明確職能定位,，加強整體謀劃
全面履行選干部、配班子的職能,，建設善于領導科學發(fā)展的高素質領導班子和干部隊伍,。更加注重從管理層面推進干部工作制度創(chuàng)新，更加注重研究擴大干部民主的整體性,，系統(tǒng)研究干部初始提名,、推薦、考察,、醞釀,、決定任命等各個環(huán)節(jié)的制度建設，建立健全科學的考評機制,、選拔任用機制和管理監(jiān)督機制,。
全面履行建隊伍、聚人才的職能,，建設適應發(fā)展需要的人才隊伍,。切實擔負起“管宏觀、管政策,、管協(xié)調,、管服務”的職責，制定實施分層分類,、各具特色的人才培養(yǎng)工程,，建立健全人才培養(yǎng)機制、人才評價指標體系,、選人用人機制,、人才獎勵體系等，激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)活力,。
全面履行抓基層,、打基礎的職能，建設推動科學發(fā)展的基層組織和黨員隊伍。著眼于把黨員培養(yǎng)成牢記宗旨,、心系群眾的先進分子,，著眼于充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾,、凝聚人心,、促進和諧的作用，切實擔負起基層黨組織和基層黨員隊伍建設的職責,，增強基層黨組織推動科學發(fā)展的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
優(yōu)化整合資源,，放大組織優(yōu)勢
一是整合組織工作的自身資源,。更加注重干部、人才工作和組織工作之間的內(nèi)在聯(lián)系,，科學擺布力量,，加強工作協(xié)同，逐步改變長期以來組織部門內(nèi)部分工上實際存在的組織建設,、干部工作和人才工作相互分離,、自成一體的封閉運作模式，堅持“三支隊伍一起抓”,、“三個輪子一起轉”,，使三支隊伍相融互動、互相促進,。二是整合各方面的組織資源,。運用系統(tǒng)的觀念看待組織資源，樹立“大組工”意識,，堅持“有所為,、有所不為”，明確職能邊界,，善于牽頭抓總,，善于抓宏觀、抓協(xié)調,、抓服務,，形成多方協(xié)作、共同參與,、資源共享的組織工作新格局,。三是整合社會資源和市場資源。積極適應新的社會結構的變化,，拓寬組織資源整合的視野和范圍,，充分利用各類社會組織的組織資源、人力資源和信息資源。
健全運行機制,，提高工作效能
建立健全科學民主的議事決策機制,。按照科學決策、民主決策,、依法決策和權責統(tǒng)一的基礎準則，科學界定各類議事決策制度的運行規(guī)范,，形成集體領導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定的內(nèi)部議事和決策制度,，建立健全和實行充分調查研究、公眾廣泛參與,、專家集中論證,、最終決定相結合的行政決策機制，力求實現(xiàn)決策的民主化,、科學化,。
建立健全有力及時的執(zhí)行督查機制。重點建立和完善決策執(zhí)行責任制,、決策執(zhí)行跟蹤督辦制,、決策實施情況評估評價制和決策執(zhí)行責任追究制，實行自上而下全方位,、自始至終全過程的監(jiān)督管理體系,，進一步提高組織部門的執(zhí)行力。
建立健全科學管用的效能評價體系,。建立健全工作質量評價機制,，加強對組織工作的活動和結果進行全面、系統(tǒng)和定期的評審,。繼續(xù)堅持和完善組織工作滿意度調查工作,，把群眾的滿意度作為審視組織工作的“晴雨表”，作為檢驗和改進組織工作的“風向標”,，切實把調查結果運用到指導組織工作改革創(chuàng)新的實踐中來,。（作者系省委組織部研究室副主任）
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