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當(dāng)前,，一方面,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已成為社會(huì)共識(shí),，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，進(jìn)入企業(yè)家視野的社會(huì)資源愈加紛繁龐雜,；另一方面,，改革正處于轉(zhuǎn)型期，改革的深化還有一個(gè)相當(dāng)?shù)倪^(guò)程,。影響當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的行為,，除了市場(chǎng)因素之外，還包括錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)及人際關(guān)系在內(nèi)的各種非市場(chǎng)因素,，這就增加了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家整合資源的難度,，從而凸顯其高超的駕馭全局的能力和具體運(yùn)作水平。企業(yè)家從企業(yè)外部獲得企業(yè)所需的社會(huì)資源,，實(shí)現(xiàn)資源的一次整合,，又根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，對(duì)獲得的社會(huì)資源在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行二次整合,。市場(chǎng)在不斷變化,，企業(yè)在不斷發(fā)展，平衡企業(yè)資源“內(nèi)”與“外”的矛盾,，是企業(yè)家日常的工作課題,。市場(chǎng)愈加開(kāi)放，資源愈現(xiàn)流動(dòng)性,；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又要求資源的相對(duì)穩(wěn)定,，平衡資源這種“動(dòng)”與“靜”的矛盾，更增加整合資源的難度,。所以,，企業(yè)家應(yīng)以系統(tǒng)工程的思想，科學(xué)合理優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化組織管理制度,、管理方式，在兩次整合資源中,，最大限度地平衡內(nèi)外,、動(dòng)靜的矛盾，這是企業(yè)家整合資源的基本功,。

在所有的資源中,，人才資源是最寶貴的資源。企業(yè)要搞好經(jīng)營(yíng)管理,，需要方方面面的人才,，企業(yè)家是發(fā)現(xiàn)、使用人才的人才,。因此,，企業(yè)家更要樹(shù)立“人本”思想,，想方設(shè)法吸引人才，并創(chuàng)造條件,，為他們施展才能提供充分的空間和舞臺(tái),。要建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧共贏的人際氛圍,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。整合資源的最終目的是人盡其才,，物盡其用,，達(dá)成勞動(dòng)、資本,、技術(shù),、信息、管理等各種要素的最佳組合,，產(chǎn)生最佳效益,，從而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是企業(yè)家實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、整合資源運(yùn)作水平這一特殊素質(zhì)的集中體現(xiàn),。

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)家的數(shù)量和質(zhì)量決定著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。具備特殊素質(zhì)的企業(yè)家正成為稀缺的人力資源,。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),，愈顯重要和迫切,。要形成一種更加尊重企業(yè)家、理解企業(yè)家,、關(guān)心企業(yè)家,、支持企業(yè)家的良好社會(huì)氛圍。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，渴求新知,，完善自我，提升自身素質(zhì),，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮主力軍作用,。

（作者為省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)）