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　　大力培養(yǎng)選拔年輕干部,，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序,、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。如何有效把握年輕干部成長規(guī)律，創(chuàng)設(shè)條件促其較快成長進(jìn)步,，為黨的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展打造一支思維敏捷,、精力充沛、充滿朝氣的生力軍,，是當(dāng)前各級(jí)組織部門重視和關(guān)注的重要課題,。我縣通過分層次調(diào)查問卷、實(shí)地走訪,、召開座談會(huì)等形式,，對(duì)年輕干部成長規(guī)律進(jìn)行了專題調(diào)研分析，并結(jié)合實(shí)際對(duì)新形勢下加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作進(jìn)行了一些粗淺的思考,。

　　一,、年輕干部的現(xiàn)狀及培養(yǎng)工作的做法

　　全縣4416名干部中，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部496名,，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部133人,享受正科級(jí)待遇的19人,，其中：35歲以下的10名，占7.5%,，36至40歲的32名,，占24%；大學(xué)本科及以上學(xué)歷的83名,，占62.4%,，大專及以下學(xué)歷的50名，占37.6%,；副科級(jí)干部324人,，享受副科級(jí)待遇的20人，其中：35歲以下的95名,，占27.6%,，36至40歲的103名，占29.9%,；大學(xué)本科及以上學(xué)歷的149名,，占43.3%，大專及以下學(xué)歷的195名,，占56.7%?，F(xiàn)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中年齡最小的26歲，現(xiàn)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中年齡最小的24歲,。

　　近年來,，我縣從培訓(xùn)、鍛煉,、管理、選任等方面積極為年輕干部的成長進(jìn)步搭建平臺(tái)。把年輕干部的理論知識(shí)情況納入干部選拔任用考核指標(biāo)體系,，鼓勵(lì)年輕干部參加學(xué)歷教育和各類培訓(xùn),。選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線、信訪維穩(wěn)一線,、農(nóng)村一線,、綜合部門和急難險(xiǎn)重崗位實(shí)踐鍛煉，拓寬年輕干部的視野和工作思路,。同時(shí),，抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察，建立健全年輕干部一線鍛煉,、考核,、談話、民主測評(píng)等制度,。對(duì)政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬,、干部群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部,，適時(shí)提拔到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　二,、年輕干部成長規(guī)律淺析

　　通過對(duì)我縣105名年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成長過程進(jìn)行調(diào)研分析,，年輕干部成長一般都是經(jīng)過政治、德才綜合素質(zhì)由低到高,，職務(wù)級(jí)別由下到上,，循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。主要呈現(xiàn)出以下幾條規(guī)律：

　　1,、個(gè)人勤奮努力是基礎(chǔ),。年輕干部自身素質(zhì)是成長的基礎(chǔ)、發(fā)展的起點(diǎn),，干部個(gè)人只有勤奮刻苦,、努力工作才能為成長進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,年輕干部只有通過努力學(xué)習(xí)黨政理論,、業(yè)務(wù)工作知識(shí)以及經(jīng)濟(jì),、科技、管理,、法律及金融等知識(shí),，才能儲(chǔ)備工作技能,增強(qiáng)政治敏銳性、前瞻性,，提高政治鑒別力,不斷提高素質(zhì),。我縣105名35歲以下年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，64名都是通過在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得了大學(xué)本科及以上學(xué)歷,。其次,年輕干部只有通過腳踏實(shí)地,、認(rèn)真扎實(shí)的工作，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),達(dá)到干一行,、愛一行,、專一行，才能取得優(yōu)異的成績,贏得組織和群眾認(rèn)可,。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長,，積極參加單位集體活動(dòng)、大型會(huì)議組織及其它各類活動(dòng),，才能更有利于脫穎而出,更好成長進(jìn)步,。

　　2、組織培養(yǎng)教育是動(dòng)力,。各級(jí)黨組織和組織部門,，只有通過健全后備干部推薦管理機(jī)制，采取民主推薦,、組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方法,，將各行業(yè)人才廣泛吸納進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，進(jìn)行分類培養(yǎng),，并結(jié)合年輕干部的特點(diǎn),，早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng),、早壓擔(dān)子,，才能促進(jìn)年輕干部及早成才，較好成長,。要以各級(jí)黨校為主陣地,，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式,，有針對(duì)性地抓好年輕干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn),，提升年輕干部綜合素質(zhì)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、可塑性?qiáng)的后備干部,，放到基層、綜合部門和“急難險(xiǎn)重”崗位實(shí)踐鍛煉,，增長才干,。近三年來，我縣先后選派16名縣直部門年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,，24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕后備干部到縣直綜合部門上培鍛煉,，選派15名年輕后備干部到企業(yè)改制,、創(chuàng)衛(wèi)、高速路拆遷,、重點(diǎn)項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重崗位實(shí)踐鍛煉,。通過組織培養(yǎng)教育和實(shí)踐鍛煉，23名成績優(yōu)秀,、群眾公認(rèn)度高的年輕干部脫穎而出，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

　　3,、陽光選人用人是關(guān)鍵。陽光規(guī)范的選人用人機(jī)制,，為年輕干部的成長進(jìn)步提供了制度保障,，讓想干事人的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái),，干成事的有地位,；讓干部上了能下，下了還能上,，能進(jìn)能出,，為成長提供了機(jī)會(huì)，激發(fā)了干部干事創(chuàng)的熱情,。2005年以來,，縣委先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部工作的實(shí)施意見》、《漢陰縣科級(jí)后備干部管理辦法》,、《漢陰縣選派年輕干部一線鍛煉辦法》等制度,，對(duì)年輕干部的選拔、使用,、管理做出明確規(guī)定,，為年輕干部成長進(jìn)步營造出寬松、健康的成長環(huán)境,。近三年來,，始終堅(jiān)持“憑實(shí)績用干部、按貢獻(xiàn)排座次,、以發(fā)展論英雄”的用人導(dǎo)向,，先后組織4次公開選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，共有320余名年輕干部參與報(bào)考,，15名年輕干部通過報(bào)考走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,，有89名綜合成績較好的年輕干部被列入后備干部。提拔55名35歲以下科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，占提拔總?cè)藬?shù)的51.8%,。

　　4,、監(jiān)督約束是保證。嚴(yán)格干部的管理監(jiān)督,，是永葆隊(duì)伍純潔和活力的根本保證,。近年來，我縣注重抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察,，全面掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài),。嚴(yán)格按照《漢陰縣黨政干部任職試用期實(shí)施辦法》的規(guī)定，探索制定試用期滿干部考核反饋談話制度,，結(jié)合考察反饋內(nèi)容,，審慎確定約談對(duì)象、精心準(zhǔn)備約談內(nèi)容,、創(chuàng)造合諧約談氛圍,，對(duì)初任職的年輕干部談心談話，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題及時(shí)告誡提醒,，幫助采取有效措施認(rèn)真整改,；同時(shí)，通過定期召開民主生活會(huì),、民主評(píng)議,、述職述廉、民意調(diào)查等措施,，對(duì)年輕干部進(jìn)行全方位監(jiān)督,，有力促進(jìn)了年輕干部成長。