轉(zhuǎn)變機制為改革開道

改革不是走過場,，體制機制不順,，終究難以出現(xiàn)良性發(fā)展的局面。只有通過轉(zhuǎn)變機制，報刊社才能成長為具有較強競爭力與品牌影響力的報刊傳媒企業(yè)——

２００６年６月,，體壇周報社被正式確定為湖南省文化體制改革首批試點單位。２００９年９月,，體壇周報社引進中介機構(gòu)啟動了轉(zhuǎn)企改制,。經(jīng)過清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，摸清了資產(chǎn)狀況,，厘清了資產(chǎn)歸屬,，獲準核銷了部分不良資產(chǎn)，徹底解決了家底不清楚,、資產(chǎn)不明晰,、管理不規(guī)范等問題。２０１１年,，體壇周報社整體轉(zhuǎn)企改制為體壇傳媒有限責任公司,。

多次的審計評估與清產(chǎn)核資，就像給企業(yè)一次“全面體檢”,，摸清了家底,，發(fā)現(xiàn)了問題與隱患，加快了資源整合,，重新規(guī)劃了戰(zhàn)略布局與發(fā)展方向,。２０１０年，體壇傳媒有限責任公司開始試水體育文化產(chǎn)業(yè),，積極進入體育旅游,、國際體育賽事推廣、國際體育經(jīng)紀等領(lǐng)域,，與中央電視臺合辦了高爾夫網(wǎng)球頻道,，并建成了高爾夫產(chǎn)業(yè)中心和網(wǎng)站。２０１０年,，體壇周報社總資產(chǎn)達５．２６億元,，主營業(yè)務(wù)收入３億元,，凈利潤３１８１萬元。

率先改革,、做大做強的路上,，又何止是體壇周報。

環(huán)球時報自１９９４年成立之初就按照企業(yè)組建,，從一張４開８版的周報逐步發(fā)展為每周出版６期的日報,，形成中文版英文版并舉、報紙網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的多元發(fā)展格局,。

２００９年完成轉(zhuǎn)企改制的《中國科學》雜志社創(chuàng)建新型學術(shù)管理體系,，各編委會牽頭抓專題，邀請國內(nèi)外知名科學家寫稿,。雜志社年收稿量連續(xù)兩年超過萬篇,，編委領(lǐng)銜主持組織各學科熱點專題專輯達１８３個，內(nèi)容質(zhì)量都體現(xiàn)了很高學術(shù)水平,。

自２００９年組建中國文化傳媒集團有限公司后,，《中國文化報》從每周４４個版增至５６個版，２０１０年發(fā)行量同比增長４０％,，同時創(chuàng)辦了全國第一家文化信息類新型無線媒體《中國文化手機報》,。