日前,，一位領導干部在談到理順政府與市場關系時,，意味深長地說：管好該管的事，敢于“有所不為”,，這也是一種領導藝術,。一席話，發(fā)人思考,。

有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾有句名言：“管得少就是管得好,。”古人說,，為治必須有體,，上下不可相侵。意思是治國理政要有一定的章法,，上下級之間的職責不能混淆,，要各安其位、各負其責,，做到不攬權,、不越位、不錯位,。古今中外的管理經(jīng)驗告訴我們,，什么都“事必躬親”是不可取的，身為一個領導者,，不僅要有“為”的雄心壯志,，還必須講求“為”的科學方法。

然而,，現(xiàn)實中,，“上下相侵”的現(xiàn)象不僅時有發(fā)生，而且在一些部門和領域還相當普遍,。比如,，有的領導干部不講層次、大包大攬,，動不動就當“保姆”,，大事小情都包辦,，往往費力不討好；有的事無巨細,、親力親為,，兩眼一睜，忙到熄燈,，撿芝麻丟西瓜,，忙來忙去沒忙在點上。凡此種種,，不一而足,。從一定意義上說，有些領導干部工作質(zhì)量不高,，推進效果不好,，并非“為”得太少，而是“為”得太多,，管得太寬太細太具體,。

之所以出現(xiàn)這種問題,，原因是多方面的,，有的存在權力依戀，有的懷著“武大郎開店”心態(tài),，還有的對下屬缺乏信任,，一些領導干部對別人的能力不放心，擔心把事情辦砸了,，影響工作進展和事業(yè)發(fā)展,。不管是出于公心還是囿于私慮，都應看到,，領導者的重要職責是為大家創(chuàng)造條件,、改善環(huán)境、搭建平臺,，讓人們發(fā)揮才智,、建功立業(yè)，眾人拾柴火焰高,，一起把事情做好,、把事業(yè)做旺。越俎代庖,、指手畫腳,，不但會造成工作交叉、層次重疊,、效率低下,，久而久之,，還會弱化下級功能，使他們想干不能干,，有勁無處使,，甚至“勤婆婆”帶出“懶媳婦”，影響團隊的建設和發(fā)展,。如何破解這一困境,？需要大膽把下屬推向工作一線，“放手”讓他們挑大梁,，“放權”讓他們唱“主角”,，以自己的“不為”成就和促進別人的有為。

放手放權的前提是信任,。信任是一種無形的力量,。戰(zhàn)爭年代，當某一級指揮員犧牲時,，上級馬上指定代理人,，有時甚至指定一士兵代理排長、連長或更高級的軍官,，這些受命于危難之中的戰(zhàn)士,，往往能出色地完成任務，創(chuàng)造驕人戰(zhàn)績,，原因何在,？信任的力量使他們奮不顧身，雖赴湯蹈火,，也在所不辭?，F(xiàn)在，信任依然是上級對下級的最好獎賞,，依然是領導者用人成事的核心密碼,。因此，領導者一定要相信下屬的才智,，拿捏好“宏觀調(diào)控”與“微觀操作”的關系,，盡好該盡的職，用好該用的權,，放手讓他們干事?lián)?、發(fā)光發(fā)熱，盡快在本職崗位上有所作為,。同時,，也使自己從繁冗事務中解脫出來，以更多時間和精力思考和解決重大問題,、難點問題,。

“有所不為”是一種管理境界,，也是一種管理自信。疑人不用,，用人不疑,，少干擾多協(xié)調(diào)，少指責多服務,，營造包容信任的氛圍,，才能讓人敞開思路謀事，放開手腳干事,。當然,，放權不等于放任，放手不等于撒手,，任務下放,、職責分解之后，領導者不能當“甩手掌柜”,，還要搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，及時糾偏引導，積聚心往一處想,、勁往一處使的正能量,。只有調(diào)動所有人的積極性和創(chuàng)造性，像動車組一樣集體發(fā)力,，方能活力奔涌,、奮發(fā)有為,。