害”理念加強(qiáng)監(jiān)管，以免麻木不仁之心闖彌天大禍,。