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深圳富士康內(nèi)遷消息再起,，這一回的內(nèi)遷方向是天津,。有媒體報(bào)道說，從上周五開始，天津方面派出工作組抵達(dá)深圳,，與富士康協(xié)商搬遷的具體操作事宜,。

多家財(cái)經(jīng)媒體把富士康內(nèi)遷說成有鼻子有眼,，甚至連深圳富士康要減（遷）員工30萬的數(shù)字都被搬上了版面,。至于內(nèi)遷的直接成因，媒體一口咬定就兩條：“12連跳”是導(dǎo)火索,；兩次被迫給深圳員工加薪使富士康別無選擇,。

事情并非如此簡單，富士康內(nèi)遷“蓄謀”已久,。其煙臺基地?cái)U(kuò)容始于2008年,；重慶基地一期新建就投入50億元，去年9月動(dòng)土進(jìn)展神速,，目前即將投產(chǎn)的生產(chǎn)線已可容納雇員5萬人,；天津基地之?dāng)U容與濱海開發(fā)區(qū)建設(shè)同步推進(jìn)，生產(chǎn)能力也在成倍擴(kuò)充中……

不計(jì)其余因素,，僅從富士康連續(xù)數(shù)年有條不紊地在大陸擴(kuò)建生產(chǎn)基地的舉動(dòng)看,，即使未發(fā)生“12連跳”，沒有后來逼迫其為深圳員工加工資（半個(gè)月內(nèi)兩次增資,，尤其第二次增資幅度之大,，明顯帶有意氣用事做給媒體看之味道），沒有把深圳基地全部職工宿舍移交給地方物業(yè)“托管”,，富士康內(nèi)遷也系其大陸發(fā)展戰(zhàn)略作重新調(diào)整的必然步驟之一,。

代工企業(yè)一般依賴“大進(jìn)大出”，物流便捷和資金流匯聚是其選擇棲息地的兩大首選條件,，其次是地方政府對待代工企業(yè)的親商,、營商環(huán)境。順此視角觀察之，煙臺富士康,、天津富士康橫空出世,，都與兩大首選條件密不可分。至于重慶富士康,，資金流匯聚條件雖不如煙臺和天津,，但物流（水運(yùn)）條件優(yōu)越，地方配套政策“好又多”,，用工成本低廉,。重慶富士康一期目標(biāo)是年裝配2000萬臺筆記本，每臺代工費(fèi)25美元左右,，流動(dòng)資金占用量卻不大,。由此可見，富士康內(nèi)遷不光是深思熟慮,，而且對產(chǎn)業(yè)布局亦大有講究。

深入一層再作客觀分析,，富士康內(nèi)遷安排既有被迫的一面,，又受經(jīng)濟(jì)學(xué)“梯度發(fā)展理論”的指引，其之所以提前作出未雨綢繆的安排,，必須考察全球金融危機(jī)襲來后,，廣東省及深圳市發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展政策的急促調(diào)整。而在此調(diào)整的背后,，還涉及到即如廣東這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省,，是否還要保留足夠體量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）？以及地方政府在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級過程中所承擔(dān)責(zé)任究竟作何定位的問題,？

金融危機(jī)襲來后,，廣東與浙江因外向度實(shí)在太高，成為受沖擊最“痛”的兩個(gè)省份,。然而,，廣東與浙江為應(yīng)對沖擊采取了兩條不同的政策路徑。

浙江做法是,，培“大”扶“小”,，對“小”的支持比危機(jī)襲來前力度更大，范圍更廣,，堪稱國內(nèi)第一,。浙江的明智在于，清醒看到勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）依然是未來長時(shí)間內(nèi),，浙江經(jīng)濟(jì)的支撐板塊,，其存廢有賴市場自身的選擇，不容政府過度干預(yù)，更不可由政府拔苗助長,。

而廣東的做法是高調(diào)推進(jìn)“騰籠換鳥”,，具體操作思路則是抓“大”棄“小”。讀者也許還記得,，去年上半年的數(shù)個(gè)月間,，廣東結(jié)構(gòu)調(diào)整新政不僅在廣東省內(nèi)，甚至在國內(nèi)都形成了廣泛而尖銳的爭議,，更有好事者將爭議引申至政治層面,，引起坊間的各種猜測和隱喻。

廣東騰“籠”,，騰的是勞動(dòng)密集型中小企業(yè)之“籠”,，其中以中小代工企業(yè)作為首波騰“籠”對象。于是一度風(fēng)傳廣東有多少多少代工企業(yè)倒閉之說,。表現(xiàn)在政策層面,，首先是資金鏈被收緊，中小代工企業(yè)普遍貸不到款,，逼著人家走,。大型代工企業(yè)則普遍被抬高了信貸成本，催逼人家要么轉(zhuǎn)型升級要么考慮外遷,。表現(xiàn)在輿論層面,，廣東媒體的開放性就此得到一波強(qiáng)烈的表演，翻翻廣東的報(bào)紙,，天天都在強(qiáng)調(diào)“騰籠換鳥”,，天天都在痛批血汗工廠如何不地道。

現(xiàn)在回頭看,，從政策和輿論兩個(gè)層面發(fā)生劇變的時(shí)間正好與富士康未雨綢繆籌劃內(nèi)遷的時(shí)間大體一致,。這說明，富士康今日之安排,，包括前些天非理性地大幅度兩次為深圳員工加薪,，均與廣東省內(nèi)親商、營商環(huán)境隨政策之變而變化有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,。

以經(jīng)濟(jì)全球化漸行漸進(jìn)的這10年作為時(shí)間坐標(biāo),，重新度量中國經(jīng)濟(jì)30年高速發(fā)展之奧妙，會發(fā)現(xiàn)三個(gè)有趣現(xiàn)象：第一,，經(jīng)濟(jì)全球化首先是資本選擇的全球化,；第二，在中國,，由于市場樊籬遠(yuǎn)未拆除干凈,，并沒有形成與經(jīng)濟(jì)全球化相適應(yīng)的市場自由化,，其根本的行政表現(xiàn)是，一方面,，各國政府“沒有全球化”,；另一方面，中國大陸的地方政府“沒有全球化”,；第三,，市場的相對開放和政府財(cái)政的“灶吃飯”制度，恰好為大陸各地政府彼此展開以利益驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的發(fā)展競爭提供了無窮的動(dòng)力,。

于是,，在進(jìn)入大陸資本總體有限的情勢下，各地紛紛以優(yōu)惠政策拼搶外來投資,。而資本的落地還涉及社會,、人文、地理區(qū)位等諸多外部條件,，故而,，東部沿海地區(qū)贏得率先發(fā)展之天時(shí)、地利,。

然而,，“勢”總是相對的，是呈動(dòng)態(tài)變化的,。當(dāng)廣東在政策和輿論層面對“騰籠換鳥”形成強(qiáng)烈的外在壓迫時(shí)，中小企業(yè)包括體量如富士康的大型代工企業(yè),，都會日益產(chǎn)生芒刺在背的感受——內(nèi)遷于是就成為必然選擇,。

問題是——廣東騰“籠”也許易，但“鳥”在哪里,？眾所周知,，要想孵化成群的“新鳥”和“好鳥”，是需要費(fèi)力,、費(fèi)財(cái),、費(fèi)時(shí)的。何況,，廣東語境下的“鳥”不只是代表新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，還當(dāng)包括相應(yīng)的產(chǎn)品和相應(yīng)的人才，以及與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的高層級的熟練技工群體,。

廣東率先與舊有的“鳥”翻臉,，騰“籠”動(dòng)作之猛，力爭充當(dāng)亞洲“四小龍”之后的“第五小龍”,，其決心和信心固然可嘉,，但效果如何卻很難預(yù)計(jì)。由廣東一路向西、向北觀望,，熱心為廣東“棄鳥”搭建“新籠”的地方有的是,。

勞動(dòng)密集型企業(yè)就是在發(fā)達(dá)國家，也依然是社會就業(yè)和社會穩(wěn)定的“蓄水池”和“緩沖器,。就勞動(dòng)密集型企業(yè)對一個(gè)國家的重要性,、依賴性和不可或缺性，西方20年前公布的一項(xiàng)研究,，或許對當(dāng)下的中國特別有警醒價(jià)值：發(fā)展中國家一個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的年產(chǎn)出為100,，進(jìn)城務(wù)工后勞動(dòng)力年產(chǎn)出平均提升至170。

具體到中國,，未來30年間,，至少還有3億農(nóng)村勞動(dòng)力要進(jìn)城務(wù)工。這3億待轉(zhuǎn)化的勞動(dòng)力,，文化普遍不高,，技能幾乎是白板，若中國現(xiàn)階段就開始成規(guī)模地廢棄勞動(dòng)密集型企業(yè),，盲目自信西方目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是“中國制造”脫胎換骨的好時(shí)機(jī),，甚至幻想著來一次全球經(jīng)濟(jì)分工的大洗牌，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,。