有能力是應該去開拓更廣闊的空間,，但如果條件不具備,，一味地貪大求洋，反而會把我們目前的優(yōu)勢失掉,。

在基層采訪，和中小企業(yè)老板聊轉(zhuǎn)型升級,，許多人會連連搖頭：那是大企業(yè)的事,！咱生產(chǎn)的是針頭線腦、拉鏈箱包,，沒有那個能力,！

現(xiàn)在一提轉(zhuǎn)型升級，很多人認為：就是放棄現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè),，轉(zhuǎn)向科技含量更高的產(chǎn)業(yè),。長期以來，我們形成這么一個觀念：生產(chǎn)飛機,、導彈比生產(chǎn)襪子,、拉鏈要高尚得多。我們不是經(jīng)常聽到這樣的說教嘛,，一架波音飛機可以換多少多少件襯衫,。似乎生產(chǎn)襯衫不值一提。

單從科技含量來講，二者當然不可同日而語,。但從商品流通,、利潤率來說，還真就未必,。

我采訪過一個生產(chǎn)西裝的農(nóng)民企業(yè)家,。幾年前，意大利一個知名西裝生產(chǎn)廠家瀕臨倒閉,，他獲悉后馬上盤下了這個廠,。不久前見面，問起經(jīng)營情況,，他嘿嘿一樂：“很不錯,！很不錯！”由于是知名品牌,，每套凈利潤近千歐元,，他去年一共銷售了3000套。對于一個不足百人的小廠來說,，利潤率是相當高了,。

業(yè)界有句行話：只有夕陽產(chǎn)品，沒有夕陽產(chǎn)業(yè),。也就說,，世界上沒有哪個行業(yè)就是絕頂?shù)暮谩Ｉ唐分灰哂惺褂脙r值,，就有利潤空間,。任何產(chǎn)品，只要做到頂尖,，都可以大把掙錢,。無論多小的商品，一旦成為名牌身價就會倍增,。拿生產(chǎn)豆腐來說,，王致和豆腐就比其它豆腐貴；同樣是生產(chǎn)剪刀,，張小泉剪刀就比其它剪刀賣得更俏,。

現(xiàn)在，我們的中小企業(yè)之所以底氣不足,，是因為我們沒有創(chuàng)出品牌,，更沒有擁有名牌，只靠貼牌生產(chǎn),、收些低廉的加工費用,。一條ykk拉鏈可以賣到8美金,；而我們溫州生產(chǎn)的拉鏈，一元錢能買一堆,。

因此,，提倡轉(zhuǎn)型升級，絕不是拋棄現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè),。兩年前到某市采訪,，很多原本做紡織生意的企業(yè)家紛紛表示，要響應政府轉(zhuǎn)型升級號召,，向“高,、精、尖”進軍,，改行去生產(chǎn)光伏電池,。我很憂慮：你想一想，每個人都一窩蜂地轉(zhuǎn)型去生產(chǎn)波音飛機,，波音飛機不也面臨著爛市的下場,？

通過這些年市場這雙無形的手的撥弄，在世界商品生產(chǎn)的格局中,，日常生活用品的生產(chǎn),，是我們的優(yōu)勢。世界金融危機襲來,，兜里錢少了,，奢侈的玩意兒你可以免掉，譬如,，以前外出坐飛機現(xiàn)在可以改乘火車,。但是，襪子你要穿,，餐具你要用,，吃喝拉撒的物件，你一樣也不能少,。國際金融危機最嚴重期間義烏小商品市場的營業(yè)額逆勢上揚，就是明證,。

有能力應該去開拓更廣闊的空間,，但我們現(xiàn)有的優(yōu)勢千萬可別丟掉了。如果條件不具備,，一味地貪大求洋去強行轉(zhuǎn)型,，不但競爭不過世界上的“老巨頭”們，還會把我們目前的優(yōu)勢失掉,。沿海地區(qū)一些服裝類企業(yè)轉(zhuǎn)到成本更低的東南亞去發(fā)展,，不就很說明問題嘛,！

目前情況下，推動轉(zhuǎn)型升級時,，更穩(wěn)妥,、更合理的辦法是力求做到“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我更優(yōu)”,。不扎堆，不大呼隆,。

做到“優(yōu)”,，就是千方百計提高產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)。今天“優(yōu)”,，明天“更優(yōu)”,，后天“再優(yōu)”,，久而久之就創(chuàng)出自己的品牌,。

諸暨大唐鎮(zhèn)是“中國襪業(yè)之鄉(xiāng)”,。前些年，這種手搖襪機式的家庭作坊,，盡管生產(chǎn)出了全球1/3的襪子,，但由于沒有知名品牌，沒有獨領(lǐng)風騷的技術(shù),，市場競爭只能靠拼價格。這幾年他們大抓品牌建設,，“大唐襪業(yè)”旗下共擁有中國馳名商標17個、省名牌產(chǎn)品20個,。有的品牌風靡歐美市場。有的還完成了由行業(yè)標準受限者向行業(yè)標準制定者的轉(zhuǎn)變,。如此一轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品價格后面多出了一個零,。

如果我們的民族工業(yè)都能創(chuàng)出品牌，并且都能在價格后面加個零,，那會是一種什么狀況,！