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淺談心理結構對領導班子功效的影響
zs-bk.com?2010-03-15 16:38? 余世鋒?來源:人民網(wǎng)    我來說兩句

三,、優(yōu)化領導班子心理結構的基本要求

在目前的干部調(diào)整中,,由于職數(shù)的限制,更多的調(diào)整是平級調(diào)整,。如何通過有效的平級調(diào)整來達到領導班子的進一步優(yōu)化,,就顯得格外重要,。結合多年來的工作實踐,,筆者認為,,在平級調(diào)整干部時,一方面要嚴格按照干部隊伍四化方針和德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x準配強班子成員,,另一方面就是要按照優(yōu)化班子心理結構的標準,以人為本,,注重班子成員的個性,、氣質(zhì)特點,合理搭配,,優(yōu)化組合成一個又有集中又有民主,,又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢,,生動活潑、充滿活力的領導班子,,這是構建社會主義和諧社會的組織保障,。要做到領導班子心理結構的優(yōu)化,平級調(diào)整干部應努力使班子成員的性格氣質(zhì)達到四個“具有”:

(一)班子成員的性格氣質(zhì)要具有多樣性,。領導活動豐富多采,,需要具有不同氣質(zhì)性格的領導者,而對于個人來說,,任何一個人都不可能具備所有優(yōu)良的心理品質(zhì),。因此,一個好的領導班子就是要包容各種氣質(zhì)不同,、性格各異的人,,這樣的心理結構才具有多功能。相反,,素質(zhì)越單一,,結構越簡單,班子的整體功能就會越低下,。不難設想,,假如一個領導班子中的所有成員都是同一種氣質(zhì)、同一種性格,、同一個風度,,其結果必然是“同質(zhì)相克”,既不利于團結,,也不利于開展工作,。所以,平級調(diào)整要盡可能使班子成員性格氣質(zhì)具有多樣性,,要使整個領導班子猶如一個劇團,,生、旦,、凈,、丑角色俱有,吹,、拉,、彈、唱人才齊全,,這樣才能演出一場好節(jié)目來,。

(二)班子成員的性格氣質(zhì)要具有相容性。領導者作為個體,性格氣質(zhì)各異,,有的是急躁型,,有的是活潑型,有的是安靜型,,有的是穩(wěn)健型,。不同的性格氣質(zhì),并不妨礙他們成為一個好的領導者,,關鍵是用人者能否將這些不同性格氣質(zhì)的人進行合理搭配,,使他們真正做到異型相配,多質(zhì)共處,,互相包容,,揚長避短。根據(jù)以往的教訓,,如果把性情急躁,,性格外向的人組合在一個班子里,就會唇槍舌戰(zhàn),,沖突不斷,,感情背離,產(chǎn)生內(nèi)耗,;如果把性格內(nèi)向,,為人孤僻的人組合在一個班子,就會工于心計,,互不往來,,沒有生機,缺乏活力,。因此,,平級調(diào)整干部要注意把性格和氣質(zhì)相容的人安排一個班子里,如把急躁型和安靜型相搭配,,把活潑型和穩(wěn)健型相搭配,,再通過合理的分工,就會使班子結構形成合理的智能搭配,,心理相容,,和諧相處,使班子的整體效能得到更有效的發(fā)揮,。

(三)班子成員的性格氣質(zhì)要具有互補性,。每一個領導成員的氣質(zhì)和性格,都具有兩面性,,既有積極的一面,,又有消極的一面,。性格外向的人,雖有說話直率,、辦事果斷的一面,但也有欠穩(wěn)重,、魯莽草率的一面,;性格內(nèi)向的人,雖有處事穩(wěn)重,、考慮問題周密的一面,,但也有謹小慎微,偏于保守,,不敢創(chuàng)新的一面,,等等。過去,,有時在配備領導班子時,,恰恰忽視了性格氣質(zhì)的兩面性和互補性,從而降低了班子的整體效能,。因此,,平級調(diào)整干部配備領導班子,一定要對每個成員的性格特征和氣質(zhì)類型作深入的研究和仔細的選擇,,依據(jù)心理相容,、相互補充的原則進行合理搭配,使每個成員的心理優(yōu)勢都能得到充分發(fā)揮,,心理劣勢都能得到有效的抑止,,真正收到各揚其長、各避其短,、協(xié)調(diào)一致的功效,。

(四)班子成員的性格氣質(zhì)與工作特點要具有一致性。即把不同性格氣質(zhì)的人,,安排在最適合自己性格氣質(zhì)特點的工作崗位上,。若使二者達到了一致,則如魚得水,,如虎添翼,,功效借增。平級調(diào)整干部應充分考慮工作崗位的特點,,使調(diào)整的人能夠在工作崗位上充分發(fā)揮自己的特長,。比如,讓那些活潑型的干部去做宣傳鼓動工作和社交工作,,可能會顯示出才干,;讓那些安靜型的干部去做政策性,、機密性、組織紀律性強的工作,,會干得很出色,;讓那些性格倔強剛毅、膽大心細的干部去干突擊性強,、冒險性大的工作,,則可能顯出他的天才;讓那些性情穩(wěn)重,、善于觀察,、辦事老練、沉著冷靜的干部去做思想政治工作,,則可能干出一番成績等等,。這就是性格氣質(zhì)與工作特點的一致性。


責任編輯:王秀欽
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