大慶油田出臺(tái)新招工政策：老職工的子女如畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無(wú)法直接“接班”,，而要通過(guò)考試。部分職工及其子女集體表示反對(duì),。（5月20日《新京報(bào)》）

雖然穩(wěn)定工作的收入一般不會(huì)太高，但就業(yè)改革這么多年,，很多家長(zhǎng),，特別是傳統(tǒng)保守的家長(zhǎng)，還是希望子女能夠到有保障的單位工作,，特別是國(guó)有企業(yè),。子女有一份安穩(wěn)的工作才能讓家長(zhǎng)放心，才可能不“漂”著，不隨時(shí)被老板攆走,。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是很好的選擇,，但年輕人創(chuàng)業(yè)一般不容易成功，接班對(duì)于還有希望讓子女接班的家庭來(lái)說(shuō),，雖然是次優(yōu)選擇,，也比在其他地方打工強(qiáng)很多。而且,，在大慶那樣的環(huán)境下,，不是油田職工都很難找到對(duì)象。這也讓更多年輕人為了生活和愛(ài)情,，非?？粗亟影喑蔀橛吞锕と恕?/p>

另外,，既然油田還有“子弟接班”的政策,，而且子弟占油田職工的絕大多數(shù)，非油田子弟的年輕人想要在這里工作和晉升可能會(huì)遇到很多無(wú)形的阻力,，個(gè)中痛苦恐怕只有他們自己能夠體會(huì),。而對(duì)更多求職者來(lái)說(shuō)，油田子弟占據(jù)了油田絕大多數(shù)的就業(yè)崗位,，不僅不能公平就業(yè),，還使競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。

對(duì)管理現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō),，選用優(yōu)秀的人才,，淘汰不合適的員工,，是合理合法的,。盲目地接收子弟，不僅難以獲得能力優(yōu)秀的員工,，還會(huì)助長(zhǎng)子弟的不思進(jìn)取之風(fēng),。另一方面，大慶油田雖然對(duì)優(yōu)于“二本”石油專業(yè)學(xué)歷的子弟免試錄用,，但也給了其他弟子“反復(fù)考試”的機(jī)會(huì),，什么時(shí)候能通過(guò)考試，同樣可以成為大慶油田職工,。就此而言,，部分職工及其子女與其表達(dá)不滿，不如通過(guò)扎實(shí)的復(fù)習(xí)提高知識(shí)水平,，讓自己符合企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn),，也能減少以后工作中的問(wèn)題。大慶油田今年的做法，是值得肯定的,。

我們也應(yīng)看到,，這些大慶油田子弟對(duì)油田的情感和熱情，也是大慶油田的寶貴財(cái)富,。對(duì)普通企業(yè)來(lái)說(shuō),，一旦效益不理想，很多有更好機(jī)會(huì)的員工就會(huì)跳槽,，這會(huì)加劇企業(yè)危機(jī)的破壞力,；即使企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)危機(jī)，員工也會(huì)積極為個(gè)人發(fā)展尋找更好的機(jī)遇和平臺(tái),。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，過(guò)分市場(chǎng)化的人力資源也讓企業(yè)處在一種“漂著”的狀態(tài)，越是優(yōu)秀的員工越可能隨時(shí)讓老板對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有“挫敗感”,。

子弟接班固然問(wèn)題重重,，但老國(guó)企也不必矯枉過(guò)正，一切從工作本身出發(fā),、趨利避害才是理性的選擇,。比如，對(duì)于一些需要較高忠誠(chéng)度的崗位,，不妨選用一些優(yōu)秀的子弟,；對(duì)于關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新研發(fā)崗位，可以積極選聘外來(lái)人才,。而對(duì)油田家庭來(lái)說(shuō),，如果子女能在外面的世界生活得很好，就不必過(guò)分追求穩(wěn)定,，“樹挪死人挪活”嘛,，穩(wěn)定的背后也可能存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。