假如來盤點馬年春節(jié)的歡樂排行榜,，搶微信紅包　游戲　可能　會拔得頭籌,。在異軍　突起的微信里，發(fā)紅包,、搶紅包成了節(jié)日里人們相互拜年的一大時尚,，留給許多人尤其是年輕人“馬上快樂”、“馬上幸?！钡莫毺馗惺?。

過年送紅包是傳統(tǒng)習俗，抓住契機,，運用社交軟件的創(chuàng)新,，嫁接傳統(tǒng)與時尚，其創(chuàng)意令人叫絕,。在游戲中寓互動性,，一下子拉近了人們與親朋好友的距離，增進了情感交流,。游戲甫一推出,，

旋即火爆,。據統(tǒng)計數據顯示，從除夕到初八,，有超過800萬用戶參與了搶紅包活動,，超過4000萬個紅包被領取。

搶微信紅包不只是一種游戲,，而是騰訊公司通過微信搶灘移動支付市場的一場商業(yè)營銷,。騰訊的微信擁有6億用戶，利用春節(jié)回老家和發(fā)紅包的年俗,，將紅包的支取與微信用的銀行卡綁定,，一個創(chuàng)新,，就掀起一場突如其來的搶紅包風潮,，一夜之間就生發(fā)出千百萬移動支付新客戶，對支付寶構成了強勢沖擊,，為騰訊搶占移動支付奠定了基礎,。

其實,，阿里巴巴的馬云和騰訊的馬化騰,，早在2013年就在移動互聯網上論劍,。只是進入了馬年,，“兩馬之爭”由一邊廂是微信搶紅包,、一邊廂是支付寶手機客戶端討彩頭,，進入了白熱化。

曾有一位博士說,，這個時代最渴望的事,，就是不再渴望，而是行動與創(chuàng)造,。讓人記憶猶新的是，在2013年11月11日當天,，阿里巴巴旗下的天貓和淘寶網創(chuàng)下超過350億元的銷售業(yè)績,，不光締造了互聯網營銷的新神話，還留下余額寶等金融創(chuàng)新產品,。而微信紅包的火熱則讓騰訊公司的市值在除夕當天沖上了新高,，首次突破1萬億港元大關。

一天350億人民幣,，一天超過500萬用戶,，誰是最大贏家,？還真不好說。誠如專家所言,，在移動互聯網的世界,，人成為唯一的資產。馬云為什么那么重視微信構成的挑戰(zhàn),？因為他知道,，不少人是天天泡在微信里。淘寶經營的是產品,、是生意,，微信經營的是時間、是生活,，生活大于生意，微信第一次實現了生意與生活的統(tǒng)一,。盡管馬云一直保持著清醒,，但微信用戶對紅包的追捧，還是讓他猝不及防,，他將其揶揄為“珍珠港偷襲”,。

傳統(tǒng)企業(yè)要轉型,，移動互聯網企業(yè)也要創(chuàng)新,。在2013年度經濟人物評選的頒獎晚會上，小米手機的雷軍和格力電器的董明珠,，關于10億元的賭注,，其實是互聯網產業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的博弈。如果我們不是以觀戰(zhàn)看熱鬧的心態(tài),，而是認真地思考這個問題,，我們會感到，企業(yè)作為創(chuàng)新主體,，不論新興產業(yè)還是傳統(tǒng)產業(yè),，怎樣以創(chuàng)新引領未來，都是繞不過去的議題,。

在移動互聯網時代,，創(chuàng)新正呈現出“千軍萬馬、千姿百態(tài),、千差萬別,、千變萬化”之狀態(tài)，不做創(chuàng)新的“顛覆者”,，就只能做創(chuàng)新的“被顛覆者”,。唯有創(chuàng)新才是最后的贏家,。這也許是搶微信紅包游戲給我們帶來的啟示。（福建日報）