深化改革為發(fā)展蓄能

在改革中求發(fā)展,，發(fā)展又為深化改革積蓄了巨大能量,。從根本上說,，改革本身不是目的,，發(fā)展才是目的,。

十年前,，湖北知音期刊出版實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司在知音雜志社基礎(chǔ)上成立,，由事業(yè)法人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)法人,。今年１月,，湖北知音傳媒股份有限公司注冊(cè)成立,，改制工作順利完成。

十年來,，知音傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益連年遞增,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合實(shí)力居全國期刊集團(tuán)前列，為下一步集團(tuán)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。目前,，集團(tuán)正在積極籌備股份公司的上市融資工作，力爭通過資本市場打造文化綜合類,、動(dòng)漫類,、時(shí)尚類期刊群，做強(qiáng)廣告,、發(fā)行,、印刷及新媒體和跨媒體產(chǎn)業(yè)。到２０１５年,，爭取實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī)模１００億元,、年收入１００億元，成為“雙百億”的航母型出版企業(yè),。

發(fā)展永無止境,，改革必須隨之推進(jìn),，這才是文化體制改革的真正含義。

今年４月轉(zhuǎn)企改制的中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司,，正逐步形成以新聞出版信息服務(wù)平臺(tái),、新聞出版數(shù)字服務(wù)平臺(tái)、新聞出版業(yè)投融資,、文化產(chǎn)業(yè)多元化服務(wù)板塊為主營業(yè)務(wù)的運(yùn)行格局,。前身為《機(jī)電商報(bào)》社的北京卓眾出版有限公司自２００７年改制后已發(fā)展為“１６刊１報(bào)４網(wǎng)”，員工增加到４００余人,，年?duì)I業(yè)收入達(dá)２億元,，并計(jì)劃５年內(nèi)通過實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，即以資本運(yùn)作為一體,，內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展為兩翼,，力爭成為擁有１０個(gè)左右刊群、產(chǎn)值達(dá)７億至１０億元的專業(yè)性報(bào)刊出版集團(tuán),。

從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)只是邁出了改革的第一步,。經(jīng)過資源整合的報(bào)刊出版企業(yè)還必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快產(chǎn)權(quán)制度改革,，實(shí)施股份制改造,，完善法人治理結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)行機(jī)制，逐步成為運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代新聞出版企業(yè),。