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　　大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是實現(xiàn)領(lǐng)導班子更替有序,、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑,。如何有效把握年輕干部成長規(guī)律,，創(chuàng)設(shè)條件促其較快成長進步,，為黨的各項事業(yè)發(fā)展打造一支思維敏捷、精力充沛,、充滿朝氣的生力軍,，是當前各級組織部門重視和關(guān)注的重要課題。我縣通過分層次調(diào)查問卷,、實地走訪,、召開座談會等形式，對年輕干部成長規(guī)律進行了專題調(diào)研分析,，并結(jié)合實際對新形勢下加強年輕干部培養(yǎng)工作進行了一些粗淺的思考,。

　　一、年輕干部的現(xiàn)狀及培養(yǎng)工作的做法

　　全縣4416名干部中,，科級領(lǐng)導干部496名,，正科級領(lǐng)導干部133人,享受正科級待遇的19人，其中：35歲以下的10名,，占7.5%,，36至40歲的32名，占24%,；大學本科及以上學歷的83名,，占62.4%，大專及以下學歷的50名,，占37.6%,；副科級干部324人，享受副科級待遇的20人,，其中：35歲以下的95名,，占27.6%，36至40歲的103名,，占29.9%,；大學本科及以上學歷的149名，占43.3%,，大專及以下學歷的195名,，占56.7%。現(xiàn)任正科級領(lǐng)導干部中年齡最小的26歲,，現(xiàn)任副科級領(lǐng)導干部中年齡最小的24歲,。

　　近年來,，我縣從培訓、鍛煉,、管理,、選任等方面積極為年輕干部的成長進步搭建平臺。把年輕干部的理論知識情況納入干部選拔任用考核指標體系,，鼓勵年輕干部參加學歷教育和各類培訓,。選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟一線、信訪維穩(wěn)一線,、農(nóng)村一線,、綜合部門和急難險重崗位實踐鍛煉，拓寬年輕干部的視野和工作思路,。同時,，抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察，建立健全年輕干部一線鍛煉,、考核,、談話、民主測評等制度,。對政治上靠得住,、工作上有本事、作風上過得硬,、干部群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部,，適時提拔到相應(yīng)領(lǐng)導崗位。

　　二,、年輕干部成長規(guī)律淺析

　　通過對我縣105名年輕科級領(lǐng)導干部成長過程進行調(diào)研分析,，年輕干部成長一般都是經(jīng)過政治、德才綜合素質(zhì)由低到高,，職務(wù)級別由下到上,，循序漸進的動態(tài)過程。主要呈現(xiàn)出以下幾條規(guī)律：

　　1,、個人勤奮努力是基礎(chǔ),。年輕干部自身素質(zhì)是成長的基礎(chǔ)、發(fā)展的起點,，干部個人只有勤奮刻苦,、努力工作才能為成長進步奠定堅實的基礎(chǔ)。首先,年輕干部只有通過努力學習黨政理論,、業(yè)務(wù)工作知識以及經(jīng)濟,、科技、管理,、法律及金融等知識,，才能儲備工作技能,增強政治敏銳性,、前瞻性，提高政治鑒別力,不斷提高素質(zhì),。我縣105名35歲以下年輕科級領(lǐng)導干部,，64名都是通過在職學習培訓，取得了大學本科及以上學歷,。其次,年輕干部只有通過腳踏實地,、認真扎實的工作，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗,達到干一行,、愛一行,、專一行,，才能取得優(yōu)異的成績,贏得組織和群眾認可,。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長，積極參加單位集體活動,、大型會議組織及其它各類活動,，才能更有利于脫穎而出,更好成長進步。

　　2,、組織培養(yǎng)教育是動力,。各級黨組織和組織部門，只有通過健全后備干部推薦管理機制,，采取民主推薦,、組織推薦和個人自薦相結(jié)合的方法，將各行業(yè)人才廣泛吸納進入后備干部隊伍,，進行分類培養(yǎng),，并結(jié)合年輕干部的特點，早發(fā)現(xiàn),、早培養(yǎng),、早壓擔子，才能促進年輕干部及早成才,，較好成長,。要以各級黨校為主陣地，采取請進來,、走出去的方式,，有針對性地抓好年輕干部隊伍的教育培訓，提升年輕干部綜合素質(zhì),。對有發(fā)展?jié)摿?、可塑性強的后備干部，放到基層,、綜合部門和“急難險重”崗位實踐鍛煉,，增長才干,。近三年來，我縣先后選派16名縣直部門年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,，24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕后備干部到縣直綜合部門上培鍛煉,，選派15名年輕后備干部到企業(yè)改制、創(chuàng)衛(wèi),、高速路拆遷,、重點項目等急難險重崗位實踐鍛煉。通過組織培養(yǎng)教育和實踐鍛煉,，23名成績優(yōu)秀,、群眾公認度高的年輕干部脫穎而出，被提拔到領(lǐng)導崗位,。

　　3,、陽光選人用人是關(guān)鍵。陽光規(guī)范的選人用人機制,，為年輕干部的成長進步提供了制度保障,，讓想干事人的有機會，能干事的有舞臺,，干成事的有地位,；讓干部上了能下，下了還能上,，能進能出,，為成長提供了機會，激發(fā)了干部干事創(chuàng)的熱情,。2005年以來,，縣委先后出臺《關(guān)于進一步加強干部工作的實施意見》、《漢陰縣科級后備干部管理辦法》,、《漢陰縣選派年輕干部一線鍛煉辦法》等制度,，對年輕干部的選拔、使用,、管理做出明確規(guī)定,，為年輕干部成長進步營造出寬松、健康的成長環(huán)境,。近三年來,，始終堅持“憑實績用干部、按貢獻排座次,、以發(fā)展論英雄”的用人導向,，先后組織4次公開選拔科級領(lǐng)導，共有320余名年輕干部參與報考，15名年輕干部通過報考走上科級領(lǐng)導干部崗位,，有89名綜合成績較好的年輕干部被列入后備干部,。提拔55名35歲以下科級領(lǐng)導干部，占提拔總?cè)藬?shù)的51.8%,。

　　4,、監(jiān)督約束是保證。嚴格干部的管理監(jiān)督,，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證,。近年來，我縣注重抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察,，全面掌握年輕干部思想動態(tài),。嚴格按照《漢陰縣黨政干部任職試用期實施辦法》的規(guī)定，探索制定試用期滿干部考核反饋談話制度,，結(jié)合考察反饋內(nèi)容,，審慎確定約談對象、精心準備約談內(nèi)容,、創(chuàng)造合諧約談氛圍,，對初任職的年輕干部談心談話,，發(fā)現(xiàn)缺點和問題及時告誡提醒,，幫助采取有效措施認真整改；同時,，通過定期召開民主生活會,、民主評議、述職述廉,、民意調(diào)查等措施,，對年輕干部進行全方位監(jiān)督，有力促進了年輕干部成長,。