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在轉變舊思路,、舊戰(zhàn)略方面，至少要防范和克服變通主義傾向,、經驗主義傾向,、僥幸主義傾向和拿來主義傾向,。

為何廣東率先在全國改革開放？為何市場經濟在廣東最先獲得發(fā)展,？為何廣東工業(yè)化進程在全國處于領先地位,？為何廣東在全國率先“走出去”？為何廣東人在新技術,、新領域,、新行業(yè)方面“敢喝頭啖湯”？一切的一切,，除了政策環(huán)境,、制度變革等帶來的沖擊和機遇外，一個最主要原因就是支撐這一時期的幾代粵商的“基因”,，整體上與工業(yè)化初,、中期經濟成長階段所要求的企業(yè)性格和思維方式有一種“天然”的吻合。在一定程度上,，這種企業(yè)性格和思維方式與改革開放初期的制度環(huán)境,、工業(yè)化初期和中期產品不愁銷路的市場環(huán)境、原始積累時期資本不足的資本環(huán)境等相適應的,。它們存在的前提條件包括：勞動力和土地資源相對不受約束、市場需求處于快速擴張,、生產加工仍處于“低成本,，高收益”的暴利時代等。隨著環(huán)境和條件的變化,，不及時調整思路和戰(zhàn)略,，優(yōu)勢就可能轉化為劣勢。

廣東經濟發(fā)展方式要“加快轉變”,，必須從轉變舊思路,、舊戰(zhàn)略開始，正如汪書記所要求的,，“要科學分析優(yōu)劣勢,，探索具有廣東特色的轉變路子”，深入分析廣東這些年來在制造規(guī)模,、產業(yè)聚集,、外資活躍、增長較快等方面取得的寶貴經驗,，以及在內需市場上拓展力弱,、電子商務等高端服務業(yè)相對滯后、制造業(yè)與流通業(yè)發(fā)展失調,、本土民營資本擴張不夠理想等一系列問題背后的深層次原因,，用動態(tài),、理性、科學的方法分析哪些思路,、戰(zhàn)略和措施適應以前的發(fā)展階段,、條件而與新的階段、條件相沖突,？有哪些思路,、戰(zhàn)略和措施需要放棄、調整甚至整體變革,？在制訂新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略方面估計會遇到哪些來自思路和思維方式的障礙,？

在轉變舊思路、舊戰(zhàn)略方面,，至少要防范和克服四種傾向,。一是變通主義傾向。一方面,，防止各地方,、各部門和企業(yè)為了局部或短期利益，以種種借口“變通”地拒絕轉變,。且不說“加快轉變”,，有些人可能連“慢慢地轉變”也懶得想。以應付的心態(tài)和方式學學文件,、喊喊口號,，敷衍了事；有些企業(yè)習慣于建廠房,、收租金,、等訂單、仿產品的舊經營模式,，對產業(yè)和產品的升級轉型以及產業(yè)轉移缺少興趣,；有些地方政府為了防止GDP減少或稅源流失，千方百計阻礙企業(yè)的搬遷或關閉等,。另一方面,，有些地方政府對“經濟發(fā)展方式”為什么轉變、朝何方向轉變,、達到什么目標,、有哪些利弊等等，一時弄不明白,，于是就采取變通的辦法對付了事,。

二是經驗主義傾向。在廣東各地，有一批“洗腳上田”的“工廠英雄”,，他們把工業(yè)化初期市場需求不受約束的“工廠時代”取得的巨大成功,，很少歸功于機遇和機會的獲得，而是歸結于自己的精明能干和管理智慧,，進而不時地將在過去取得的成功經驗在今天試圖繼續(xù)復制和推廣,，并以此拒絕和阻礙其他新經驗的引入和借鑒。

三是僥幸主義傾向,。有些領導干部和企業(yè)領導,，對現代市場經濟規(guī)律缺少系統(tǒng)了解，對市場不斷深化背景下的產業(yè)生命周期,、產品生命周期,、國內外市場的周期波動、企業(yè)的資本屬性,、危機的傳遞和周期性復發(fā)等缺少理性認知,，從而對目前的經濟發(fā)展方式轉變的必要性、緊迫性認識不到位,、理解不深刻,。他們以為，困難和緊張是暫時的,，新的復蘇和高漲來臨后,，一切又可回復到原來的軌道上。無疑,，這種傾向成為阻礙廣東轉變經濟發(fā)展方式的一大思想源頭,。

四是拿來主義傾向。這種傾向就是盲目照搬各地的所謂“先進模式”或經驗,，以“追星”的心態(tài)去請一些所謂國內外知名的“一流專家”來出謀劃策，或者不顧本地實際地出臺一些“高新”政策,。尤其需要注意的是,，有些地方政府或部門甚至拒絕戰(zhàn)略性思維，不是科學地以理性思維去根據自身的優(yōu)劣勢,、發(fā)展階段,、區(qū)域資源等條件制定較優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略，而熱衷于提出簡單易記的響亮口號,，有些口號實際上就是從其他先進的地方“拿來”,。這種傾向的后果就是思想浮躁、缺少理性,、缺少風險和條件分析,、隨意性強等。（作者系廣東商學院教授）