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　　對于沃爾瑪?shù)闹袊虂碚f,，切莫看到沃爾瑪將提高采購價的苗頭就草草竊喜，保不定一場災難正在降臨,?！暗蛢r至上”及各利益主體一盤散沙這兩大軟肋一日無改觀，“中國制造”就可能一直給國際大鱷當玩偶,。

　　沃爾瑪終于頂不住了,。當?shù)貢r間9月12日晚，美國電視觀眾驚奇地看到,，零售巨頭沃爾瑪“永遠低價”（Always low prices）的廣告沒有出現(xiàn)，替而代之的是“省錢讓生活更美好”（Save Money,，Live Better）,。

　　與其認為這是沃爾瑪廣告向更為人性化方向靠攏之策，不如認為這是沃爾瑪在國際油價高企,、與供應商摩擦不斷,、覬覦高端消費市場等因素壓力下的無奈之舉。

　　沃爾瑪在中國開店總數(shù)已達86家,，加上好又多的101家門店的話,，總數(shù)則是187家。如此龐大的攤子,，采購量也是驚人的,。近兩年以來原材料成本急劇攀升，但沃爾瑪要保持“低價”或“平價”的風格,，所以與供貨商間的利益戰(zhàn)從未停息過,。其導致的結果之一是,，一些中國工廠不得已放棄沃爾瑪?shù)挠唵危譅柆斠查_始向“印度制造”等伸出橄欖枝,。

　　今年7月中旬,，國內(nèi)的“襪業(yè)大王”浪莎稱，月底交完最后一批貨后,，不再接沃爾瑪?shù)挠唵瘟?。盡管浪莎“變被動為主動”之舉有形象營銷之嫌，但沃爾瑪對供應商的重重“壓榨”暴露無遺,。那么,，沃爾瑪逐步考慮摒棄低價策略后，中國的供應商是否應該歡欣鼓舞呢,？

　　按理說應該很激動,，因為那意味著沃爾瑪將提高采購成本。但事實上未必如此樂觀,，問題首先出在國內(nèi)的供貨商身上,。長期以來，國內(nèi)制造商習慣了價格戰(zhàn),，而國際大鱷沃爾瑪看重的正是“低價”,，所以在質(zhì)量基本達標的前提下，一些制造商“低價至上”的理念占了絕對上風,，同時患上了“沃爾瑪依賴癥”,。

　　何謂“沃爾瑪依賴癥”？由于沃爾瑪給供應商的訂單一開始是很小的,，然后慢慢擴大,，供應商在大單的誘惑下，盲目擴大產(chǎn)能,，加之沃爾瑪一些大單要求的交貨期限很短,，供應商不得不犧牲其他客戶的采購單，而鐘情于沃爾瑪,，這便是“沃爾瑪依賴癥”的前兆,。這種情形是很危險的，一是“重量重價不重質(zhì)”的供應商,，很容易因為產(chǎn)品不達標而一敗涂地,；二是，當零售商要求提高產(chǎn)品質(zhì)量標準時,，供應商因無法迅速完成轉(zhuǎn)型而元氣大傷,。

　　換句話說，由于國內(nèi)不少供貨商形成了一種“路徑依賴”，即使現(xiàn)在沃爾瑪提高采購價,，未必是他們的福音,。筆者認為，沃爾瑪“低價策略”的逐步謝幕,，至少在中國范圍內(nèi),，將引發(fā)供應商的大洗牌。這一洗牌過程有兩個顯著特征：一是原先患上“沃爾瑪依賴癥”的企業(yè)將可能被淘汰出局,；二是沃爾瑪原先所青睞的作坊式的小供應商將慢慢遁形或被整合,，規(guī)模化,、專業(yè)化的大中型供應商將抱得繡球,。

　　事實上，由于博弈過程中沃爾瑪話語權的絕對強勢,，不排除洗牌后新一輪的供應商也慢慢患上“沃爾瑪依賴癥”,。在美國，今年6月,，美國最高法院一項判決頗為引人注目,，判決認為，作為供應商的麗晶創(chuàng)新皮革制品公司因為零售商拒絕遵守其規(guī)定零售價,，或說是不打折政策而中斷供貨的行為是“合理”的,。顯然，“麗晶案”中供應商與專賣店或零售商間的關系是對等的,，供應商有權限制零售商的肆意打折,，然而在中國，由于法律的瑕疵和行業(yè)協(xié)會等機構的有近乎無,，沃爾瑪在向供應商下訂單時就等于宣告要大打折扣牌,，然而被擠出局的企業(yè)，充其量只能發(fā)出“浪莎式呼喊”,。

　　沃爾瑪去年開設“Metro 7”女裝店等舉措,，目的就在于逐漸博得高端消費群體的關注。如今又花大錢做廣告,，將“永遠低價”換了臉，其進攻步伐的加緊可見一斑,。對于沃爾瑪?shù)闹袊虂碚f,，切莫看到沃爾瑪將提高采購價的苗頭就草草竊喜，保不定一場災難正在降臨,。同時,，沃爾瑪變臉無異于給“中國制造”再潑冷水——“低價至上”及各利益主體一盤散沙這兩大軟肋一日無改觀，“中國制造”就可能一直給國際大鱷當玩偶。（付剛）

　

（責編：吳頌潔）