面對經(jīng)濟新常態(tài)與金融新生態(tài)，工商銀行福州鼓樓支行著力解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收益下滑,、新興業(yè)務(wù)拉動作用相對較弱的突出問題,，運用“加減乘除”進一步激發(fā)釋放經(jīng)營發(fā)展活力，努力以高質(zhì)量的服務(wù)和高效的資金運作保持穩(wěn)定的盈利能力,，實現(xiàn)內(nèi)涵式的智慧發(fā)展,。

“加”強創(chuàng)新，強力推廣“e-ICBC”互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,，通過更具有效率,、更富價值的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新的時代需求,；在發(fā)展結(jié)算、代理,、銀行卡以及擔(dān)保承諾等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新投資銀行、資產(chǎn)管理,、托管以及交易,、銷售等高附加值的交易型,、服務(wù)型品種，通過優(yōu)化客戶資產(chǎn)配置來增加產(chǎn)品的延伸價值,、調(diào)整盈利結(jié)構(gòu),，形成新利潤增長點，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級增效與新興業(yè)務(wù)加快發(fā)展,。

“減”化流程,，強化科學(xué)管理，優(yōu)化配置人力,、物力,、財力等資源，加快推動內(nèi)部業(yè)務(wù)流程改造,，推進全程式,、合作化、互動型和差異化的客戶服務(wù),，開辟多元化,、專業(yè)化、客戶層級化服務(wù)渠道,，著力建立與支行發(fā)展相匹配的高效組織運營模式,，不斷完善“專業(yè)化經(jīng)營、系統(tǒng)化管理”體制,，構(gòu)建具有實事求是和扎扎實實工作作風(fēng)的高效團隊,，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的客戶營銷網(wǎng)絡(luò)，竭力與市場需求對接,，與客戶需求契合,，面向大眾創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，通過發(fā)展輕資本,、少資本,、無資本業(yè)務(wù)、降低融資成本,、壓縮高成本存款,，來優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，提升綜合回報,。

“乘”勢而上，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動的乘數(shù)效應(yīng),，以服務(wù)實體經(jīng)濟為立足點,，著力提升自身的金融服務(wù)功能，把握實體經(jīng)濟領(lǐng)域的真實需求,，增加客戶資金入口粘性,，加大創(chuàng)新資產(chǎn)證券化,、結(jié)構(gòu)化、基金化產(chǎn)品,，大力發(fā)展表外資產(chǎn)管理,、財富管理等真正意義上的資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，利用增發(fā),、配股,、可轉(zhuǎn)債、票據(jù),、資產(chǎn)并購重組等一系列工具構(gòu)建持續(xù)補充資本和融資的渠道,，通過創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)化升級、脫胎換骨,；通過“信息+產(chǎn)品+服務(wù)”,，以更巧妙的金融服務(wù)方案滿足客戶需求，在履行社會責(zé)任的同時,，實現(xiàn)自身資本的集約使用,、資產(chǎn)的高效流轉(zhuǎn)以及銀行價值的持續(xù)提升。

“除”困解難,，保持強烈的憂患意識,、危機意識，堅持“防控風(fēng)險化解風(fēng)險就是創(chuàng)造利潤”的理念,，著力利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，整合把控資金流、物流,、信息流,，提高風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)測能力，增強風(fēng)險經(jīng)營能力,；加強存量貸款收回再貸投向管理,，通過到期貸款移位實現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),，前移風(fēng)險防范關(guān)口,，密切關(guān)注客戶現(xiàn)金流，防止借款企業(yè)借道關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)移資產(chǎn),、抽逃資金,、逃廢債務(wù)；加強現(xiàn)金清收和重組活化,，提升清收處置整體成效,，嚴(yán)防風(fēng)險侵蝕利潤，向管理要效益,，向風(fēng)控要效益,。