三、存在的問題
近年來,，各級黨政機關(guān)和事業(yè)單位新進人員的入口關(guān)進一步嚴格,、規(guī)范，新進干部一般都是受過良好的高等教育,，為年輕干部的選拔培養(yǎng)工作提供了源頭活水，有力的推動和促進了此項工作,。但是在具體操作過程中,，仍存在一些不容忽視的問題：
年輕干部綜合素質(zhì)參差不齊。一是高學歷人才來源不廣,，數(shù)量不多,。近年來，隨著科教興國戰(zhàn)略的深入實施,，國民教育水平不斷提升,，回縣工作的大專以上畢業(yè)生逐年增多，三年來,，我縣共招錄,、安置170余名大專以上畢業(yè)生到全縣各單位工作，對于本縣干部素質(zhì)補充和提升,，起到一定積極作用,，但由于引進人才專業(yè)、身份等客觀條件限制,，數(shù)量不足,、分布范圍不廣等現(xiàn)象，在一定程度上客觀存在,，三年來引進的大學?？萍耙陨蠈W歷干部，僅占全縣干部總數(shù)的3.8%,；二是學業(yè)水平有高有低,，學歷與能力不相對等。一方面,，由于大學擴招等政策的穩(wěn)步實施,，中學生受到高等教育的面得到了很大擴展，但是新錄用大學畢業(yè)干部適應能力不強,、動手能力較差,、能力水平與學歷高低不相對等的現(xiàn)象在一定程度上還普遍存在；另一方面，原有第一學歷為中?；蛳喈攲W歷的年輕干部,，有的雖在職取得大專以上學歷，但大多數(shù)都是通過黨校函授等形式取得的,，所修專業(yè)與實際工作聯(lián)系不太緊密,，對工作能力的提升也未起到很大促進作用。由此導致了優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量和質(zhì)量,，不能滿足領(lǐng)導班子建設(shè)的需要,。
實踐鍛煉機制不夠健全。隨著機構(gòu)改革政策逐步貫徹落實,，各單位編制,、崗位設(shè)置限定，基本是一人一崗,，崗責相應,，大多數(shù)年輕干部崗位相對固定，一定程度上對干部的輪崗,、交流形成制約?，F(xiàn)行的干部一線鍛煉機制，只能為各單位少數(shù)優(yōu)秀年輕干部提供崗位交流,、實踐鍛煉的機會,，大規(guī)模、多層次,、深入的干部交流,、鍛煉長效機制還未正式形成，致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少,、缺乏鍛煉機會,，經(jīng)驗不夠豐富，形成成長的瓶脛,。
思想觀念解放程度不夠,。隨著干部人事制度改革的進一步深化，年輕干部成長的空間,、渠道和機會得到了一定的擴充,，一大批年輕有為的干部通過公開選拔、競爭上崗等形式,，走上科級領(lǐng)導或單位中層負責人崗位,，但由于職位、經(jīng)驗等客觀因素影響以及年輕干部培養(yǎng),、選拔,、配備、管理機制不夠健全等因素制約，論資排輩,、按年齡排坐次的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍舊存在,。
四、加強年輕干部培養(yǎng)的對策
健全人才引進機制,，豐富源頭活水,。一是全面掌握全縣空缺崗位及崗位所需學歷、專業(yè)等基礎(chǔ)信息,，認真貫徹落實《漢陰縣引進優(yōu)秀人才管理辦法》,，下大力氣引進學歷較高、素質(zhì)較好,、能力較強的優(yōu)秀年輕干部,，充實我縣干部隊伍。堅決貫徹落實優(yōu)秀人才獎勵鼓勵措施,，在單位安排、學習深造,、提拔使用等方面予以傾斜,、重點照顧，做到以好的措施引人,、用深情關(guān)懷留人,，確保人才引的進、留的住,、用的好,。二要探索一般干部交流方式。針對少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門一般干部交流難,、工作缺乏積極性等問題,，研究出臺《漢陰縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門一般干部交流輪崗辦法》，在實行末位淘汰的基礎(chǔ)上,，對一般干部實行同類鄉(xiāng)鎮(zhèn),、同行業(yè)交流，將優(yōu)秀人才合理流動到更加重要和關(guān)鍵的崗位重點鍛煉,，為其提供成長機會,，激發(fā)干部隊伍活力。
加強干部培養(yǎng)機制,，全面提升素質(zhì),。一是進一步健全后備干部選拔管理機制。認真執(zhí)行《漢陰縣科級后備干部管理辦法》相關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)堅持科級后備干部兩輪民主推薦,、分層培養(yǎng)、定期考核、動態(tài)管理等制度,，將優(yōu)秀年輕干部及時納入后備干部隊伍,，加強引導、嚴格管理,，備用結(jié)合,，建立一支年績較輕、結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)齊備的優(yōu)秀后備干部隊伍,。二是注重教育培訓。把年輕干部教育培訓納入總體規(guī)劃,，按照 “缺什么,、補什么”的原則，充分運用電教,、講黨課,、辦培訓班等形式，多渠道培訓年輕干部,，增強工作崗位的適應能力,。建立組織人事部門牽總、職能部門配合,、各單位共同參與的上下一致,、分級負責干部教育培訓網(wǎng)絡(luò)，增強培訓針對性和實效性,，充分保證培訓數(shù)量,、質(zhì)量，切實提升年輕干部素質(zhì),。三是創(chuàng)造機會進行實踐鍛煉,。按照《漢陰縣民主推薦科級后備干部一線鍛煉辦法》，每年從后備干部庫中選派一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部,，在兩山鄉(xiāng)鎮(zhèn)與川道鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同工作崗位之間“上培下派”鍛煉,，把缺乏基層工作經(jīng)驗的后備干部選派到農(nóng)村一線,、重點項目一線、改制一線,、信訪維穩(wěn)和招商引資一線等急難險重崗位鍛煉,、經(jīng)受考驗，提高他們克服各種困難,、處理復雜問題的能力和本領(lǐng),；把長期在基層工作的后備干部選調(diào)到縣級機關(guān)和綜合部門進行培養(yǎng)鍛煉,，開闊干部視野，熟悉各方面工作,，增強綜合素質(zhì),。
完善干部選任機制，搭建成長平臺,。改進和完善民主推薦,、民主評議等制度，真正做到尊重民意,，把群眾的測評推薦結(jié)果作為評價,、使用干部的重要依據(jù)，全面打破論資排輩思想,，充分拓展年輕干部成長空間,，增強干部選任工作的陽光、民主程度和公信度,。進一步推進公開選拔和競爭上崗工作,，完善科級領(lǐng)導干部公開選拔辦法，進一步規(guī)范程序,、便于操作,、降低成本、提高質(zhì)量,，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供制度保證。健全干部考評體系,，把年度考核與平時考核相結(jié)合,，組織考核與群眾監(jiān)督相結(jié)合，干部個人述職與群眾評議相結(jié)合,，將考核作為了解干部德能勤績廉的重要途徑,，并使考核結(jié)果在干部獎懲、任免,、升降中有效運用,。試行領(lǐng)導干部任期制，研究制定不稱職領(lǐng)導干部認定標準,，加大調(diào)整不稱職領(lǐng)導干部的力度,，真正形成能上能下、充滿活力的干部選拔任用機制,，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺,，提供更多機會。(中共漢陰縣委常委,、組織部長 耿國泉 副部長 王興山 干部 吳路平 ?！】,。?
（責編：趙舒文）
 |
- 2009-09-21福州公選副處級年輕干部筆試成績揭曉 27日面試
- 2009-04-22省人大常委會機關(guān)年輕干部體驗基層生活
- 2009-04-14調(diào)查顯示70.4%公眾對年輕干部有信心(圖)
- 2009-04-08年輕干部經(jīng)歷單一易被別有用心者"下藥"
- 2009-04-07新一輪年輕干部培養(yǎng)選拔啟動 45歲以下逾七成
- 2008-09-28美色,、利益為啥都盯上了“年輕干部”,？
- 2008-09-27年輕干部何以成為行賄人“投資對象”,？
|
|