今年起,，如果江西省的國企員工想要創(chuàng)業(yè),，一份停職留崗的“三年之約”讓他們沒有了后顧之憂。經(jīng)過單位批準后,，職工可停職領辦創(chuàng)辦企業(yè),，3年期滿職工可自行選擇回原單位就業(yè)或停職繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。（1月27日《中國青年報》）

改革與發(fā)展，既是一對矛盾沖突體,，也是一對合作伙伴,。在激勵創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展的形勢需要面前,，任何改革方案都是值得嘗試的,。恰如“舍不得孩子套不住狼”，如果既想得到發(fā)展帶來的福利,，又害怕改革給一部分人過多的好處,，既想賺錢，又害怕蝕本,，按部就班,，原地踏足，最不會引起爭議,，也是最不會出現(xiàn)風險的,。這種風平浪靜的生活狀態(tài)下，卻會喪失和錯過許多發(fā)展機遇,。

依筆者看,，江西省《關于大力促進非公有制經(jīng)濟更好更快發(fā)展的意見》，是具有江西個性,，適合江西省情,，極具創(chuàng)意的鼓勵創(chuàng)業(yè)辦法。江西的經(jīng)濟發(fā)展,，相對于沿海地區(qū),，還有不小差距。這種差距,，一方面表現(xiàn)在,，有創(chuàng)業(yè)發(fā)展能力的人，可能在現(xiàn)有良好的工作狀態(tài)下,，害怕走錯路而左右兩難,，缺乏跨出這一步的膽量，需要我們推一把,；另一方面也表現(xiàn)在,，振興江西經(jīng)濟，需要有敢于承擔風險,、有志投身創(chuàng)業(yè)的“領頭羊”,。江西以促進非公有制經(jīng)濟更好更快發(fā)展為目的，以鼓勵國企員工創(chuàng)業(yè)為突破口,，于情于理,，抓住了要害,，對激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情有著事半功倍的效果。

給國企員工“超國民待遇”,，恰恰是民營企業(yè)員工國民待遇較低引起的,，國企員工與民企員工之間，本身就有著多方面的不同,。正如中國人民大學勞動人事學院副教授蘇中興所說的那樣,，體制內(nèi)單位集中了相當多的優(yōu)秀人才，不創(chuàng)業(yè)他們也能生活得不錯,，犯不著冒那么大風險,。要鼓勵他們創(chuàng)業(yè)，就必須給他們一些合適的條件,，降低他們創(chuàng)業(yè)的機會成本,。國企員工養(yǎng)尊處優(yōu)是不爭的事實，激勵其創(chuàng)業(yè),，自然要給他們看得見的好處,，讓他們有拼搏一下的動力。

有人質(zhì)疑這一政策,，其實是借此對國企員工待遇豐厚,、國企管理規(guī)范不夠發(fā)泄不滿。國企的問題需要國家相關方面出臺政策予以改革,、規(guī)范,，發(fā)展江西，營造創(chuàng)業(yè)氛圍,，激發(fā)國企員工創(chuàng)業(yè),，利國利民，不能等不能靠,，兩者不可混為一談,；同樣，激勵國企員工創(chuàng)業(yè),，以暫時保住他們“鐵飯碗”的方式進行,，是希望從他們的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中獲得更多的稅收和實惠,，同時分流國企的壓力,，也是利國利民，與打破他們的“鐵飯碗”不能簡單地相提并論,。

發(fā)展經(jīng)濟,，刺激創(chuàng)業(yè)，需要有一些犧牲和擔當精神,，也需要有承擔非議和風險的膽量,?；蛟S“停薪留職”的做法有一些令人意想不到，但與刺激經(jīng)濟發(fā)展相比,，給國企員工“超國民待遇”,，讓不同類型的人感受不同的扶持創(chuàng)業(yè)政策，試一下無妨,。