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中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化面臨著諸多挑戰(zhàn),，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取購(gòu)建并舉,、管理先行,、本地化經(jīng)營(yíng)及立足本土的策略,。

中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化問(wèn)題受到廣泛關(guān)注,，主要原因是在此次百年一遇的國(guó)際金融危機(jī)中,，中國(guó)銀行業(yè)遭受的直接損失較少,，國(guó)際地位相對(duì)提高,。有趣的是,，這恰恰是中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化程度還比較低的結(jié)果。

中國(guó)銀行業(yè)之所以在此次國(guó)際金融危機(jī)中受到的直接沖擊比較小,，首先是因?yàn)橹匈Y銀行參與國(guó)際市場(chǎng)的廣度與深度還很有限,。與此同時(shí)，中資銀行在國(guó)際金融市場(chǎng)上的債券交易規(guī)模也比較小,。由于國(guó)際化的程度不高,，此次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中資銀行的直接影響自然就比較小。

中國(guó)銀行業(yè)能夠在國(guó)際金融危機(jī)中逆風(fēng)飛揚(yáng),，也得益于自身整體實(shí)力的不斷增強(qiáng),。同時(shí)，中國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,。最近5年來(lái),，國(guó)有大型銀行分別完成了股份制改造、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,、境內(nèi)外上市等一系列重大舉措,，銀行治理結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，內(nèi)控機(jī)制不斷健全,，風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯著提升,，激勵(lì)約束和績(jī)效考核體系逐步完善。

中國(guó)銀行業(yè)能夠有今天的良好局面,，離不開(kāi)中國(guó)金融監(jiān)管體系的不斷完善,。特別是自2003年中國(guó)銀監(jiān)會(huì)成立以來(lái)，不斷完善監(jiān)管制度與方法,，確立了“管法人,、管風(fēng)險(xiǎn)、管內(nèi)控,、提高透明度”的監(jiān)管理念,，這對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本的審慎有效監(jiān)管，使得中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管加快向國(guó)際先進(jìn)水平靠攏,。

中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化面臨著諸多挑戰(zhàn),，如國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，各國(guó)監(jiān)管法律制度差別甚大,，國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)存在很大不確定性，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)相互交織,，而中資銀行國(guó)際化人才匱乏,、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)普遍不足、駕馭國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也有待提高,?；谶@些現(xiàn)實(shí)情況,，中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化應(yīng)當(dāng)采取以下策略：

第一，購(gòu)建并舉的策略,。一是在海外逐步設(shè)立機(jī)構(gòu),；二是并購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)已有的金融機(jī)構(gòu)。中資銀行在考慮是否開(kāi)展海外并購(gòu)時(shí),，應(yīng)主要關(guān)注以下三個(gè)因素：一是管理能力,，即能否有效控制并購(gòu)目標(biāo)。二是互補(bǔ)效應(yīng),，即能否做到一加一大于二,。三是并購(gòu)時(shí)機(jī)，即價(jià)格與風(fēng)險(xiǎn)是否達(dá)到合理水平,。

第二,，管理先行的策略。當(dāng)前階段,，中資銀行推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程,，必須把提升管理的國(guó)際化水平放在優(yōu)先位置。與國(guó)際先進(jìn)銀行相比,，中資銀行最大的差距不在于產(chǎn)品,、服務(wù)，而在于管理,。不彌補(bǔ)管理的短板,，中資銀行就難以適應(yīng)國(guó)際化的監(jiān)管要求，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就很難站住腳,，甚至?xí)庥鰯【?。而管理包括多方面的?nèi)容，如體制,、機(jī)制,、手段、方法等,，但最重要的是管理的理念,。

第三，本地化經(jīng)營(yíng)的策略,。實(shí)踐表明,，海外經(jīng)營(yíng)要取得成功，深入了解與把握當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶(hù)需求至關(guān)重要。為此,，需要采取本地化經(jīng)營(yíng)的策略,，主要聘用當(dāng)?shù)貑T工,，以更好地了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)需求,，熟悉當(dāng)?shù)氐姆?，遵守?dāng)?shù)氐男袠I(yè)游戲規(guī)則，進(jìn)而拓展當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)與市場(chǎng),。

第四,，立足本土的策略。中資銀行國(guó)際化發(fā)展的立足點(diǎn),，首先是要把中國(guó)本土的業(yè)務(wù)做好,。中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，是全球銀行業(yè)普遍看好的最有潛力的市場(chǎng)之一,。在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的良好發(fā)展前景決定了中國(guó)銀行業(yè)廣闊的發(fā)展空間,。因此,，中資銀行首先要立足于做好本土的業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上,，再酌情考慮海外經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張速度與規(guī)模,。