面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，湖南省國(guó)資委把“保增長(zhǎng)”放在2009年工作的首要位置,，多策并舉,，從多個(gè)方面采取有效措施，積極幫助,、支持企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),。截至2009年底，湖南省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到2829.5億元,，同比增長(zhǎng)25.5%,，好于預(yù)期。
強(qiáng)管理,。督促,、指導(dǎo)企業(yè)從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，以大力行精細(xì)化管理,、對(duì)標(biāo)管理為手段,，優(yōu)化過(guò)程控制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，健全內(nèi)控機(jī)制,，改善管控模式，合并同類業(yè)務(wù),，縮短管理鏈條,，減少管理層次，促進(jìn)企業(yè)不斷提高資源配置效率,，增強(qiáng)公司管控力,、內(nèi)部協(xié)同力和執(zhí)行力。同時(shí),，湖南省國(guó)資委每月定期召開監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)調(diào)度分析會(huì),，督促、指導(dǎo)企業(yè)不斷改善內(nèi)部管理,，提高盈利水平,。
調(diào)結(jié)構(gòu)。利用國(guó)家出臺(tái)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的有利契機(jī),，加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，在“保增長(zhǎng)”中推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)”，在“調(diào)結(jié)構(gòu)”中實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”,。指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)以資本運(yùn)作推進(jìn)重構(gòu),、整合，加速推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。比如鋼鐵產(chǎn)業(yè),，華菱集團(tuán)成功收購(gòu)澳大利亞FMG公司17.34%股權(quán)，為鋼鐵主業(yè)的發(fā)展提供了資源保障,，而且獲得了良好的投資回報(bào),，與FMG股權(quán)合作項(xiàng)目截至2009年12月31日已取得83億元巨額浮盈。比如汽車產(chǎn)業(yè),，長(zhǎng)豐引進(jìn)廣汽集團(tuán),，廣汽菲亞特總部落戶湖南，轎車生產(chǎn)資質(zhì)成功獲批,，湖南汽車產(chǎn)業(yè)站上了更高的發(fā)展平臺(tái),。
優(yōu)服務(wù)。把支持,、服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為頭等大事,，出臺(tái)《省國(guó)資委關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)支持企業(yè)發(fā)展的措施意見(jiàn)》，從七個(gè)方面提出了20條具體幫扶措施,，建立了支幫促工作聯(lián)系責(zé)任制,，成立了10個(gè)支幫促服務(wù)小組，由委領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、相關(guān)處室分工負(fù)責(zé),，掛鉤聯(lián)系企業(yè)，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題,。牽頭組織開展了省屬國(guó)企的“服務(wù)經(jīng)濟(jì)保增長(zhǎng),，關(guān)注民生保穩(wěn)定”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)等。(十一屆全國(guó)人大代表,、湖南省國(guó)資委主任)
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