一場本可以有效控制的火情，卻演化為一場兇猛的大火,，正是因為責任心的一再缺席,，才在差錯和后果之間搭起了一座災難之橋。

日前,，北京消防部門公布了石景山區(qū)喜隆多商場火災的調(diào)查情況,。那場大火燒了9個小時，帶來慘重損失，兩名消防軍官犧牲,。然而,，調(diào)查披露商場大火前因后果的一些細節(jié)，讓人不覺倒吸一口涼氣,。

這起火災的直接原因為,，商場一層麥當勞餐廳操作間內(nèi)的電動自行車蓄電池在充電過程中發(fā)生電氣故障?；鹎榘l(fā)生后,，從店長到員工自顧逃命。當時店內(nèi)有多個滅火器,，但店長并沒有第一時間組織撲救,，而是第一個跑掉，員工也沒有提醒顧客疏散,。就這樣,，控制火情的第一個時間窗口白白損失了。

更可氣的是,，商場消防中控室值班人員,，兩次將報警器消音后繼續(xù)玩游戲。直到大火燒起,，又紛紛手足無措,，眼睜睜看著大火從麥當勞燒到了商場外面，迅速蔓延到整座大樓,?；仡櫿麄€火災過程，如果店長和員工能勇敢拿起滅火器,，如果值班人員能第一時間開啟滅火裝置,，火勢就不會那么猛烈，損失也不會那樣巨大,。

然而,，安全生產(chǎn)領域從來沒有“如果”，只有冷酷的現(xiàn)實,。反思商場失火的教訓,，“責任失守”是背后的深層癥結。

目前這起火災的相關責任人員因涉嫌違法犯罪,，已經(jīng)由公安機關立案偵查,。還應進一步追問，麥當勞餐廳是否對員工進行了基本的消防技能培訓,？商場平時的消防管理是否走了過場？對從業(yè)人員的消防培訓是否到位有效？面對火情,，店長只會一跑了之,，值班人員只知翻看研究報警系統(tǒng)的說明書，而不知道自己應該干什么,，這既是個人的問題,，也反映了管理松弛、規(guī)章形同虛設,，同樣是一種責任的缺失,。這方面的責任，又該由誰來承擔,？

“海恩法則”人們已經(jīng)不陌生,，一起又一起安全生產(chǎn)事故為之作出了令人痛心的注解，喜隆多商場火災又添上了沉重一筆,。一場本可以有效控制的火情,，卻演化為一場兇猛的大火，正是因為一次次貽誤時機,，正是因為責任心的一再缺席,，才在差錯和后果之間搭起了一座災難之橋。防止悲劇重演,，規(guī)范操作,、排查隱患、加強管理都必不可少,，但每一個環(huán)節(jié),、每一個流程都離不開責任的融入，每一個人都成為負責任的主體,，我們才能遠離危險,、告別傷痛。