當然,，基于用戶的傳媒業(yè)市場規(guī)模還有較大的空間,。一則雖然我國移動廣告市場規(guī)模已經較大，但未來更多更好廣告形式的出現(xiàn)如高清視頻廣告等不僅能夠進一步擴大廣告市場規(guī)模,，而且能夠把更多的廣告轉化為移動端廣告,。二則直播、游戲等也會進一步升級,，云直播,、云游戲等將帶來巨大的增量市場。三則由于超高清視頻等帶來更好的體驗,，用戶付費將迎來爆發(fā),。而且，VR,、車聯(lián)網(wǎng)等將構建新產業(yè)鏈,。比如，在VR產業(yè)鏈方面,，除了VR等硬件,、軟件等產業(yè)規(guī)模擴展外，硬件,、軟件結合的VR等產業(yè)鏈將形成,，并形成新的互聯(lián)網(wǎng)平臺；車聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈將形成,；產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛力巨大,。產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相對于消費互聯(lián)網(wǎng)來說,，完全是一個前景廣闊的全新增量市場，由于產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)量不斷放大,，則基于數(shù)據(jù)挖掘和分析的傳媒業(yè)服務將潛力巨大,，甚至遠遠超過現(xiàn)有傳媒業(yè)市場規(guī)模。

雖然長期的機遇難以預見,，但5G將給傳媒業(yè)帶來的短期機遇已經顯現(xiàn),。比如，隨著5G牌照的發(fā)放,，與當?shù)攸h委和政府關系更為密切的傳媒企業(yè)可以轉型為電信運營商或城市服務商,，這其中蘊藏著重大機遇：一方面將能夠參與通信服務的運營，極大地拓展自身的業(yè)務范圍和收入來源,，另一方面將能夠更好地參與當?shù)刂腔鄢鞘械慕ㄔO,，不斷創(chuàng)新服務模式和提升服務能力；比如,，超高清內容的生產與制作,、VR等相關內容的制作；比如車聯(lián)網(wǎng)服務的創(chuàng)新與布局,；比如產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺的布局等,。

雖然5G將給傳媒業(yè)帶來全新的未來，但是能否把握好機遇,，還取決于自身的觀念,、技術、人才等核心競爭力,。

首先,，觀念要轉變。思維決定思路,，思路決定出路,。5G既是屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的，又是屬于大數(shù)據(jù)的,，更是屬于人工智能的,。因此，傳媒業(yè)首要的是要轉變觀念,，樹立起互聯(lián)網(wǎng)思維,、大數(shù)據(jù)思維和人工智能思維，否則再好的技術都無法充分發(fā)揮作用,。

其次,，體制機制要配套。體制決定機制,，機制決定活力,，活力決定效益,，效益決定發(fā)展。傳媒業(yè)受制約最大的是非市場化的體制機制,，其體制機制還是半事業(yè)單位的體制機制,，尚未建立起與三大電信運營商相似的國有企業(yè)的體制機制，更不要說與民營企業(yè)的體制機制相競爭了,。

再次,，高度重視人才。沒有人才一切都是空談,?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在人才使用上不看重資歷學歷，而看重能力和貢獻,，這就要求傳媒業(yè)從根本上高度重視人才,，尤其通過市場化的機制吸引年輕的、高素質的互聯(lián)網(wǎng)人才進入,，通過鲇魚效應,，對現(xiàn)有的人才制度形成倒逼機制。

〔作者系中共中央黨校（國家行政學院）文史教研部高級經濟師〕

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