對各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言,，戰(zhàn)略思維能力意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結(jié)合起來,，不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；善于把局部利益放在全局利益中去把握,，不能只見樹木,、不見森林；善于把眼前需要與長遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來,，不能急功近利,、投機(jī)取巧；善于把國內(nèi)形勢與國際環(huán)境結(jié)合起來,，不能閉目塞聽,、固步自封。

現(xiàn)實中也有干部認(rèn)為,，總攬全局是大領(lǐng)導(dǎo)的事，在地方,、基層或部門工作沒必要擁有戰(zhàn)略思維,。殊不知，何謂全局,、何謂局部，本身就是相對的,。相對于全國,，地方固然是局部,，但是相對于轄區(qū),，地方又何嘗不是整體,？一些地方，取利一時的短視決策尋?？梢?，殺雞取卵的短期行為時有發(fā)生,，莫不與缺少戰(zhàn)略思維有關(guān),。

陷入雞零狗碎的事務(wù)主義，可以說是能力短板,；但有些人希圖一時政績,、罔顧戰(zhàn)略全局，則是私利驅(qū)動,、有意為之,。從這個意義上，戰(zhàn)略思維不僅是一種能力,，更是一種責(zé)任,。當(dāng)前，干部考核不再單純以GDP論英雄,，而是觀照到地方發(fā)展全局,，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部深謀遠(yuǎn)圖；問責(zé)機(jī)制也不再局限于任期之內(nèi),，即便調(diào)任也可能面對追責(zé),，政績沖動更將無處藏身。更加科學(xué)的考核體系,、更加嚴(yán)厲的問責(zé)機(jī)制,，為領(lǐng)導(dǎo)干部涵養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維提供了更好的制度環(huán)境,。問題是,，領(lǐng)導(dǎo)干部是否準(zhǔn)備好了？

毛澤東同志曾形象地指出,，“當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候,，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它,，這才叫領(lǐng)導(dǎo),。”如今,，面對紛繁復(fù)雜的利益關(guān)系,，因應(yīng)接踵而至的風(fēng)險挑戰(zhàn),，如果越來越多的領(lǐng)導(dǎo)干部都能見微知著、成竹在胸,，自覺以戰(zhàn)略思維謀全局,、以戰(zhàn)略定力迎挑戰(zhàn)，何愁改革不能破浪前行,。