核心提示：在平安人士看來,，外方高管席位更少了,，分管范圍變小，天平在變化,，重心在轉(zhuǎn)移,。

平安健康保險股份有限公司（下稱“平安健康”）也染上了合資病。

7月26日,，平安健康一人士透露,，外方股東Discovery派駐平安健康的原總經(jīng)理約翰已決定離開，空缺由另一外方高管,、原產(chǎn)品總監(jiān)盛安久接任,，原來負(fù)責(zé)運營的Murray 則轉(zhuǎn)為顧問的虛職。

在2010年引進(jìn)南非健康險巨頭Discovery后,，盡管歷經(jīng)兩年磨合,，但中外股東分歧仍然難以平和。

“成立7年仍未扭虧,，外方股東可能漸沒信心,。”上述平安人士稱,，“一來對中國本土健康險市場的理念有分歧,，技術(shù)無法落地,，英雄無用武之地，其次對合作利益分成有爭議,，但外方所持平安健康股份并未售出,。”

平安健康險相關(guān)負(fù)責(zé)人對本報回應(yīng)稱：“股東雙方對平安健康險的管理團隊及未來經(jīng)營發(fā)展前景保持信心,，平安健康險公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持不變,。”

但在上述平安人士看來,，此舉象征意義大于實際意義，“外方高管席位更少了,，分管范圍變小,，天平在變化，重心在轉(zhuǎn)移,?！?/p>

二度試婚失敗

“利益分成并不是主要矛盾，關(guān)鍵是理念不合,?！逼桨步】等耸勘硎尽?/p>

該人士介紹,，南非以私立的醫(yī)療機構(gòu)為主體,，沒有社保，以商業(yè)保險為主,，在醫(yī)療機構(gòu)面前保險公司有話語權(quán),，聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，但中國這些條件都沒有,。目前雙方都未把盈利作為考慮重點,，關(guān)鍵是看不到成功的希望。

體制和模式都不一樣,，在國內(nèi)健康管理理念尚待培育,、賠付率居高不下、居民保險消費觀念尚待成熟時,，Discovery要借助平安集團廣闊的分銷網(wǎng)絡(luò)和龐大的客戶資源,，把其產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)移植到進(jìn)入潛力巨大的中國市場幾乎是“不可能完成之任務(wù)”,。

前述人士表示,，磨合兩年直到如今，被視為雙方合作最大創(chuàng)新的產(chǎn)品Vitality健康管理計劃仍未實際推出,。,。

今年5月,，平安健康為Vitality造勢時，約翰還以總經(jīng)理身份出席新聞發(fā)布會,。平安健康董事長陸敏在發(fā)布會上表示,，Vitality主要來自Discovery的經(jīng)驗，未來還會引進(jìn)外方多項知識產(chǎn)權(quán),，以及其風(fēng)險管理體系和專業(yè)技能,，很多健康險產(chǎn)品會陸續(xù)落地。

雙方均在為融合努力,。去年5月,，不諳中文的盛安久對本報坦承，面臨語言,、文化方面的挑戰(zhàn)和融合問題,，有時需要“確保雙方對于決策的理解 ”。他發(fā)現(xiàn)中國人不太愿買保障高的健康險,，更青睞保本的儲蓄型保險,，他希望能開發(fā)出更多中國人愿意購買的健康險。

這已是平安健康二度請來洋大夫了,。上述人士介紹,，“德國巨頭DKV跟人保健康的合作是二婚，他們最早是跟平安合作的,。早在1998年DKV派了幾位專家進(jìn)駐平安人壽健康保險部共同開發(fā)產(chǎn)品,，參與利益分成，后因理念不同等多種原因中止合作,?！贝似桨踩藟劢】当ｋU部就是后來平安健康的前身。

7年未扭虧

背靠平安集團大樹,，又有外資大佬助陣,，平安健康成立7年仍未扭虧。年報顯示,，平安健康去年全年錄得保費1.3億元,，凈虧損0.53億元，成為平安綜合金融版圖上的短板,。

橫向比較平安健康也遠(yuǎn)落后于人保健康,。今年1-6月，人保健康保費收入53億元,，平安健康收入1.19億,，昆侖健康約1億，和諧健康約0.62億,。

在成立的頭兩年平安健康保費收入均為零,，2007年保費只有276.63萬元,。處境艱難之際，借助“外腦”被看作發(fā)力的新契機,。

2010年,， Discovery購買平安健康20%股份，平安健康成為平安旗下唯一合資保險公司,。Discovery派5人高管團隊到平安健康,，參與運營、精算等管理,，Discovery時任首席運營官約翰出任平安健康總經(jīng)理,。

今年5月，陸敏接受本報訪問時表示“聯(lián)姻”意在長遠(yuǎn),，雙方對未來的經(jīng)營思路和產(chǎn)品定位都達(dá)成共識,。

當(dāng)問及平安健康如何避免合資病時，陸敏表示,，“首先，我們花了一年時間進(jìn)行非常細(xì)致的談判,，保證未來合作的順利,。其次我們在融合方面下了很大功夫，比如我們班子成員基本上都會講英文,，外籍高管都在學(xué)習(xí)中文,，并為外籍高管配備多位同傳翻譯。產(chǎn)品開發(fā)方面,，也要考慮怎么適合本地市場又借鑒國外經(jīng)驗,。 ”

但是，僅僅學(xué)會對方的語言并不能保證能理解對方的理念,。