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談心談話是組織部長下基層活動的重要內容,，根本目的是要通過談心談話真正了解干部的真實想法和愿望,，真心聽取干部的意見和建議,，幫助干部解決學習,、工作和生活上的困難，讓干部切實感受到組織的關懷和溫暖,。我認為,，組織部長下基層談心談話要取得實效，應做到“四心”,。

一要掏心窩,。下基層談心談話，既要“身入”,，更要“心入”,。只有真心去談、虛心求教,，干部才能講真話,、講心里話。首先要放下架子,。堅持輕車簡從,，走出前呼后擁的“包圍圈”，拿出甘當小學生的勇氣和態(tài)度,，多到農家小院,、田間地頭去談，多進車間,、社區(qū)去談,，與干部群眾零距離、面對面的交流溝通,。要降低調子,。群眾最煩官話、套話,，最喜歡直來直去的實話,、通俗易懂的白話。與群眾談心談話要善于運用群眾語言,，從生活中的小事談起,，尋找談話的興奮點，這樣才能和群眾有共同語言,，群眾才能把你當成自己人,，愿意與你交流、交心,。要以情感人,。“感人心者,，莫先乎情”,。要帶著感情、帶著坦誠,、帶著關愛與干部群眾推心置腹地溝通交流,，營造講真話、談實情的良好氛圍,。

二要明心愿,。組織部長下基層的目的,，就是聽取基層干部群眾的呼聲，了解干部群眾對組織工作的期待,，查找問題,，改進工作，更好地服務科學發(fā)展,。要注意看干部有什么要求,，聽黨員有什么訴求，問群眾有什么需求,，虛心聽取各方面的意見建議,。要注意把握好“談”的時機，多選擇在干部群眾沒有顧慮,、心平氣和的時候談,，在干部群眾遇到困難、受到挫折的時候談,，在干部提拔,、黨員政治生日的時候談，真實地了解干部群眾所思所盼,。要善于聽“牢騷”話,。忠言逆耳，有價值的意見往往“帶刺”,、“不好聽”,，越是這樣越要認真聽、認真記,。

三要知心境,。積極的心境使人樂觀向上、朝氣蓬勃,，消極的心境使人悲觀失望,、喪失斗志。組織部長了解干部的心境很重要,。知心境,，不僅要聽其言，還要善于察言觀色,，做到“望聞問切”,。“望”就是觀察干部的精神狀態(tài),，了解其工作態(tài)度,；“聞”就是認真傾聽干部的心聲，了解其愿望訴求；“問”就是詢問干部的思想,、工作情況,，了解其實際困難；“切”就是把準干部的脈搏,，找準其思想癥結所在,。要根據干部的心境,，有針對性地提出要求,。干部處在順境時，潑點“冷水”,，勸其戒驕戒躁,、再接再厲；干部遇到挫折,、思想壓力大時,，添點“興奮劑”，讓其放下包袱,、振奮精神,；干部有缺點和不足時，打個“預防針”,，及時提醒,，防微杜漸。

四要解心結,。談心談話是途徑,，解決問題是目的。下基層談心談話必須善于因勢利導,、對癥下藥,，消除干部思想上的困惑，解開“心結”,。要堅持因人而異,，根據不同的談心對象采取不同的談心方式。對性格開朗的人,，語言要開門見山,，直言不諱；對個性倔強的人,，語言要柔和婉轉,，以柔克剛；對心理脆弱的人,，語言要溫和,，體現(xiàn)同情和理解。要堅持以理服人，通過談心說理,，使談話對象理性地審視自己的要求,，主動走出“心結”困擾。要把疏“心結”與解難題結合起來,，能夠解決的及時解決,；暫時不能解決的，要做好解釋工作,；對涉及多個部門的問題,，要積極協(xié)調有關部門共同解決，讓廣大黨員干部群眾切身體會到組織部門“黨員之家”,、“干部之家”和“人才之家”的溫暖,。