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2009年,，“天花板”成為干部人事領域熱詞。有調查顯示,，在全國的黨政機關中有四五十萬縣處級干部,，其中只有10%—15%能夠繼續(xù)升遷，余下的就形成了所謂遭遇“天花板”的群體,。針對“天花板困局”，不少地方試圖破解，紛紛出臺縣委書記“原地提拔”等措施,，各地出現(xiàn)一批“廳局級縣官”。(3月15日《人民日報》)

讓貢獻突出,、能力較強的縣官們有一個“升職”的機會,，從縣處級提拔為廳局級待遇，是一個解決干部“天花板”現(xiàn)象的有效方式,，但顯然負面影響不容低估,。可以肯定的是,，這種做法不能從根本上解決個別官員“干了兩年想調動,，三年不動就活動”的問題。一些縣處級干部即使讓他調整為副廳級,，過一段時間依然會琢磨著當正廳,，難道還繼續(xù)給他們提升待遇到“正廳級縣官”嗎,？

況且，縣委書記,、縣長貢獻固然大,，但處于基層的各局長、科長們也同樣很辛苦,，是不是也需要給他們統(tǒng)統(tǒng)高配一職呢,？實際上，過度強化職務和官位待遇,，不但不會弱化官本位意識,、為民服務意識，反而只會進一步強化原本應該抵制的“比待遇,、比職務”等不良為官心態(tài),，這未必是社會之福。

實際上,，所謂的官位“天花板”現(xiàn)象原本就是一個偽命題,。沒有官員和職務、也拿著遠遠比官員低的工資的極大量工人,，他們同樣兢兢業(yè)業(yè),，而為什么不考慮今天當什么官,？明天又該當什么官？根源還在于官與官之間的待遇,，甚至是附加在官帽之上的“特權”。官員職務高與低,，不僅直接關系一個人的面子,，甚至還關系自己的親威,、朋友的好處(面子_),，還關系坐什么標準的公車,、拿什么樣的福利、辦什么樣的“私事”……等等,，諸如此類，這正是部分領導干部一心瞄著要升官,、一心要當大官的真實心態(tài),。因此,，理論上給縣官們以副廳級待遇，并不會解決“官本位”需求,，反而弊端重重,。

解決這一問題,，筆者以為還是從根本上解決“當官為誰”的問題,。如果官員根本不存在任何特權,、純屬是為民服務的崗位,，某些下層官員升職沖動還有沒有這么強呢,？如果對于官員的權力約束到極為嚴苛的地步,，官員手中的權力絲毫不敢逾規(guī),，我想，“官本位”意識才會降到最低,。當然，讓官員晉升的路徑通暢起來也是需要研究和解決的問題，獎勵盡心盡職的官員的方式和途徑多種多樣,，也未必非得將縣官高配為副廳級,。