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（五）作用難發(fā)揮,。相當(dāng)部分流動黨員存在著“兩耳不聞窗外事,、一心一意去掙錢”的心態(tài)，外出期間對原黨支部的工作不聞不問,，對家鄉(xiāng)建設(shè)關(guān)心不夠,、支持不夠，為家鄉(xiāng)建設(shè)獻計獻策以及帶動作用弱化,。

流動黨員“五難”問題既有主觀方面的原因,，也存在一些客觀因素，其原因主要有以下幾點：

（一）認(rèn)識上的偏差,。流動黨員是順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的新事物,。一些流出地黨組織認(rèn)為外出黨員是“嫁出門的女”，不必管,，一些流入地黨組織覺得外來黨員是“借店歇腳”,，不是自家的人，一旦接收其組織關(guān)系,，就有可能涉及到勞保,、福利等一系列問題,，何必自找麻煩，干脆不管,。一部分流動黨員由于受市場經(jīng)濟負(fù)效應(yīng)的影響,，追求金錢，認(rèn)為現(xiàn)在是搞市場經(jīng)濟,，越自由越好賺錢,，何必自找“緊箍咒”，讓黨組織把自己管起來,。

（二）自身特點的制約,。流動黨員具有一般黨員不同的特點，他們遠離原黨組織,，所從事的工作具有多變性,。他們的活動范圍廣，國際國內(nèi),，城市鄉(xiāng)村，趨之所及,，輻射面廣,，具體工作的選擇性大，三百六十行,，擇優(yōu)而事,，隨意性強。這些特點,，增加了黨組織與他們在聯(lián)系,、教育、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)等各方面的難度。

（三）管理渠道不暢?，F(xiàn)有的黨員教育管理機構(gòu)基本上仍是行使計劃經(jīng)濟體制下的職能,，對流動黨員教育管理這一新情況反映滯后，不能有效地發(fā)揮對流動黨員教育管理工作的協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、服務(wù)和監(jiān)督等職能作用?；鶎狱h組織對流動黨員教育管理的職責(zé)不清,，導(dǎo)致一些流出地和流入地黨組織都抱著“多一事不如少一事”的消極態(tài)度，造成一部分流動黨員想轉(zhuǎn)組織關(guān)系無處接,，想?yún)⒓狱h的活動無處去,，想及時交納黨費無人收,，想向組織傾吐心聲無人聽的“四無”現(xiàn)象。其次,，缺少統(tǒng)一規(guī)范管理規(guī)章,，各行其是，各自為政現(xiàn)象普遍存在,。