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黃明哲:領(lǐng)導(dǎo)干部黨性缺失的表現(xiàn)、成因,、危害與防治對(duì)策
zs-bk.com?2009-11-30 09:08? ?來(lái)源:人民網(wǎng)    我來(lái)說(shuō)兩句

3,、形式主義,、主觀主義和自由主義嚴(yán)重。有的領(lǐng)導(dǎo)干部弄虛作假,,脫離實(shí)際,,形式主義和教條主義嚴(yán)重,作風(fēng)浮躁,,缺乏實(shí)事求是的精神,,說(shuō)假話,辦假事,,搞浮夸,,愛(ài)做表面文章,或單憑熱情,,把感想當(dāng)黨的建設(shè)政策,,忽視客觀實(shí)際的存在;有的作風(fēng)不扎實(shí),愛(ài)擺花架子,,調(diào)查研究走馬觀花,不愿作系統(tǒng)的,、周密的調(diào)查研究,,拍腦袋決策,拍胸脯保證,、拍屁股走人,;有的生搬硬套,照抄照搬,,削足適履,,對(duì)路線方針政策,不融會(huì)貫通,,保守僵化,,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,,不開拓創(chuàng)新,;還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部不愿講真話,不敢說(shuō)實(shí)話,,甘愿做“太平官”,。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏責(zé)任心,脫離群眾,,官僚主義和主觀主義嚴(yán)重,,把黨和人民托付的事情當(dāng)作兒戲,對(duì)工作推諉扯皮,,遇到問(wèn)題踢皮球,,遇到矛盾繞道走,遇到麻煩就調(diào)頭,,而對(duì)部門利益和手上的權(quán)力卻寸土不讓,,沒(méi)有一點(diǎn)全局觀念;一些領(lǐng)導(dǎo)不尊重干部職工的首創(chuàng)精神,,缺乏謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,,驕傲、專橫,、魯莽,、自作聰明、我行我素,、自以為是,,把自己的意志強(qiáng)加于人;一些領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心下屬,對(duì)群眾的困難,、愿望和意見(jiàn)漠不關(guān)心,,麻木不仁。有的領(lǐng)導(dǎo)干部享樂(lè)拜金,,脫離組織,,自由主義和利己主義嚴(yán)重,情趣低下,,缺乏健康,、高雅的業(yè)余愛(ài)好,熱衷于傳播風(fēng)水迷信,、高層奇聞,、黃色段子;有的領(lǐng)導(dǎo)干部貪圖享樂(lè),,講排場(chǎng),、擺闊氣、比享受,,留戀于聲色犬馬,,艱苦奮斗的精神蕩然無(wú)存;有的搞本位主義,,一言堂,,民主意識(shí)不強(qiáng);搞宗派主義,,拉攏或排擠人,,在位子、房子,、孩子,、票子的問(wèn)題上討價(jià)還價(jià),或者有令不行,,有禁不止,;有的自由主義嚴(yán)重,組織觀念淡薄,,有的妒賢嫉能,,不謀事只謀人,自己干不好反而對(duì)別的同志說(shuō)三道四,;有的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,拜金主義突出,將“錢”這種商品交換的媒介物異化為支配人和權(quán)的異己力量,,通過(guò)對(duì)“錢”的非法攫取而走向腐敗并最終導(dǎo)致黨性的喪失,。

4,、作風(fēng)不實(shí)。從思想作風(fēng)看,,因循守舊,,不思進(jìn)取,不求有功,,但求無(wú)過(guò),,缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,;陽(yáng)奉陰違,我行我素,,搞“上有政策,,下有對(duì)策”;是非不辨,,榮辱不分,,該做到的不做到,不該說(shuō)的卻亂說(shuō),。從學(xué)風(fēng)看,,不善于認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考,理論聯(lián)系實(shí)際不夠,,缺乏理論素養(yǎng)和理論思維的能力,,表現(xiàn)為心浮氣躁、裝模做樣,,學(xué)不求深,、思不求解,照本宣科,、學(xué)用脫節(jié),。從工作作風(fēng)看,缺乏密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的精神,,脫離群眾,、高高在上,無(wú)所用心,、敷衍塞責(zé),,盲目蠻干、與民爭(zhēng)利,,嘩眾取寵,、追名逐利,虛張聲勢(shì),、不求實(shí)效,,喜歡搞“運(yùn)動(dòng)式”的“大呼隆”,,看起來(lái)轟轟烈烈、忙忙碌碌,,其實(shí)沒(méi)有多少實(shí)際效果,。從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)看,獨(dú)斷專行,,搞團(tuán)團(tuán)伙伙,,任人唯親,講關(guān)系不講原則,,講義氣不講黨性,,講人情不講紀(jì)律,嚴(yán)重破壞了民主集中制的根本制度和組織原則,,有的班子的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大決策的出臺(tái),,重要干部的任免,重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的安排和大額度資金的使用,,搞“一言堂”,,既當(dāng)“班長(zhǎng)”又當(dāng) “家長(zhǎng)”,包攬一切,,將個(gè)人凌駕于組織之上,。從生活作風(fēng)看:有的領(lǐng)導(dǎo)干部生活頹廢,情趣低級(jí),,經(jīng)不起金錢,、美色、利益的誘惑,,陷入“溫水效應(yīng)”,,走向蛻化變質(zhì);有的好“傍大款”,,濫交朋友,,熱衷于與一些“大款”和不三不四的人交朋友,完全失去了政治原則性和為人處事的基本準(zhǔn)則,;有的貪圖享樂(lè),,鋪張浪費(fèi),打著“吃吃喝喝不犯法”的旗號(hào),,用公款大吃大喝,,有的借考察調(diào)研之名,行變相旅游之實(shí),,有的建豪華辦公場(chǎng)所,,在公務(wù)活動(dòng)中講排場(chǎng)比闊氣,追求大場(chǎng)面,、講究高規(guī)格,。


責(zé)任編輯:趙舒文
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