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實體書店莫作網(wǎng)店的展廳
zs-bk.com?2011-07-01 09:57? 王佩?來源:新聞晨報    我來說兩句

從全球范圍來看,,實體書店的日子越來越不好過了,。 6月22日《紐約時報》報道:在美國,傳統(tǒng)書店受網(wǎng)購沖擊太大,,不得不經(jīng)常舉辦作者簽售活動,。以往這些活動是可以免費參加的,,最近的趨勢是,書店會收取門票或者規(guī)定讀者有消費才能參加,。一位書店經(jīng)理說,,我們不是Amazon網(wǎng)上書店的展廳。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,,到去年為止,,國內(nèi)有超過50%的獨立書店倒閉。在我居住的杭州,,獨立書店漸漸從鬧市區(qū)搬到房租相對便宜的邊緣地帶,。與此相對照的是,網(wǎng)上書店火得不計成本,,火得一塌糊涂,。6月18日,京東以超低價促銷圖書,,全部圖書相當(dāng)于定價打4折,。有書商朋友說,京東為了搶占圖書市場,,幾乎到了無所不用其極的地步,,為了獲得一位暢銷女作家的首賣權(quán),,京東開出了千萬天價。

除了網(wǎng)店的沖擊,,國內(nèi)獨立民營書店還面臨多種困境:房租上漲,、人力成本提高,讀者消費能力下降,,多媒體對紙質(zhì)書籍的沖擊,。再加上,現(xiàn)在很多出版社開始自己在網(wǎng)上銷售書籍,,更讓書店的日子雪上加霜,。

但是傳統(tǒng)書店又是網(wǎng)絡(luò)書店所不能代替的。有些人甚至相信,,書店是上帝建在這個世界上的花房,,多一所書店,就少一所精神病院,。紙書不死,,精神不亡。怎么拯救實體書店,?難道是呼吁大家大家少一點網(wǎng)購多去照顧一下那些獨立書店的生意嗎,?這似乎也未必符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。網(wǎng)購便宜而方便,,門對門服務(wù),,貨到付款,讓人沒有理由拒絕,。

那么傳統(tǒng)書店如何拓寬自己的生存空間呢,?對于新華書店體系的書店來說,靠教材教輔兩大金山,,就可以過上不錯的好日子。但是,,民營獨立書店可怎么辦呢,?

南京的先鋒書店是民營學(xué)術(shù)書店的翹楚,被稱為“中國最美的書店”,,是南京重要的文化地標(biāo),,它把南京大學(xué)附近五臺山下一塊地下人防工程改造成了書店,占地面積4000多平方米,,提供人文社科類專業(yè)圖書七萬多種,。書店內(nèi)空間細(xì)分到一面墻開設(shè) “東歐獨立知識分子專區(qū)”的地步。本周二,,我專門走訪了先鋒書店的創(chuàng)始人錢小華,,向他請教了獨立書店如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)時代的問題,。

在錢小華看來,民營獨立書店雖然面臨種種挑戰(zhàn),,但同時也處于一個最好的發(fā)展時期,。因為中國圖書業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展,目前正處于一個結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型期,。一方面是書店的選址,,以后將面向大型現(xiàn)代社區(qū)和購物中心,因為這兩個地方白領(lǐng)和精英多,,書店將成為這類地點完善配套的絕佳組合,。而在經(jīng)營方面,書店不應(yīng)只賣書,,應(yīng)該形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,,賣生活方式,賣創(chuàng)意產(chǎn)品,。

現(xiàn)在咖啡幾乎成為許多獨立書店的標(biāo)配,,這是一個很重要的信號,書店應(yīng)該首先變成一個閱讀空間,,通過提供延伸產(chǎn)品,、文藝活動和增值服務(wù)來賺錢。走進(jìn)先鋒書店,,給我印象最深的里面寬大舒適的沙發(fā),,這些沙發(fā)可以同時坐200多人,在一個書店提供板凳都算十分慷慨的時代,,這些沙發(fā)構(gòu)成了一個友善的公共空間,。先鋒書店從2008年起開始經(jīng)營創(chuàng)意產(chǎn)品,包括筆記本,、馬克杯,、包、藝術(shù)相框,、明信片,、咖啡機(jī)等。目前其銷售收入已占到總收入的15%,,書店的三成利潤來源于它,。

先鋒書店的創(chuàng)意雖好,但并不足以養(yǎng)活書店,。目前很多文化地標(biāo)還是需要靠政府或企業(yè)扶持,。先鋒書店租賃的地下人防工程,就拿到了政府的優(yōu)惠價,。在杭州,,市政府甚至把西湖景區(qū)內(nèi)一處建筑給“純真年代”書吧免費使用,,而在同樣的地段都是收費驚人的高檔私人會所。杭州楓林晚書店,,干脆辦在了阿里巴巴大廈內(nèi),,這樣就節(jié)省了大量房租。

在臺灣,,大量的書店轉(zhuǎn)型去做二手書,;香港的“二樓書店”主要靠賣內(nèi)地版圖書來吸引本地讀者,靠港版書籍來吸引內(nèi)地游客,。所謂,,各村都有各村的高招。

書店要走出困境,,必須有所創(chuàng)新,。實體書店可利用自身優(yōu)勢提供其他增值業(yè)務(wù),比如漂流,、寄售,、咖啡、小眾書,、簽名本,、會員活動、講座,。實體書店要持續(xù)生存下去必須進(jìn)行定位改變,,不能只是放書的貨架。

責(zé)任編輯:李艷
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