據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報(bào)道,，在吊足了外界胃口之后，一紙港交所的公告,，讓騰訊入股京東的傳聞變成了事實(shí),。在騰訊的聯(lián)盟中，迄今為止最為重要的成員宣告入籍,。（3月10日,，央廣網(wǎng)）

2013年最火的財(cái)經(jīng)熱詞是哪個(gè)？“互聯(lián)網(wǎng)思維”,。因?yàn)檫@個(gè)詞,，眾多企業(yè)家自動(dòng)排好隊(duì)：有互聯(lián)網(wǎng)思維的，沒互聯(lián)網(wǎng)思維的,，即將有互聯(lián)網(wǎng)思維的,。有互聯(lián)網(wǎng)思維且落地了的大公司,，比如“二馬一李”（BAT），暫時(shí)能睡著覺了,；沒互聯(lián)網(wǎng)思維的,，想睡著覺就很難。畢竟,，手機(jī)外哪個(gè)行業(yè)出現(xiàn)個(gè)小米,，多大的體量都能被顛覆。比如,，萬科郁亮的憂慮,；即將有互聯(lián)網(wǎng)思維的，先別睡大覺,，還要好好努力呢,，比如新東方的俞敏洪，想到教育已成了尚未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的最后一塊陣地,，俞敏洪肯定寧愿自我顛覆自己,。難啊,！

有互聯(lián)網(wǎng)思維,，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著顛覆,，顛覆有時(shí)是守好入口的問題,。哪怕骨子里都是互聯(lián)網(wǎng)思維，誰守不住入口,，誰就有被顛覆的危險(xiǎn),。照此邏輯，當(dāng)前,，中國體量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,，都是把住入口的公司：騰訊把住了網(wǎng)上社交入口，百度把住了網(wǎng)上搜索入口,，阿里把住了電商入口,，當(dāng)然，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，騰訊微信及時(shí)開辟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,，擁有兩大主要入口的騰訊，正所謂有了倚天劍屠龍刀,，本來似乎與騰訊并無交集的阿里,，志在做中國第一互聯(lián)網(wǎng)公司的馬云,，豈能讓騰訊獨(dú)美？

京東的異軍突起,，差不多是奇跡,。前面有阿里把住了電商入口，劉強(qiáng)東硬是靠自建物流打開一條血路,，而且經(jīng)過近幾年的努力,，京東差不多成了阿里以外唯一不虧本的電商平臺(tái)。生存本就不易,，還能做到差不多扭虧為盈,，劉強(qiáng)東的闖勁差不多抵消了馬云的好口才。為什么說是奇跡,？騰訊外,，中國還有京東這樣體量的社交平臺(tái)？百度外,，中國還有京東這樣體量的搜索平臺(tái),？搜索國家隊(duì)“即刻搜索”哪里去了？再看看阿里開發(fā)的“來往”,，論普及面和微信能比嗎,？

那么，在這些互聯(lián)網(wǎng)入口中,，哪個(gè)入口顛覆性力量更強(qiáng),？無非是騰訊和阿里。騰訊連接的是人,，阿里連接的是有購買需求的人,，二者在大數(shù)據(jù)時(shí)代都占據(jù)制高點(diǎn)。誰的顛覆力量更大,，誰甚至能顛覆對(duì)方,，關(guān)鍵看馬云和馬化騰誰對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的理解更快更充分。其實(shí),，當(dāng)下的阿里和騰訊,，主要做的正是顛覆別人和防止自己被顛覆的事情，二者頻頻收購和入股全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游公司就是例證,。在百度上鍵入“阿里收購”或“騰訊收購”,，你就知道這兩大互聯(lián)網(wǎng)公司“顛覆別人”和“防止自己被顛覆”的力量有多強(qiáng)。

當(dāng)馬云儼然成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”代言人的時(shí)候,，你可知道馬化騰的潛在力量有多大,？中國未來最大體量的公司到底是阿里，還是騰訊？關(guān)鍵就看阿里和騰訊誰的顛覆反顛覆力量更強(qiáng),。騰訊入股京東,，表面上看是騰訊贏了，你可知道沒有騰訊,，京東被阿里顛覆只是時(shí)間問題,；騰訊入股京東，是不是也在演繹試圖顛覆阿里電商入口的故事呢,？