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大企業(yè)如何對(duì)待自己的職工，無(wú)疑是今年中國(guó)公眾最關(guān)心的問題之一。在美國(guó)的大企業(yè)中,，零售巨子沃爾瑪恐怕是勞資沖突最多的一家。沃爾瑪喜歡用小時(shí)工,，以低薪著名。比如,，美國(guó)最低工資為每小時(shí)7.5美元,，沃爾瑪職工的平均工資則僅僅為每小時(shí)11.75美元。這在美國(guó)的大企業(yè)中,，可謂低得出奇,。要知道,，汽車工人的工資,，如果算上福利的話，可達(dá)每小時(shí)70美元以上,！沃爾瑪靠著壓低勞動(dòng)力成本低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的做法,，一直受到媒體和公眾的口誅筆伐，而且官司不斷,。改變自己的剝削者形象,，成為沃爾瑪?shù)钠惹惺姑?/p>

最近，沃爾瑪終于拿出大手筆,，宣布資助職工上大學(xué),。據(jù)沃爾瑪自己估計(jì)，其一半職工屬于沒有大學(xué)學(xué)歷的高中畢業(yè)生,。經(jīng)過對(duì)32000名職工的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，這些職工希望上大學(xué)，但工作日程太緊,，普通的大學(xué)在時(shí)間和地點(diǎn)上都給讀書帶來(lái)了障礙,。于是，沃爾瑪決定資助職工上網(wǎng)上大學(xué),。其合作伙伴,，是一個(gè)叫美國(guó)公共大學(xué)的贏利性學(xué)府。所有合格入學(xué)的沃爾瑪職工,，都自動(dòng)減掉15％的學(xué)費(fèi),。同時(shí)，沃爾瑪再拿出5000萬(wàn)美元提供學(xué)費(fèi)資助。這樣,，拿一個(gè)學(xué)士下來(lái),，沃爾瑪職工只需要花費(fèi)24000美元。而一般的私立大學(xué),，學(xué)費(fèi)多為每年二三萬(wàn)美元,，四年就破了十萬(wàn)。即使是在本州的州立大學(xué)讀書,，享受著納稅人的巨大補(bǔ)貼,，一年學(xué)費(fèi)也多為一萬(wàn)多。相比之下,，沃爾瑪職工的大學(xué)教育費(fèi)用相當(dāng)之低,。這不愧是沃爾瑪?shù)牡统杀颈旧?/p>

這一舉措看似不過是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，其實(shí)可能具有深刻的全國(guó)性影響,。要知道,，沃爾瑪在美國(guó)的職工有140萬(wàn)。如果這些人中有10％-15％愿意利用這個(gè)機(jī)會(huì)讀書,，那么一夜之間出現(xiàn)的大學(xué)生就能頂上三個(gè)像俄亥俄州立大學(xué)這樣龐大的學(xué)校,。加上其他大企業(yè)跟著效仿，美國(guó)適齡人口中的大學(xué)生比例可能會(huì)因此有明顯的提高,。

于是媒體馬上浮想聯(lián)翩：沃爾瑪是否想染指大學(xué),？如今贏利性大學(xué)在美國(guó)方興未艾。以弗里德曼為代表的市場(chǎng)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，一直都力挺這種辦學(xué)模式,。沃爾瑪在自己的職工中，恐怕就有20萬(wàn)生源,。這已經(jīng)達(dá)到20多所普通大學(xué)的容量,。如果沃爾瑪自己辦起贏利性大學(xué)，比如在每家沃爾瑪分店都設(shè)有教室和電教設(shè)備,，那么沃爾瑪馬上就可能變身為規(guī)模最大的教育連鎖店,。這也難怪沃爾瑪方面一再否認(rèn)自己將進(jìn)軍高等教育。很明顯,，至少在短期內(nèi),，沃爾瑪希望以此舉改變自己的形象。但沃爾瑪畢竟是沃爾瑪,。日后是否會(huì)出現(xiàn)沃爾瑪品牌的大學(xué),，目前誰(shuí)也不敢斷言。

拋開對(duì)其未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的猜測(cè),，沃爾瑪送職工上大學(xué),，顯然體現(xiàn)了美國(guó)大企業(yè)的倫理和其所承受的社會(huì)壓力：企業(yè)不僅要追求利潤(rùn),，還必須對(duì)職工一生的前途負(fù)責(zé)。我過去一直強(qiáng)調(diào),，中國(guó)高等教育本世紀(jì)最大的使命,，是把未來(lái)幾十年達(dá)幾億之眾的農(nóng)民工訓(xùn)練成為有世界競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。目前大企業(yè)雇用的工人中,，許多就是這樣的農(nóng)民工（即所謂第二代民工）,。但是，對(duì)這么龐大的階層未來(lái)的教育,，還很少聽說(shuō)哪家大企業(yè)有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。沃爾瑪?shù)呐e措，對(duì)中國(guó)的企業(yè)界和教育界無(wú)疑都有值得參考借鑒之處,。