公共場合禁煙難,，從某種程度上講，一些領(lǐng)導(dǎo)干部是有責(zé)任的,。要解決禁煙難題,，領(lǐng)導(dǎo)干部不妨率先垂范。

要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙,，由中辦,、國辦專門印發(fā)通知，對一個生活中的“微事件”發(fā)出如此高規(guī)格禁令,，難免讓人大吃一驚,。

的確，這會讓很多人不假思索地認(rèn)為,，這難免有點(diǎn)小題大做,，管得太具體，是“高射炮打蚊子”,。這么微小的事,，有必要管嗎？管得了嗎,？

生活中,，恐怕沒有比吸煙更讓人習(xí)以為常的了。在公共場所吸煙,，盡管會讓人有所不快,，但大多人也會體諒。然而,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，這種時候又豈能混同于普通群眾？又豈能因群眾的諒解而放縱,？又焉知那些諒解里面只是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)干部,？有多少人在忍氣吞聲甚至因此心里降低對領(lǐng)導(dǎo)干部的信任,？這是身為領(lǐng)導(dǎo)干部不能不察的。

在沒有明顯身份標(biāo)識的場合吸煙,，這樣的禁令往往只能通過領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)心起作用,，很難因此被處罰。但是,，這種禁令仍然具有宣示引導(dǎo)的價(jià)值,，它讓領(lǐng)導(dǎo)干部意識到，自己處處要作表率,，要帶頭,。做人尚且有暗室窺心、神目如電,，在公共場合即使沒人知道自己是領(lǐng)導(dǎo)干部,，作為有自律意識和道德訴求的干部，又怎么會管不住自己呢,？

然而,，還有更多的公共場合有身份標(biāo)識，這種禁令就具有了無形的力量,。在眾目睽睽之下，大家都知道身為領(lǐng)導(dǎo)干部是需要帶頭禁煙的,，你卻明知故犯,，豈非立馬把自己推到眾人的對立面？

想起上個世紀(jì)80年代的一件往事,。人民大會堂在召開七屆全國人大一次會議,，主席臺上的鄧小平正在抽煙。這時有人寫了一個紙條：請小平同志在主席臺上不要吸煙,。紙條被遞給鄧小平后,，沒多久，主席臺上的鄧小平笑了笑,，把煙掐滅了,。

這個故事從一個側(cè)面表明，公共場合尤其是這種眾所矚目的場合,，領(lǐng)導(dǎo)干部吸煙的影響并不好,。公共場合禁煙難，從某種程度上講,，一些領(lǐng)導(dǎo)干部是有責(zé)任的,。要解決禁煙難題，領(lǐng)導(dǎo)干部不妨率先垂范,。

由是觀之,，小事并不小,。一個生活中的小事情，如此醒目地,、經(jīng)常地,、習(xí)慣性地出現(xiàn)，它就具有了非同一般的影響,，面對這樣的影響力萬不可忽視,。很多時候，抓住這樣的細(xì)小事件,，堅(jiān)決地剎住,，其正向影響也是巨大的。在這個意義上,，這正是現(xiàn)時代的“微管理”思維,。這些微管理越多，就在總體上產(chǎn)生了全面而剛性的約束力,，使領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)好,，形象不斷轉(zhuǎn)變。

本報(bào)特約評論員 蘭立露