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近年來,，在經(jīng)濟全球化的大背景下,，國際資本流動性增強，資源全球優(yōu)化配置,，企業(yè)跨國并購交易增加,，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)新趨勢,，中國企業(yè)加快了“走出去”的步伐。中國企業(yè)海外投資額迅速攀升,，據(jù)統(tǒng)計,，2002年至2008年，中國企業(yè)的年度對外投資額從27億美元增長到約560億美元,，年均增長幅度達到66%,。至2008年底，中資企業(yè)的境外投資存量達到1840億美元，境外資產(chǎn)總額超過1萬億美元,。2008年通過收購、兼并實現(xiàn)的對外投資達到302億美元,，比上年增長約380%,，占當(dāng)年對外投資量的54%。2003年至2009年第三季度末,，中國企業(yè)進行了437宗海外并購交易,，總值達1168億美元。

進入2009年以來,，隨著國際金融危機影響的擴大,，全球跨國投資大幅度萎縮，但是2009年1至9月,，中國企業(yè)對外投資仍達到了約330億美元,，基本與2008年同期持平。

大企業(yè)是中國經(jīng)濟的脊梁,，小企業(yè)是中國經(jīng)濟的肌肉,，二者都是不可或缺的。海外投資并購可以為中國集團公司提供巨大的歷史發(fā)展機遇,，同時也存在著前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn),。這是因為企業(yè)并購是一種復(fù)雜的高風(fēng)險企業(yè)重組交易行為，需要多種成熟的條件和操作技能才能獲得成功,。企業(yè)海外并購涉及的環(huán)境更復(fù)雜,，內(nèi)外部條件更苛刻，因而風(fēng)險更高,。但是機遇總是伴隨著風(fēng)險,，風(fēng)險也會孕育著機遇?？鐕①弻⒂欣谖覈髽I(yè)繞開貿(mào)易壁壘,、獲取緊缺資源、拓展境外市場,、提升管理水平,。關(guān)鍵是要審時度勢、把握機遇,、知己知彼,、穩(wěn)步推進，用最小的代價獲得最大的收益,，實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),。并購已經(jīng)成為現(xiàn)階段中國企業(yè)成長的有效途徑，有作為,、有實力的中國企業(yè)應(yīng)該借助國際金融危機涉足海外并購市場,，加快國際化經(jīng)營步伐,。我深信，中國一定會有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在全球化經(jīng)營舞臺上成長為真正的跨國公司,。

并購的成功主要靠企業(yè)自身的努力,。首先要做到知己知彼，要了解對方國家的歷史和文化,、相關(guān)法律及辦事規(guī)則,、工會組織及社會結(jié)構(gòu)；同時也要客觀地估計自身的實力和不足,，制定各種預(yù)案,，努力做到“進得去，管得住,，退得出”,。其次要做到互利共贏，抱著“抄底”的心態(tài)去撿便宜短期內(nèi)可能獲利,，但長期多半會深陷泥潭,，成為包袱。再次是要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c加強管理,，切不可照搬國內(nèi)的一套做法,，要盡量緩解并購后的文化沖突；同時要注意培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T和技術(shù)骨干,，逐步實現(xiàn)本土化,。最后是要反饋當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)心當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展,，不僅要為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機會,，還應(yīng)盡力支持當(dāng)?shù)氐慕逃⑿l(wèi)生等公共事業(yè)的發(fā)展,。

并購的成功也需要政府的支持,。我國政府目前對境外投資應(yīng)當(dāng)采取“積極促進、盡力保護,、適度監(jiān)管”的方針,。為此我有8條建議，即：一,、認真研究制定我國境外投資的總體戰(zhàn)略,；二、加速完善境外投資立法,，建議盡早著手制定“境外投資促進法”,；三、利用財政及金融手段支持有實力的企業(yè)跨國經(jīng)營；四,、建立國家境外投資專項基金,，用于支持我國企業(yè)在境外的合作開發(fā)項目；五,、設(shè)立境外投資促進中心,，負責(zé)國家境外投資專項基金的運營；六,、依靠外交手段促進并保護境外投資,；七,、改革并規(guī)范境外投資的審批制度,，應(yīng)逐步放寬審批標(biāo)準(zhǔn)，簡化審批程序,；八,、加強并改善對企業(yè)境外經(jīng)營的監(jiān)管。

（作者為本報特約評論員,、經(jīng)濟學(xué)家）