三,、創(chuàng)新考核方法,。
全會《決定》指出,，要健全促進科學發(fā)展的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制，強化考核結(jié)果運用,，引導各級領(lǐng)導干部樹立正確政績觀,，做出經(jīng)得起實踐,、人民,、歷史檢驗的實績,。中組部出臺的綜合考核“一個意見三個辦法”，更加注重對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部全過程的綜合考核,。強調(diào)將任期考察,、個別提拔任職考察、平時考核,、年度考核結(jié)果,，以及紀檢監(jiān)察機關(guān)的意見等情況進行綜合分析，相互補充印證,，評價領(lǐng)導班子的整體效能和領(lǐng)導干部的基本素質(zhì),；將民主推薦、民主測評,、民意調(diào)查,、個別談話、實績分析的結(jié)果進行比較分析,，評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的主要優(yōu)缺點和群眾公認度,；將歷史情況與現(xiàn)實情況聯(lián)系分析，評價領(lǐng)導班子的能力水平和領(lǐng)導干部的發(fā)展?jié)摿?。因此,，我們應當轉(zhuǎn)變過去單一的、獨立的考核辦法,，建立和堅持定期考核與平時考核相結(jié)合的工作機制,，真正做到系統(tǒng)地、歷史地,、動態(tài)地,、聯(lián)系地考察干部、評價班子,。要定期組織民意調(diào)查,、實績分析，注重在完成全局重點任務和項目中考核評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部,。建立健全考核工作檔案,，注意收集相關(guān)資料，加強綜合運用,，提高考核的科學性,。同時，對每一項考核,，也要創(chuàng)新方式,。如目前傳統(tǒng)的年度考核方法，是一種“定性”的考核方法,，即運用“記實”文字的形式,，對被考核者德,、能、勤,、績,、廉等諸特征進行概括的描述，力圖從本質(zhì)上反映每個班子,、每個干部的面貌,。但這種方法缺少一定的“量”作基礎(chǔ)，容易受考核者主觀印象和個人素質(zhì)的影響,，使考核結(jié)論發(fā)生偏差,。因此，應該進一步改革考核方法,，做到定性與定量相結(jié)合,。具體實踐中，一是根據(jù)工作需要,，對測評要素賦予不同分值,。對領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部的每個測評要素按不同分值量化，并按好,、較好,、一般、差設(shè)立四個等級,，對應不同等級系數(shù),。二是根據(jù)參加測評人員的不同，分別賦予不同權(quán)重,。不同身份的人,，對考核者的了解程度不同。因此,，應該依據(jù)參加測評人員對考核者的密切程度,，對其測評票按不同的身份系數(shù)量化計分，使被考核者的得分更趨近于本人的實際,。三是根據(jù)測評結(jié)果做好定量分析,。重點對各要素得分情況相比較，看突出的特點或優(yōu)缺點,；對領(lǐng)導班子成員之間互評情況相比較,，看領(lǐng)導班子成員之間的了解度、信任度和團結(jié)協(xié)調(diào)情況,；對領(lǐng)導班子成員之間得分情況相比較,，看班子結(jié)構(gòu)搭配是否合理。通過定性考察與定量測評互為補充,，有機結(jié)合,，成為一個評價系統(tǒng),，有效提高考核準確性。
四,、創(chuàng)新考核結(jié)果運用,。
全會《決定》明確提出，要加大治懶治庸力度,，切實解決干部能上不能下、能進不能出的問題,。因此,，要將考核結(jié)果作為加強領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導干部選拔任用、培養(yǎng)教育,、管理監(jiān)督,、激勵約束的重要依據(jù)。根據(jù)上級有關(guān)精神,，進一步完善誡勉談話,、組織調(diào)整、問責等辦法,。對評選為優(yōu)秀等次的干部,，優(yōu)先考慮選拔擔任上一級領(lǐng)導職務；對考核確定為差班子的,，進行全面整頓和組織調(diào)整,，領(lǐng)導班子成員當年不得評定為優(yōu)秀等次；對評定為基本稱職的領(lǐng)導干部,，進行誡勉談話,，限期整改；對評定為不稱職的領(lǐng)導干部,，進行組織調(diào)整,。切實通過落實綜合考核評價辦法，推進干部工作的科學化,、民主化,、制度化。
（作者單位：中共山東省濰坊市委組織部）
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