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【主要做法】

1,、調(diào)查摸底,，依據(jù)村情確定聘用類型。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處黨委逐村分析村情,，找準(zhǔn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確今后的發(fā)展方向,，按照政策,、法律、管理,、技術(shù)等不同需求,，分類登記，作為聘請“村務(wù)顧問”指導(dǎo)幫扶的依據(jù),。通過發(fā)邀請函,、電話聯(lián)系、登門拜訪等途徑,，從市鎮(zhèn)部門業(yè)務(wù)骨干,、領(lǐng)導(dǎo)干部、退休干部等人員中,，精心選擇素質(zhì)高,、有能力、經(jīng)驗(yàn)豐富,、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的人作為“村務(wù)顧問”初步人選,，在征得他們同意的基礎(chǔ)上，掌握每個(gè)人選的基本情況,，并根據(jù)每名成員的特長進(jìn)行分類,，統(tǒng)一編印成冊，印發(fā)到各村,，為村級(jí)選聘“村務(wù)顧問”提供參考,，供各村選擇。原則上,，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村從司法,、經(jīng)管等部門或市鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部中聘請法律顧問、經(jīng)濟(jì)顧問或政策顧問,，為村里加快發(fā)展建言獻(xiàn)策,，防止村里在制定發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目決策和經(jīng)濟(jì)合同,、生產(chǎn)經(jīng)營等過程中出現(xiàn)失誤,、偏差或違法違規(guī)問題,；山區(qū)村從林業(yè)、旅游等部門聘請技術(shù)顧問或發(fā)展顧問,，大力發(fā)展林果業(yè)和生態(tài)旅游,；村里矛盾較多、村務(wù)公開不規(guī)范,、干群關(guān)系不和諧的村,，從信訪、經(jīng)管等部門聘請信訪顧問,、財(cái)務(wù)顧問,，指導(dǎo)幫助化解矛盾、規(guī)范管理,，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展,。

2、廣泛宣傳,，雙向自愿選擇,。充分利用廣播、公開欄,、召開會(huì)議等形式,，廣泛宣傳，大力引導(dǎo),，讓干部群眾了解聘請“村務(wù)顧問”的重要意義,、方式方法；組織村“兩委”干部到“村務(wù)顧問”發(fā)揮作用比較好的村參觀學(xué)習(xí),，由村黨支部書記和“村務(wù)顧問”現(xiàn)身說法,、介紹情況。黨委通過適當(dāng)形式,，組織“村務(wù)顧問”和村主要負(fù)責(zé)同志見面座談、“雙向選擇”,，達(dá)成一致后簽訂《聘用目標(biāo)責(zé)任書》,，約定雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)及聘期,。沒簽約的村或未受聘的顧問,，由黨委綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排,。聘請方式靈活多樣,，一個(gè)村可聘請一名或多名顧問；一個(gè)人可同時(shí)兼任多個(gè)村的“村務(wù)顧問”,。目前,，全市共聘請“村務(wù)顧問”975名,，其中市級(jí)以上部門45人，縣級(jí)以上離退休老領(lǐng)導(dǎo)37人,，市直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所干部589人,，企業(yè)廠長、經(jīng)理和個(gè)體大戶122人,，本市在外工作較有影響的人員182人,；大學(xué)及以上文化程度的814人，其中研究生97人,，專家教授33人,，形成了以肥城為主、遍布各地,、聯(lián)系全國的網(wǎng)絡(luò),。

3、強(qiáng)化管理,，促進(jìn)作用發(fā)揮,。建立定期聯(lián)系機(jī)制，“村務(wù)顧問”與村里通過電話,、書信,、電子郵件等方式，保持經(jīng)常性聯(lián)系,。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,，設(shè)立“村務(wù)顧問團(tuán)”，負(fù)責(zé)各村“村務(wù)顧問”的管理,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、服務(wù)工作,，為“村務(wù)顧問”開展工作提供便利,、創(chuàng)造條件；定期召開會(huì)議,，通過交流經(jīng)驗(yàn),、專家“會(huì)診”、巡回“出診”,、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式,， 幫助解決帶有普遍性、傾向性的突出問題,，健全完善規(guī)章制度,，理清發(fā)展路子，提供致富信息和項(xiàng)目,，提出合理化建議,，為村里科學(xué)決策提供依據(jù),。村里制定了“村務(wù)顧問”《服務(wù)登記表》，隨時(shí)記錄提供指導(dǎo)服務(wù)的時(shí)間,、內(nèi)容,、方式、效果等,，作為對“村務(wù)顧問”到村次數(shù),、服務(wù)態(tài)度和工作成效評(píng)價(jià)的依據(jù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處黨委每半年對“村務(wù)顧問”履行職責(zé),、發(fā)揮作用等情況考察考核一次，提出鑒定意見,，并將結(jié)果上報(bào)所在單位和組織人事部門,，與本職工作一并檢查考核；每年對優(yōu)秀村務(wù)顧問進(jìn)行一次評(píng)選表彰,，特別優(yōu)秀的及時(shí)向市委組織部推薦上報(bào),。同時(shí)，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理措施,，對考核中不勝任,、作用發(fā)揮不好的村務(wù)顧問，黨委視情況落實(shí)提醒,、解聘等組織措施,，以充分調(diào)動(dòng)村務(wù)顧問履行職責(zé)、服務(wù)“三農(nóng)”的積極性,。