面對這些情況,,一些有志之士也認識到了問題的嚴重性,。就在今年春節(jié)前,,廣東東莞,、中山等市,上調最低工資標準留人的呼聲甚高,。1月份在東莞市的“兩會”上,,就有代表,、委員進言,東莞最低工資標準應由現(xiàn)在770元調至900-1000元。中山市一些商會也建議,,將企業(yè)最低工資標準上調30%。如果一味維持低工資,、低福利,,只能讓外來務工人員流向其他城市,。正是因為“用工荒”存在,,也給提高勞動待遇帶來了契機。
加之新生代外來工素質的提高,,他們的就業(yè)觀念也發(fā)生了很大的變化,,不再滿足于解決基本溫飽需求,而是希望通過打工能夠提升個人的社會地位,,實現(xiàn)人生價值的最大化,。如果收入原地踏步,該享有的社會保障得不到滿足,那么,,他們就不會像父輩那樣成為任人宰割的 “羔羊”,。從這個意義上說,“用工荒”不僅僅反映的是企業(yè)福利待遇的市場較量,,也是告誡企業(yè)在經營理念上也應該跟上時代的步伐,,否則就會被時代所拋棄。
這些年“用工荒”的反復出現(xiàn)告訴我們,,這并非是一個“無解的斯諾克”,。如果企業(yè)能夠在保證員工收入的基礎上,體現(xiàn)出他們的精神需求和自我價值,,并提供一條向上提升的通道,,從而讓他們看到更多的希望,,就能使他們產生歸屬感,,而不是視他們?yōu)椤罢兄磥?、揮之即去”的廉價勞動力,,這樣才能讓他們把企業(yè)作為一個長久考慮的所在,。你不把員工當人看,,員工豈能為你著想?
同時,,“用工荒”也給企業(yè)發(fā)展發(fā)出了一個信號,那就是迫使企業(yè)加快產業(yè)結構升級,。企業(yè)必須用技術成本來代替勞動力,,加快結構升級和技術改造的步伐,僅僅依靠密集型的勞動和低廉的勞動成本,,很難從根本上解決問題。
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