最新發(fā)布的2013年 《國際人才藍皮書：中國留學生發(fā)展報告》顯示，近五年回國的留學人員近80萬人,，接近前30年的3倍,。但企業(yè)競相爭奪的是那些研究“高精尖”技術(shù)的高層次人才,，而大多數(shù)學歷普通的“海歸”,，反而在就業(yè)中高不成低不就，成了尷尬的“夾心層”,，甚至直接成了無法就業(yè)的“海待”。

“海歸”既有國際視野,，又有中國情懷,，還有專業(yè)特長，是一個智力密集的群體,?！昂w”數(shù)量的迅速增長，不僅反映了“海歸”們對于祖國的熱愛和依戀,，亦折射了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化,。然而，“多數(shù)平庸的‘海歸’”不免“成了尷尬的‘夾心層’”,，意味著這些“海歸”一時處在“夾縫”里進退維谷,，不知所措,。

“海歸”之所以成為“夾心層”,，雖然有自身“高精尖”不足的原因，更有觀念狹窄之故,。比如,，有的創(chuàng)業(yè)思維依然停留在以復制國外科技成果和模式為主上，欲以此重拾昔日曾經(jīng)的輝煌,。殊不知,，這種業(yè)態(tài)早已淘汰。真格基金創(chuàng)始人徐小平曾講過一件“趣事”：某“海歸”在做一個給農(nóng)村送貨的創(chuàng)業(yè)項目,。他帶著iPad下鄉(xiāng),，到鄉(xiāng)下給農(nóng)民看，農(nóng)民也會點貨,，但從來不在他那購買,，他們在他那里看了東西后全去淘寶、京東下單了,。原因何在,？原來，這位“海歸”不太了解中國消費者的習慣,，甚至不了解中國消費者已經(jīng)擁有世界最強大的電子商務平臺,。

走出“夾心層”，關(guān)鍵是“海歸”們要“接地氣”,。所謂“接地氣”,，既要把握國家經(jīng)濟的宏觀走向及其相關(guān)政策，又要盡可能熟悉企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理,、市場開拓,、人才培養(yǎng)等諸多方面的情況。也要放下架子,，善于和本土人才合作,，通過“良性嫁接”、“有效發(fā)酵”,，自己的優(yōu)勢才能最大限度地得到發(fā)揮,，也才能變單個優(yōu)勢為綜合優(yōu)勢，變短期優(yōu)勢為長效優(yōu)勢,。

讓“海歸”歸有所依,、歸有所得、歸有所成,，尤其是讓處于夾心層的“海歸”們早早走出夾縫,，不做“海待”，政府固然要為他們營造更加開放的社會氛圍,、創(chuàng)設更優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，但“海歸”自己也要勇于和善于在“接地氣”上邁出扎實、有力的步子,，使自己擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)的理念更加符合中國的實際情況,。

（原文刊于11月18日《解放日報》，原題為：“接地氣”方能走出“夾心層”,，有刪節(jié)）