一個書店要盈利，除了發(fā)行內(nèi)容,，營銷策略,，地段的選擇同樣重要。隨著城市商圈的發(fā)展和地租的一路高漲,，高昂的運(yùn)營成本讓民營書店越來越吃不消,。以新近遭遇困難的光合作用書店為例，銷售額連續(xù)4年下滑,，書店的房租,，水電等成本則連年上漲，資金問題越來越突出,，拖欠了不少供應(yīng)商的款項,。今年7月份關(guān)門的風(fēng)入松書店，同樣是由于銷售額下降,，無法承擔(dān)起每月5萬的租金,。2005年倒閉的上海思考樂書店正大店,，一年房租高達(dá)450萬元，營業(yè)額1200多萬,，毛利潤約在384萬,，扣除稅收，人工等,，年虧損280多萬,。

與思考樂書店僅一江之隔的上海書城，占地18000平方米,，面積是思考樂正大店的3倍以上,，一年租金卻只要250萬元，只因為國有的上海書城是公益性租房,，而思考樂是商業(yè)租房,，更不用說擁有土地產(chǎn)權(quán)的新華書店了。國字號書店,，無論是在土地產(chǎn)權(quán)還是在租金壓力上,，都先天占據(jù)了決定性的優(yōu)勢,。

政策的出臺讓民營書店得以摘除"二渠道"的帽子,，但在商業(yè)運(yùn)作中仍無法回避區(qū)別對待的有色眼鏡。盡管書業(yè)利潤率在各行業(yè)中多年排行第四,，但在自我發(fā)展所需的資本積累上,，民營書業(yè)卻十分艱難。書業(yè)要做大做強(qiáng),，離不開規(guī)?；倪\(yùn)營，融資困難則讓民營書業(yè)的規(guī)?；l(fā)展遭遇無法突破的瓶頸,。銀行往往因民營資本在出版和流通領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入風(fēng)險和職場秩序的風(fēng)險，而更青睞于有政策資本的國營書店,。風(fēng)入松書店創(chuàng)始人王煒說,，"國有銀行對民營書業(yè)企業(yè)一向采取歧視與輕視的態(tài)度，很少愿意給予扶持,。"

十六大前后,，新華書店也在政府扶持下開始試行股份制改造，組建各省的新華發(fā)行集團(tuán),，形成以資產(chǎn)為紐帶,，跨省經(jīng)營的區(qū)域性發(fā)行集團(tuán)聯(lián)合體，發(fā)展全國性和跨國性出版物發(fā)行集團(tuán),。缺乏資金的吸納與流動,，又面對新華書店轉(zhuǎn)制的擠壓,，即使有再強(qiáng)的選題策劃能力，民營書店也只能是巧婦難為無米之炊,。

在2003年的一次民營書店座談會上,，新聞出版總署出版物發(fā)行管理司司長劉波曾表示，"作為政府主管部門,，新聞出版總署將在毫不動搖地支持新華書店的同時,，毫不動搖地引導(dǎo)和扶持民營書店。"這種扶持至少在稅收政策上依然沒有實現(xiàn),。

目前,，民營書店每年需要繳納的稅種包括：增值稅、營業(yè)稅,、城市維護(hù)建設(shè)稅,、教育費(fèi)附加、地方教育附加稅,、印花稅,、企業(yè)所得稅。每年除了13%的增值稅,，如果盈利,，還要繳納25%的所得稅。而新華書店在稅收上可享受縣級及縣級以下書店免收增值稅的優(yōu)惠,，同時作為國家文化改制試點單位,，免征企業(yè)所得稅、營業(yè)稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅及房產(chǎn)稅六大稅種,。從這個數(shù)據(jù)上看，扶持民營書店的前提,，顯然還是"毫不動搖地支持新華書店",。

毫無疑問，電子商務(wù)在搶占傳統(tǒng)書店市場,，閱讀習(xí)慣的改變正在讓人遠(yuǎn)離紙質(zhì)書籍,，這都給傳統(tǒng)書店造成強(qiáng)大的沖擊，但民營書業(yè)之所以日趨衰微,，無處不在的歧視性待遇才是罪魁禍?zhǔn)?。?成馮