美國公務(wù)員績效考評的一般做法是：
第一，由公務(wù)員的直接上司根據(jù)公務(wù)員的崗位要求,，提出該崗位公務(wù)員績效考評的初步草案,，并經(jīng)與該公務(wù)員協(xié)商同意，正式確定該公務(wù)員的績效考評方案,，雙方簽名生效,。第二，考評方案生效半年后,，由上司對該公務(wù)員進(jìn)行初步考評,，如有問題,即對該公務(wù)員提出改進(jìn)的意見和建議；再過半年,，由上司對該公務(wù)員的績效進(jìn)行正式考評,，考評結(jié)論可在優(yōu)、良,、合格,、差、不合格五項(xiàng)中任選其中之一,。第三,，該公務(wù)員如對上司的考評結(jié)論認(rèn)可，即可簽名并報更高一級上司審核批準(zhǔn)生效,；如對上司的考評結(jié)論不認(rèn)可,，可越級向更高一級上司申訴，要求復(fù)審,，復(fù)審的結(jié)論為終審結(jié)論,。第四，經(jīng)過考評如發(fā)現(xiàn)該公務(wù)員的工作存在問題,，或一些指標(biāo)尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，即由上司和該公務(wù)員進(jìn)行協(xié)商，形成該公務(wù)員的整改方案,，由該公務(wù)員在今后工作中加以改進(jìn),。第五，公務(wù)員的績效考評結(jié)果與該公務(wù)員的待遇以及晉升掛鉤,，對考評結(jié)果優(yōu)秀者,，按有關(guān)規(guī)定予以獎勵，反之則予以警告,，或通過其他方式予以懲戒處罰等,。
美國公務(wù)員績效考評的主要特點(diǎn)是：
第一，強(qiáng)調(diào)個性化考評,。第二,，考評內(nèi)容注重與工作分析相聯(lián)系,。美國采用“綜合測評體系”，考評重點(diǎn)主要包括公務(wù)員工作業(yè)績和內(nèi)部協(xié)調(diào)情況,，服務(wù)對象反映情況,，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)情況，與其工作相關(guān)的相關(guān)財務(wù)情況等,，這種考評反映了公務(wù)員工作的綜合性特點(diǎn),，有助于公務(wù)員分析改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量,。第三,，注重運(yùn)用培訓(xùn)手段促進(jìn)考評工作順利進(jìn)行。第四,，強(qiáng)調(diào)以評促改,。第五，注重考評結(jié)果的運(yùn)用,。美國公務(wù)員的績效考評結(jié)果和獎懲嚴(yán)格掛鉤：績效考評優(yōu)秀者,，既有物質(zhì)獎勵，包括獎勵假期,、發(fā)獎金（一般從幾千美元到數(shù)萬美元不等）；又有精神獎勵,，包括提級晉升,、以其姓名命名建筑物或自然景觀等。對績效考評不合格又長期不作改進(jìn)者,，先發(fā)出口頭警告,，之后是書面警告，如仍不見效,，是試用期的公務(wù)員就可以直接解雇,，是正式公務(wù)員,，雖不能直接解雇,，但可通過其他合法方式如行為失范、嚴(yán)重違紀(jì)等,，予以懲戒乃至除名,。
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