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一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，是需要經(jīng)過長期的培育,、積淀、發(fā)展才能夠提升出來的。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，更是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程,，其蘊(yùn)涵了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn),、管理、經(jīng)營,、發(fā)展等各個(gè)時(shí)期的面貌和精髓,。和諧的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從塑造企業(yè)精神,、企業(yè)形象,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信用,、企業(yè)品牌,、企業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境出發(fā)，全面思考,，整體推進(jìn),。

一、樹立全新的企業(yè)經(jīng)營理念,，堅(jiān)持“以人為本”

當(dāng)前,，企業(yè)緊缺的不是人才，不是資金,，也不是生存和發(fā)展的空間,，而是缺乏一種與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的全新的企業(yè)經(jīng)營理念。因此,，企業(yè)需要通過企業(yè)制度,、企業(yè)形象、營銷觀念,、員工行為,、企業(yè)環(huán)境的全面創(chuàng)新,，以營造一種全新的企業(yè)文化氛圍,。為了適應(yīng)未來發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，改變過去的職能制管理模式,，引入先進(jìn)的事業(yè)部制等管理理念,。

二、注重人文關(guān)懷,，依靠管理手段打造和諧的企業(yè)文化

如果企業(yè)背景,、環(huán)境不一樣,，那么形成的文化內(nèi)涵也不一樣，但有一點(diǎn)是共性的,，即企業(yè)文化最終將變成企業(yè)全員的文化,，企業(yè)文化只有深入人心，變成員工自覺的行為習(xí)慣,，才是成功的文化,。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)文化就必須體現(xiàn)人文關(guān)懷,。只有讓員工感受到了這種關(guān)懷,，才會樂意、自覺,、主動地去接受它,，進(jìn)而去實(shí)踐它。

文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成,，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用,，則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和結(jié)構(gòu),，針對不同類型的人采取不同的激勵(lì)措施。在物質(zhì)生活上,，員工通過工資,、獎金及工作條件的改善而得到滿足；在精神方面的需要,，則通過企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系、企業(yè)道德等得到滿足,。企業(yè)中要形成尊重人,、理解人、溫暖人的氣氛,，員工才能形成愛企,、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續(xù),，促進(jìn)員工奮發(fā)向上,，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展,。

三,、以創(chuàng)新發(fā)展為導(dǎo)向，永葆企業(yè)文化活力

企業(yè)文化建設(shè)的生命力在于創(chuàng)新,。沒有創(chuàng)新,，企業(yè)文化就沒有活力，就無法結(jié)出具有生命力的鮮活碩果,。在企業(yè)文化建設(shè)中,，應(yīng)該積極捕捉那種樂于變革、富于進(jìn)取和創(chuàng)新的氣息,。在新的歷史條件下,，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)當(dāng)考慮到以下三方面因素：一是民族文化的因素。中華民族的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長,，我們必須以此為出發(fā)點(diǎn),，立足于中國國情和行業(yè)的實(shí)際進(jìn)行文化創(chuàng)新。二是我國30多年來改革開放實(shí)踐的因素,。30多年來,，我國改革開放取得了偉大成就，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨的磨練和考驗(yàn),，積累了極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新過程中,，要充分發(fā)揮這筆財(cái)富的作用,。三是企業(yè)自身的因素。

四,、全面提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出一支充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)

人才不斷有學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會就容易留下,，在一個(gè)企業(yè),，當(dāng)員工感受到自己的存在價(jià)值，受到重視和工作中存在挑戰(zhàn)時(shí),，一般都會選擇不離開。要盡最大努力,，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面,，拓寬視野,，盡快增長才干；要熱情鼓勵(lì)和激勵(lì)企業(yè)所有的員工去實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo),，盡可能增加競爭發(fā)展的機(jī)會,，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，適才量用,、扶上馬送一程,，在自己喜歡的事業(yè)中有所建樹,，正確展示出自己的才華。

五,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，使企業(yè)文化精神深入人心

企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，常言道“流水不腐”,，在企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部室,、每個(gè)員工之間都要交流。一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)家庭,，每個(gè)部室,，每個(gè)員工都是這個(gè)家庭的一份子，一家人應(yīng)該團(tuán)結(jié)和睦的生活在一起,，同舟共濟(jì)地為這個(gè)家庭去奮斗和工作,。