曾給城市帶來美譽(yù)的公益性民生工程，如今陷入“車輛少租車難部分站點(diǎn)癱瘓荒廢”的地步,，從“爭著租車”到“排隊(duì)退卡”,，“民心工程”反成“鬧心工程”,，武漢公共自行車4年騎成“爛尾”,，教訓(xùn)深刻，引以為戒之處頗多,。（4月14日《新華每日電訊》）

政府建設(shè)公共自行車工程,，初衷無疑十分美好，不僅倡導(dǎo)了綠色出行,，還一定程度上緩解了城市交通的不暢問題,。只要站點(diǎn)布局合理，讓市民出門即有自行車騎,，不再開車或者選擇公交,，在大多數(shù)活動半徑不超過五公里的市民看來，應(yīng)當(dāng)是個不錯的民心工程,。但是,，這項(xiàng)看起來很美的民心工程，具體實(shí)施起來,，會不會夢想成真,？最關(guān)鍵的是，會不會成為市民生活的一個組成部分,，長久存在,，完全沒有曇花一現(xiàn)的后顧之憂呢？

顯然,，如果說是一般的民間行為,，一定不會有人打包票，充其量只能表態(tài),，試試再說,。“摸著石頭過河”,，這在民間或者個人,，十分自然?？墒?，如果是政府行為，就不能輕率行事了,。原因是,，政府決策肯定要花費(fèi)納稅人的錢財(cái)，納稅人的錢財(cái)是不能隨隨便便花的,，更不用說有可能打水漂的事情了,。這就需要政府在決策時(shí)，一定要征求民意,，盡可能匯集民智,，減少不必要的損失,，少走不必要的彎路。比如,，武漢要打造公共自行車工程,，就必須制定有始有終的規(guī)劃，防范各種風(fēng)險(xiǎn)和“爛尾”,，秉持可持續(xù)發(fā)展,，日復(fù)一日年復(fù)一年地堅(jiān)持下去，便民惠民,，贏得百姓口碑,。

曾經(jīng)，3億元投入,、上千個站點(diǎn),、10萬輛自行車、100萬人辦卡……武漢公共自行車項(xiàng)目打造了“滿街都是自行車”的亮麗風(fēng)景線,。公共自行車成為武漢一張靚麗的名片,受到各級領(lǐng)導(dǎo)及市民的稱贊,。杭州、太原及安徽,、湖南等地先后來武漢學(xué)習(xí),計(jì)劃在當(dāng)?shù)赝茝V。但是,，好景不長,，也就三四年的時(shí)間，由于武漢公共自行車項(xiàng)目采取“政府主導(dǎo)扶持,企業(yè)投資運(yùn)營”的模式,，由企業(yè)出資建設(shè)站亭配置車輛,，政府免費(fèi)出讓廣告資源作為投入，結(jié)果三家企業(yè)全包了市場后,，就遏制不住利益最大化的追逐,，公共自行車不再是主業(yè)，甚至連雞肋都不是,，跑出了軌道,。常識告訴我們，站點(diǎn)的廣告和出租收入,，每年增長幅度有限,，辦卡費(fèi)也不會增長很快，這就意味著企業(yè)利潤有可能會成為一個“常數(shù)”,，而這是不會讓企業(yè)接受的,。

就拿幾乎壟斷了武漢市場的鑫飛達(dá)來說，武漢城管部門免費(fèi)批給鑫飛達(dá)20多塊戶外大屏和全部站點(diǎn)廣告牌,折算投入約每年5000萬元,，從2009年至今共計(jì)2.5億元,，此外還累計(jì)給予約5000萬元項(xiàng)目補(bǔ)貼,，僅鑫飛達(dá)一家的項(xiàng)目,武漢市投入超過3億元。但是鑫飛達(dá)卻說每年還要虧損2000萬元,。玄機(jī)在哪里呢,？原來，鑫飛達(dá)在取得自行車項(xiàng)目后,心思就不在自行車經(jīng)營服務(wù)上,轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn),、廣告?zhèn)髅降阮I(lǐng)域,實(shí)際并沒有大幅虧損,反而利潤可觀,還在市內(nèi)中心地段購買了整層寫字樓,。這樣，政府投錢了,民生工程卻爛尾了,但運(yùn)營企業(yè)賺錢了,。

現(xiàn)在,，武漢公共自行車最終騎到“十字路口”，已經(jīng)難以為繼,。在筆者看來,，在如今電動車已經(jīng)取代自行車的現(xiàn)實(shí)面前，公共自行車如果還在路上,，也面臨著被淘汰的局面,。尤其是，公共自行車管理之難,，也是事實(shí),。城市公共交通要通暢有效率，不能寄望于公共自行車,，只能下大力氣發(fā)展城市公交汽車,，讓市民走幾步就到站牌前，不用等待,，就能坐上公交融進(jìn)公交的洪流中,，換乘及時(shí)方便，一卡在握,，出行順暢,。至于自行車、出租車和私家車,，都是極個別的出行選擇,。事實(shí)已經(jīng)表明，在發(fā)達(dá)的城市公交面前,，城市交通最有效率最有力量,。公共自行車面世，本身就是抽了公交不暢的耳光,，再有姓“私”之后,，更是讓公交“腸梗阻”完全顯形。今天武漢交了學(xué)費(fèi),，明日下功夫建設(shè)公交吧,，別無選擇,。