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　　大力培養(yǎng)選拔年輕干部,，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序,、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑,。如何有效把握年輕干部成長規(guī)律，創(chuàng)設(shè)條件促其較快成長進步,，為黨的各項事業(yè)發(fā)展打造一支思維敏捷,、精力充沛、充滿朝氣的生力軍,，是當前各級組織部門重視和關(guān)注的重要課題,。我縣通過分層次調(diào)查問卷、實地走訪,、召開座談會等形式,，對年輕干部成長規(guī)律進行了專題調(diào)研分析，并結(jié)合實際對新形勢下加強年輕干部培養(yǎng)工作進行了一些粗淺的思考,。

　　一,、年輕干部的現(xiàn)狀及培養(yǎng)工作的做法

　　全縣4416名干部中，科級領(lǐng)導(dǎo)干部496名,，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部133人,享受正科級待遇的19人,，其中：35歲以下的10名，占7.5%,，36至40歲的32名,，占24%；大學(xué)本科及以上學(xué)歷的83名,，占62.4%,，大專及以下學(xué)歷的50名，占37.6%,；副科級干部324人,，享受副科級待遇的20人，其中：35歲以下的95名,，占27.6%,，36至40歲的103名，占29.9%,；大學(xué)本科及以上學(xué)歷的149名,，占43.3%，大專及以下學(xué)歷的195名,，占56.7%?，F(xiàn)任正科級領(lǐng)導(dǎo)干部中年齡最小的26歲，現(xiàn)任副科級領(lǐng)導(dǎo)干部中年齡最小的24歲,。

　　近年來,，我縣從培訓(xùn)、鍛煉,、管理,、選任等方面積極為年輕干部的成長進步搭建平臺。把年輕干部的理論知識情況納入干部選拔任用考核指標體系,，鼓勵年輕干部參加學(xué)歷教育和各類培訓(xùn),。選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟一線,、信訪維穩(wěn)一線、農(nóng)村一線,、綜合部門和急難險重崗位實踐鍛煉,，拓寬年輕干部的視野和工作思路。同時,，抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察,，建立健全年輕干部一線鍛煉、考核,、談話,、民主測評等制度。對政治上靠得住,、工作上有本事,、作風上過得硬、干部群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部,，適時提拔到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

　　二、年輕干部成長規(guī)律淺析

　　通過對我縣105名年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部成長過程進行調(diào)研分析,，年輕干部成長一般都是經(jīng)過政治,、德才綜合素質(zhì)由低到高，職務(wù)級別由下到上,，循序漸進的動態(tài)過程,。主要呈現(xiàn)出以下幾條規(guī)律：

　　1、個人勤奮努力是基礎(chǔ),。年輕干部自身素質(zhì)是成長的基礎(chǔ),、發(fā)展的起點，干部個人只有勤奮刻苦,、努力工作才能為成長進步奠定堅實的基礎(chǔ)。首先,年輕干部只有通過努力學(xué)習(xí)黨政理論,、業(yè)務(wù)工作知識以及經(jīng)濟,、科技、管理,、法律及金融等知識,，才能儲備工作技能,增強政治敏銳性、前瞻性,，提高政治鑒別力,不斷提高素質(zhì),。我縣105名35歲以下年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部，64名都是通過在職學(xué)習(xí)培訓(xùn),，取得了大學(xué)本科及以上學(xué)歷,。其次,年輕干部只有通過腳踏實地,、認真扎實的工作，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗,達到干一行,、愛一行,、專一行，才能取得優(yōu)異的成績,贏得組織和群眾認可,。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長,，積極參加單位集體活動、大型會議組織及其它各類活動,，才能更有利于脫穎而出,更好成長進步,。

　　2、組織培養(yǎng)教育是動力,。各級黨組織和組織部門,，只有通過健全后備干部推薦管理機制，采取民主推薦,、組織推薦和個人自薦相結(jié)合的方法,，將各行業(yè)人才廣泛吸納進入后備干部隊伍，進行分類培養(yǎng),，并結(jié)合年輕干部的特點,，早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng),、早壓擔子,，才能促進年輕干部及早成才，較好成長,。要以各級黨校為主陣地,，采取請進來、走出去的方式,，有針對性地抓好年輕干部隊伍的教育培訓(xùn),，提升年輕干部綜合素質(zhì)。對有發(fā)展?jié)摿?、可塑性強的后備干部,，放到基層、綜合部門和“急難險重”崗位實踐鍛煉,，增長才干,。近三年來，我縣先后選派16名縣直部門年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,，24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕后備干部到縣直綜合部門上培鍛煉,，選派15名年輕后備干部到企業(yè)改制、創(chuàng)衛(wèi)、高速路拆遷,、重點項目等急難險重崗位實踐鍛煉,。通過組織培養(yǎng)教育和實踐鍛煉，23名成績優(yōu)秀,、群眾公認度高的年輕干部脫穎而出,，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　3,、陽光選人用人是關(guān)鍵,。陽光規(guī)范的選人用人機制，為年輕干部的成長進步提供了制度保障,，讓想干事人的有機會,，能干事的有舞臺，干成事的有地位,；讓干部上了能下,，下了還能上，能進能出,，為成長提供了機會,，激發(fā)了干部干事創(chuàng)的熱情。2005年以來,，縣委先后出臺《關(guān)于進一步加強干部工作的實施意見》,、《漢陰縣科級后備干部管理辦法》、《漢陰縣選派年輕干部一線鍛煉辦法》等制度,，對年輕干部的選拔,、使用、管理做出明確規(guī)定,，為年輕干部成長進步營造出寬松,、健康的成長環(huán)境。近三年來,，始終堅持“憑實績用干部,、按貢獻排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導(dǎo)向,，先后組織4次公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo),，共有320余名年輕干部參與報考，15名年輕干部通過報考走上科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,，有89名綜合成績較好的年輕干部被列入后備干部。提拔55名35歲以下科級領(lǐng)導(dǎo)干部,，占提拔總?cè)藬?shù)的51.8%,。

　　4、監(jiān)督約束是保證。嚴格干部的管理監(jiān)督,，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證,。近年來，我縣注重抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察,，全面掌握年輕干部思想動態(tài),。嚴格按照《漢陰縣黨政干部任職試用期實施辦法》的規(guī)定，探索制定試用期滿干部考核反饋談話制度,，結(jié)合考察反饋內(nèi)容,，審慎確定約談對象、精心準備約談內(nèi)容,、創(chuàng)造合諧約談氛圍,，對初任職的年輕干部談心談話，發(fā)現(xiàn)缺點和問題及時告誡提醒,，幫助采取有效措施認真整改,；同時，通過定期召開民主生活會,、民主評議,、述職述廉、民意調(diào)查等措施,，對年輕干部進行全方位監(jiān)督,，有力促進了年輕干部成長。