3月3日,家住城市心筑小區(qū)的呂湘榮用3萬元存款,購買了民生銀行的“如意寶”理財產品,。這是一款基于貨幣基金的互聯(lián)網余額理財產品。呂湘榮簽約“如意寶”后,其卡內活期存款余額,將自動買入該賬戶,。見識了“螞蟻搬家”的力量,銀行打響“存款保衛(wèi)戰(zhàn)”“‘如意寶’具有收益好,、門檻低、自動申購,、隨用隨取等優(yōu)勢,。”呂湘榮說,其模式跟“余額寶”差不多,。（3月5日,，人民網）

以銅為鑒,，可以正衣冠；以人為鑒,，可以明得失,；以史為鑒，可以知興替,。對于習慣了孤芳自賞的中國銀行業(yè)來說,，應有一面鏡子來“正衣冠，明得失”了,。

在國內,，銀行是個不差錢的概念。中國人自古以來崇尚“手中有糧,，心中不慌”,，這種心理也造就了世界上絕無僅有的高儲蓄率。自09年以來,，我國的銀行儲蓄率一直高居世界第一,。2013年9月，我國居民儲蓄連續(xù)3個月突破43萬億元,，人均儲蓄超過3萬元,，我國也成為全球儲蓄金額最多的國家。充裕的資金使金融危機下的中國銀行業(yè)“一枝獨秀”,。

然而,，平淡的生活總讓人不思進取。筆者認為,，國內銀行存在著吃老本,，坐吃天空的思想。各大銀行收費亂象,，跨行收費,、短信通知費、小額賬戶管理費等不合理的收費現(xiàn)象層出不窮,。但它們在金融產品的開發(fā)上,，則缺乏創(chuàng)新。安逸的金融環(huán)境,、單一的金融存儲途徑,，都成了銀行業(yè)停滯不前的“借口”，助長了銀行“用戶愛存不存,，不存也沒地方存”的心態(tài),。哪怕多方質疑，這類詬病的存在依然“名正言順”。

可是,，余額寶的出現(xiàn)打破了這個僵局,。馬云以其天馬行空般的構想,，創(chuàng)建了互聯(lián)網理財產品——余額寶,。余額寶以其較高的收益率和方便快捷受熱捧。一開始,，銀行對其放任不管,。但面對“寶寶”軍團的日益壯大，便選擇對其口誅筆伐,，來它真正觸碰到了銀行的痛處,。余額寶想在它們的口中爭一塊蛋糕不容易。

兩會期間,，央行行長周小川,、副行長潘功勝和易綱三位全國政協(xié)委員均表示，不會取締余額寶,。這對于后者是積極的信號,，對于打破中國金融業(yè)的壟斷規(guī)則，改革金融業(yè)都有重大意義,。余額寶不是萬能的,，但它卻是國內金融環(huán)境中的一股春風。吹過之后,，將是萬物競爭的春天,。“如意寶”就是余額寶催生下的產物吧,。如果沒有馬云這個“攪局者”,，我想，不知銀行業(yè)還要走過多長的寒冬,。

因此,，只要是人們認同的、受益的東西,，都會有一片成長的空間,。對于銀行業(yè)來說，余額寶的成長空間,，恰恰是那面照出自身短處的鏡子,。正要透過鏡子，它們才能真正認識自我,，改變自我,。