貴州省岑鞏縣組織部組織專人就省第十次黨代會以來全縣加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)所取得的成績,、經(jīng)驗進(jìn)行了深入的分析和研究,，對存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和思考，現(xiàn)將調(diào)研情況綜述如下：
一,、干部隊伍建設(shè)取得的成績及經(jīng)驗
（一）培養(yǎng)干部抓基礎(chǔ),，提高干部整體素質(zhì)。始終把提高干部隊伍的整體素質(zhì)作為一項重要工作來抓,，堅持分級分類,、多渠道、多形式、重質(zhì)量,、求實效的教育培訓(xùn)方法,，切實加大干部教育培訓(xùn)力度，全面提高干部隊伍的整體素質(zhì),。一是采取舉辦專業(yè)培訓(xùn)班,、到上級黨校深造、實地觀摩學(xué)習(xí)等方式,，每年分別選派科級領(lǐng)導(dǎo)干部,、婦女干部、黨外干部,、專業(yè)技術(shù)人員實施有針對性的培訓(xùn),。2008年共開辦各類培訓(xùn)班6期，360余人次,。充分運(yùn)用清華大學(xué)教育扶貧現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站積極開辦黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)12期,，700余人次。二是通過實踐鍛煉抓培養(yǎng),。選派優(yōu)秀,、年輕、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到基層,、信訪一線掛職鍛煉,，有意識地讓他們承擔(dān)一些急、難,、險,、重的任務(wù)，讓他們在實踐中經(jīng)受錘煉,，不斷積累經(jīng)驗,，提高駕馭復(fù)雜局面的能力。
（二）注重干部選拔任用,，提高選人用人公信度,。一是嚴(yán)格按照《干部任用條例》和《辦法》的相關(guān)規(guī)定，建立健全科學(xué)的干部考察工作制度,、選拔任用機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán),、選拔權(quán)和監(jiān)督權(quán),，增強(qiáng)工作透明度。二是堅持實行任前公示和試用期制,。制訂實施了《關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度的意見》,，嚴(yán)格對新提拔的委任制科級干部實行試用期一年制度。2006年以來，先后調(diào)整任免干部497名,，其中提拔干部157名,、交流157名、免職88名,、轉(zhuǎn)任83名,。提拔的157名鄉(xiāng)科級干部中，提拔為正科級領(lǐng)導(dǎo)干部28人,、主任科員1 人,、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部102人。提拔女干部30人,、少數(shù)民族干部141人,。
（三）強(qiáng)化措施，從嚴(yán)管理干部,。一是繼續(xù)運(yùn)用和完善領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任考核,、年度考核、平時考察等方法,，注重考察干部在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會方面的工作實績,，從源頭上防止干部“帶病提拔”和“帶病上崗”。二是嚴(yán)格按照干部管理的有關(guān)規(guī)定,，積極更新觀念,，破除干部“只能上不能下”的陳舊思想，對在領(lǐng)導(dǎo)班子考察中政績不明顯,、群眾公認(rèn)和政治敏銳性差的干部，不能認(rèn)真貫徹黨的路線,、方針,、政策，工作態(tài)度不端正,、積極性不高,、貽誤了工作且造成不良影響的干部將進(jìn)行誡勉談話、組織調(diào)整或降職安排,。
（四）加強(qiáng)后備隊伍建設(shè),。一是從調(diào)查摸底入手，建立后備隊伍人才庫,。按照干部考察的有關(guān)程序,，嚴(yán)格后備干部考察工作，每年上報后備干部名冊供縣委領(lǐng)導(dǎo)參考,。二是實行動態(tài)管理,，保證質(zhì)量。注重抓好后備人才的建檔造冊，做到有名冊,、有登記表,、有考察材料。同時實行動態(tài)管理,，每年研究一次,，優(yōu)勝劣汰，確保后備干部隊伍始終保持一個滾動常數(shù),。三是備用結(jié)合,，及時選拔使用?？h委在提拔干部時,，原則上從后備干部中選拔。目前,，全縣已有正科級后備干部52名,，副科級后備干部86名。
|
|