(四)城鄉(xiāng)聯(lián)動的黨員教育管理體系進一步健全,?;鶎狱h組織結(jié)合實際,采取走出去,、請進來的方式相互學(xué)習(xí),,共同開展座談交流、培訓(xùn)講座,、黨日活動,,相互結(jié)對互學(xué)互管、共同認崗領(lǐng)責(zé),,基層黨組織黨員教育管理理念,,實現(xiàn)了從“閉門造車”到“開放融合,互促并進”的科學(xué)轉(zhuǎn)變,。一是黨員教育內(nèi)容和方式日益豐富,。不同類型黨組織組織黨員到各自共建單位開展集中培訓(xùn)和現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動,通過面對面的交流,,縮小城鄉(xiāng)黨員的思想觀念,、知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)上的差別,取得了良好的效果,,進一步促進了城鄉(xiāng)黨員教育工作的聯(lián)動發(fā)展,。全市結(jié)對共建黨組織共聯(lián)合開展各類黨員培訓(xùn)參觀活動300多場次,培訓(xùn)基層黨員8000多人次,。二是黨員教育活動載體不斷創(chuàng)新,。結(jié)合全市開展的“情系新農(nóng)村、黨員爭先鋒”活動,,廣泛組織黨員開展“黨員結(jié)對互學(xué)互管”,、“共同認崗領(lǐng)責(zé)”等活動,有效拓展了黨員教育管理途徑,。三是黨員目標管理制度進一步完善,。將黨員參加共建活動情況細化到黨員個人的目標管理考核中,由共建單位對黨員進行共同考核,,初步形成了基層黨組織間“相互管理,、相互監(jiān)督,共同檢查,、共同提高”的黨員教育管理新局面,。
(五)城鄉(xiāng)群眾滿意的黨建工作平臺凸顯成效。通過把“紅色1+3”主題實踐活動與各項服務(wù)群眾工作有機結(jié)合起來,,多渠道做好聯(lián)系服務(wù)群眾工作,,有效發(fā)揮了農(nóng)村、社區(qū)黨組織在組織文化活動等方面的優(yōu)勢,機關(guān)(事業(yè))單位黨組織在政策理論水平,、專業(yè)隊伍,、專業(yè)服務(wù)上的優(yōu)勢,企業(yè)黨組織在市場經(jīng)濟知識,、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、企業(yè)文化、促進就業(yè)上的優(yōu)勢,,并新建了一批黨員志愿者服務(wù)隊伍,,發(fā)展了一批公益性服務(wù)群團組織,吸納了一批各行業(yè)的服務(wù)人才,,使不同類型結(jié)對共建單位都能夠從自身條件出發(fā),,做好服務(wù)群眾工作。一是構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的服務(wù)群眾網(wǎng)絡(luò)體系,。各級基層黨組織打破服務(wù)群眾地域觀念,,堅持多渠道做好聯(lián)系服務(wù)群眾工作。城管局黨委在與城廂鎮(zhèn)太豐社區(qū)黨委結(jié)對共建后,,在太豐社區(qū)建立了首個黨員駐區(qū)服務(wù)活動站,,每月24日開展專題服務(wù)活動,并先后投入30萬元在該社區(qū)非主干道路實施“愛心明亮工程”,。二是著力打造服務(wù)品牌,。充分發(fā)揮農(nóng)村、社區(qū)黨組織在組織文化活動等方面的優(yōu)勢,,機關(guān)事業(yè)單位黨組織在政策理論水平,、專業(yè)隊伍、專業(yè)服務(wù)上的優(yōu)勢,,企業(yè)黨組織在市場經(jīng)濟知識,、生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化,、促進就業(yè)上的優(yōu)勢,,打造服務(wù)品牌。城廂鎮(zhèn)南區(qū)社區(qū)黨總支與鎮(zhèn)財務(wù)公司黨支部,、隆祥電子有限公司黨支部、萬豐村黨委等單位定期開展“紅色1+3”文藝廣場演出,,累計吸引1700多名群眾到場觀看節(jié)目,,打造了“紅色1+3”文藝服務(wù)優(yōu)秀品牌。三是促進了黨員志愿者隊伍建設(shè),。堅持把“紅色1+3”主題實踐活動與各項服務(wù)群眾活動有機結(jié)合起來,,使每個黨員無論職務(wù)高低、能力大小,無論在城鎮(zhèn)還是在農(nóng)村,,都能夠從自身條件出發(fā),,選擇適當(dāng)?shù)捻椖糠?wù)群眾?;顒娱_展以來,,共組建黨員志愿者服務(wù)隊伍868支,發(fā)展黨員志愿者3531名,,通過聯(lián)誼會,、服務(wù)社等群團組織吸納各行業(yè)專業(yè)服務(wù)人才,使基層黨組織服務(wù)群眾力量得到了進一步增強,。
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