對領(lǐng)導(dǎo)干部的身邊人腐敗問題，要從重從嚴(yán)問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部,，才會倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部去管好自己的身邊人,。

領(lǐng)導(dǎo)干部沒有插手工程，但他的親友插手了;本人顯得很廉潔公正,，但親友打著他的旗號搞腐敗,。這樣的情況過去有，現(xiàn)在有,，將來會不會減少?

2月17日,，中央第九巡視組向中國長江三峽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子反饋巡視情況?！坝械念I(lǐng)導(dǎo)人員親友插手工程建設(shè),，一些招投標(biāo)暗箱操作，工程建設(shè)項目分包現(xiàn)象比較普遍”,，這樣的問題令人關(guān)切,，使身邊人腐敗問題再次被關(guān)注。

從秘書到司機，從親屬到朋友,，這些人某種意義上可以說是領(lǐng)導(dǎo)干部的影子,。雖然沒有直接權(quán)力，但間接權(quán)力巨大,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部睜只眼閉只眼,，這些人則利用其手中的權(quán)力，可以辦到任何想辦到的事,。面對監(jiān)督,，領(lǐng)導(dǎo)干部可以一推六二五，說不關(guān)自己事兒,，但腐敗問題又發(fā)生,，那么如何界定邊界?從某種意義上說，正是這種漏洞,，導(dǎo)致一些腐敗行為實實在在發(fā)生,、追究起來又化于無形的尷尬。

在對腐敗保持高壓態(tài)勢的情況下,，領(lǐng)導(dǎo)干部直接搞腐敗的情況只會越來越少,，他們有可能會通過身邊人等隱蔽方式去實現(xiàn)權(quán)力尋租。因而,，只有嚴(yán)管領(lǐng)導(dǎo)干部身邊人腐敗問題,，才能相對徹底斬斷腐敗的觸角。比如有證據(jù)表明領(lǐng)導(dǎo)干部知道身邊人打著自己旗號搞腐敗的,，應(yīng)當(dāng)視同領(lǐng)導(dǎo)干部自己腐敗,。對領(lǐng)導(dǎo)干部的身邊人腐敗問題，要從重從嚴(yán)問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部,，才會倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部去管好自己的身邊人,。

管好身邊人，黨紀(jì)國法的管束最有效,。同時,，領(lǐng)導(dǎo)干部自身也有一個認(rèn)識問題。誠然,，這對于有心搞腐敗的領(lǐng)導(dǎo)干部來說,，根本不管用。但是,，對于那些處于灰色地帶的人來講,，敲敲警鐘，上緊發(fā)條,，擰緊思想之弦,，還是很有效的,。懂得了身邊人腐敗給自己帶來的影響與危害，認(rèn)識到身邊人成為自己“掘墓人”的后果,，一些領(lǐng)導(dǎo)干部就會增強管好身邊人的自覺,。

2012年底，新華社報道稱,，習(xí)近平在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部后,，每到一處工作，都會告誡親朋好友:“不能在我工作的地方從事任何商業(yè)活動,，不能打我的旗號辦任何事,，否則別怪我六親不認(rèn)”。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說,，要有點這種給身邊人敲警鐘,、約法三章的意識，更要有這種六親不認(rèn),、大義滅親的果決,。如是，身邊人的腐敗問題才不致為禍,。