經(jīng)歷15年的發(fā)展,，中國互聯(lián)網(wǎng)已擁有多項(xiàng)值得驕傲的資本:網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到3.84億,，全球第一的地位無人能撼；騰訊市場價(jià)值超越400億美元,，躋身全球前三名巨頭行列,；中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司在中國市場全面戰(zhàn)勝Google,、微軟、雅虎等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，成為完全依靠市場競爭取而勝之的行業(yè)之一,。
但是，必須清醒看到,，除了規(guī)模第一之外,，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最根本的靈魂——創(chuàng)新活力依然不足。對于快速發(fā)展和謀求產(chǎn)業(yè)升級的中國來說,，如何打造中國的Google,、中國的Twitter、中國的Facebook,、中國的Myspace成為戰(zhàn)略性的選擇,。
回顧歷史，我們可以說,，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)的重大創(chuàng)新都不是來源于大公司,，而是小公司和個人。從萬維網(wǎng),、瀏覽器,、搜索引擎，到BBS,、博客,、門戶……主要的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)和模式無一不是由初期的個人和小公司完成的。Yahoo,、eBay,、Facebook、Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭無一不是從個人網(wǎng)站起步,，從一些個人愛好出發(fā),，逐漸成為引爆全球的互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用。
以創(chuàng)新作為標(biāo)尺,，我們必須認(rèn)識到中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的嚴(yán)峻性,。有一天，當(dāng)我們依靠全球最大的市場,、成為吸引全球富有創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)精神的人才們施展身手的最佳陣地的時(shí)候,，我們的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才能真正值得驕傲。在此之前,，我們可能犯下的錯誤是:損害互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的環(huán)境,，破壞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的活力，削弱自身創(chuàng)新的能力,。這種損失將是影響深遠(yuǎn)的,。
從更宏觀的角度看，新媒體時(shí)代,，這些民族互聯(lián)網(wǎng)公司將成為中國國家軟實(shí)力的重要構(gòu)成,，互聯(lián)網(wǎng)亦將帶動中國科技產(chǎn)業(yè)的全面進(jìn)步,。從這個意義上說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不僅僅與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展緊密相關(guān),，更與中國社會的變革與發(fā)展緊密相關(guān),。如何把握新浪潮的機(jī)遇，不僅僅是個人與企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,，更是國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇,。
（作者系互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室共同創(chuàng)始人兼董事長，本文節(jié)選自《人民日報(bào)》3月23日,，標(biāo)題有改動）
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