相關(guān)制度設(shè)計與風(fēng)險防范,，相關(guān)的投資教育與公眾引導(dǎo)，應(yīng)集中于如何讓創(chuàng)業(yè)板公司物有所值,，讓公眾理性投資
有誰，會花70到90塊錢,，買一個實際價值1塊7,、一年盈利不足6毛的東西？答案令人吃驚：成千上萬人,，爭搶著,，動輒數(shù)萬、數(shù)十萬元地買進,，在中國新生的創(chuàng)業(yè)板市場,。
他們買進的，是一家總資產(chǎn)不到8億,、年收入不過4億,、凈利潤不到4000萬的影視公司股票。今年前三季度,，該公司凈利潤還下降17%,，但一夜之間，其股票市值卻超過100億元,，堪比王府井,，賽過同仁堂,。如果沒有火箭般的業(yè)績增長，該公司股價將難免暴跌,。
十年風(fēng)雨歷程,，首批28家創(chuàng)業(yè)板公司，10月30日正式上市交易,。這是中國多層次資本市場的又一標(biāo)志性進展,，其長遠價值不容置疑。但從第一天堪稱瘋狂的市場交易,，以及公眾對其財富神話的狂熱追捧來看,，創(chuàng)業(yè)板從一開始顯然激情過度。
經(jīng)歷了當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)狂熱,，加上去年的華爾街風(fēng)暴,，對于過度透支的資本市場風(fēng)險，我們本應(yīng)抱有足夠警惕,。即使是成長性較好的創(chuàng)業(yè)板公司,，也不能高估其盈利能力。
這也是此次啟動創(chuàng)業(yè)板過程中,，監(jiān)管層和有識之士最看重的地方,。從新股發(fā)行、開戶限制,，到暫停交易、退市機制,，監(jiān)管者為規(guī)避其風(fēng)險而設(shè)計的制度安排并不少,。即使從國際橫向?qū)Ρ葋砜矗袊鴦?chuàng)業(yè)板的啟動準(zhǔn)備,，也可算是相對充分的,。
而事實卻觸目驚心。國慶節(jié)前后,，28只創(chuàng)業(yè)板新股發(fā)行,，平均市盈率接近57倍，不僅高于納斯達克市場近一倍,，更相當(dāng)于A股市盈率兩倍以上,。至10月30日收盤，28只新股平均上漲106%,，市盈率升至111倍,，總市值約1400億元，超過凈資產(chǎn)20倍,！至此,，我們并不陌生的非理性瘋狂在創(chuàng)業(yè)板市場重現(xiàn),。其典型特征是，少數(shù)人賺得盆滿缽滿,，如此投機遲早要付出代價,，差別只在于何時付，誰在付,。
為什么,，我們對這種有內(nèi)在規(guī)律的投機，仍然缺乏足夠警覺,？為什么,，在創(chuàng)業(yè)板啟動前后，從媒體到專家,，從證券分析師到各公司高管,，只津津樂道于令人鼓舞的前景，“基本合理”的估值,，以及創(chuàng)業(yè)者和股東們?nèi)绯錃獍阊杆倥蛎浀募埳县敻唬?/p>
為什么,，這些增長速度雖快，但缺乏核心技術(shù)或經(jīng)營優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)板公司,，沒能置于風(fēng)險評估的放大鏡下,，進行更全面的體檢？為什么,，其中或明或暗的危險,，沒有被廣泛提示？
回答清楚這些問題,，或許并不復(fù)雜,。但解決背后癥結(jié)，卻非易事,。
與中國股市初創(chuàng)時的使命有所不同,，推出創(chuàng)業(yè)板，既不為國企改制,，更不是各地區(qū),、各行業(yè)的名額分配，而是為進一步打通產(chǎn)業(yè)與金融投資的阻礙,，讓擁有創(chuàng)新活力與創(chuàng)業(yè)成就的中小型企業(yè),，更有效配置資金和資源，獲得更好發(fā)展,。這也是加快調(diào)整結(jié)構(gòu),，不斷增強活力，并有效解決就業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),。
由此推出的創(chuàng)業(yè)板,，應(yīng)始終圍繞上述目標(biāo)的實現(xiàn),。相關(guān)制度設(shè)計與風(fēng)險防范，相關(guān)的投資教育與公眾引導(dǎo),，應(yīng)集中于如何讓創(chuàng)業(yè)板公司物有所值,，讓公眾理性投資。如果因引導(dǎo)不慎,，創(chuàng)業(yè)板淪為新一輪圈錢,，另一種炒作，投資者聞之而色變,，那可就前功盡棄了,。
如何讓公眾保持冷靜，不跟風(fēng)亂炒,，手握重權(quán)的監(jiān)管層,，頗具影響的分析師，還應(yīng)更有所作為,，避免創(chuàng)業(yè)板從一開始就偏離軌道,。
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