今年,，國家把以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力擺在經(jīng)濟工作的首要位置。這就需要以極大的魄力突破體制機制障礙,，激活各種創(chuàng)新資源,，為產(chǎn)業(yè)服務。

科教資源豐富的湖北,，就決定以產(chǎn)業(yè)需求為導向,，在部分省級實驗室進行市場化改革。實驗室不再只是閉門搞研究,，而是面向全社會開放,，企業(yè)可以直接向?qū)嶒炇姨岢隹蒲行枨螅Y源,、信息,，人員自由流動。把實驗室的大門打開,，魄力從何而來,？會產(chǎn)生什么樣的效果呢？來看記者的調(diào)研,。

打開大門 實驗室引八方來“客”

九峰山實驗室是面向社會開放的省級實驗室之一,。來到這里的那天，正碰上大雨,。即便如此,，記者還是不時碰到參觀調(diào)研的團隊。工作人員告訴記者,，今年以來,，幾乎每天都有企業(yè)前來洽談合作。

香港賽百思科技聯(lián)合創(chuàng)始人黃嘉錢告訴記者,，他正在做一個初創(chuàng)公司,，希望利用這個平臺,，把國家重點實驗室的一些科研技術(shù)成果，結(jié)合到產(chǎn)品的開發(fā),。

香港城市大學深圳研究院副研究員曹趙文博說,，這是他第一次參觀這么大的半導體科研中心，這里還是大型中試基地,，非常震撼,。

中試，是產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的技術(shù)試驗,，也是產(chǎn)品能否大規(guī)模量產(chǎn)前的“臨門一腳”,。一般來說，中試產(chǎn)線都會建在工廠里,，這個實驗室里怎么會有一個中試基地呢,？在一片透明的玻璃墻的后面，記者看到了它的樣子,。這里沒有一個個小房間,，而是被打通成一個開闊的空間，在一些設備旁邊,，穿著不同顏色衣服的科研人員們在一起工作,。

湖北九峰山實驗室主任丁琪超介紹，這些科研人員有的來自高校,，有的來自科研院所,，有的來自企業(yè),，還有一些是工藝平臺工程師和具備經(jīng)驗的操作組人員,，他們可以在一起充分共享各自領域的知識，綜合性解決問題,。

最新研制的高端晶圓激光切割設備在九峰山實驗室進行中試測試,，它的切割精度達到微米級，效率和工藝達到國際領先水平,。

相關負責人告訴記者,，像激光切割這樣的高端設備，從研制成功到真正走向市場,，是一個漫長的過程,，尤其是最后的中試環(huán)節(jié)，往往需要反復驗證,。以往,，他們只能在終端工廠做中試，不僅周期長,，成本也很高,。今年初,，得知九峰山實驗室搭建了工藝流程齊全的中試服務平臺，他們馬上把新研制的設備送了過來,，沒想到,，短短半年時間，就完成了中試驗證,。

華工激光精密系統(tǒng)事業(yè)群總經(jīng)理王建剛告訴記者,，由于裝備測試結(jié)果非常接近于真實的客戶的現(xiàn)場，研發(fā)周期至少縮短了一半,。

目前,，在九峰山實驗室同時運行的科研項目達到了100多個。和大多數(shù)實驗室先科研立項,，再研究孵化的模式不同,，這里的部分研究項目，是由產(chǎn)業(yè)界提出當前亟需解決的問題,，實驗室配備相應的場地,、設備和人員，雙方聯(lián)合研發(fā),，成果共享,。在解決難題的過程中，實驗室也搜集到了行業(yè)共性問題,，從而激發(fā)原創(chuàng)性研究,。

不僅如此，九峰山實驗室主任丁琪超告訴記者,，企業(yè)在做現(xiàn)一代產(chǎn)品的時候,，往往會導出下一代的需求，實驗室就可以做未來三到五年的前置布局,，研發(fā)一些內(nèi)容,。等到企業(yè)急需的時候，再轉(zhuǎn)移這些技術(shù)給相應的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界,，完成從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)需求雙向奔赴的迭代過程,。

不定級別不設編制 松綁賦權(quán)活力迸發(fā)

打開大門辦實驗室，并不是件容易的事,。100多個項目同時運行,，人從哪里來？資源如何使用,？科研成果又歸屬于誰呢,？面對這些全新的問題，湖北如何拿出改革的魄力來破解,？

午飯時間,，走進九峰山實驗室的食堂里,，記者看到滿滿當當都是人，有的地方還拉起了“限流”線,。采訪中,，不少年輕人告訴記者，他們是通過聘任制來到九峰山實驗室的,。吸引他們的,，不僅是一流的科研設備，更是這里以項目為節(jié)點的新穎工作方式,。

工藝技術(shù)專家張潔瓊說,，平臺和實驗室給了年輕科研者很大的自由度，大家的目標比較一致,，解決一些產(chǎn)業(yè)的共性問題時集思廣益,，也能非常快地迸發(fā)一些創(chuàng)新和有效的解決方案,。

目前,，九峰山實驗室已經(jīng)吸納了400多名高學歷人才，遠超傳統(tǒng)實驗室的人員編制,。而這恰恰就是湖北這輪科技體制改革的方向,，那就是打破在用人、用錢,、用權(quán)等方面的條條框框,，建設十個湖北實驗室，讓它們從單一的科研機構(gòu)變?yōu)楫a(chǎn)學研一體化的綜合性平臺,。

湖北省科技廳副廳長杜耘坦言,，科研實驗就需要在一個相對寬松、相對自由的環(huán)境中來進行探索,。湖北實驗室是一個新型的研發(fā)機構(gòu),，不定級別，不設編制,，是市場化的實驗室。實驗室人員聘用,，包括日常管理,、自主課題的設置，都由實驗室自主完成,。

大膽松綁賦權(quán)后,，九峰山實驗室采用了理事會領導下的主任負責制，實行市場化管理,。通過競爭機制引進全球人才,，以目標為導向高效配置創(chuàng)新資源,。不僅如此，實驗室還打開大門,，主動和產(chǎn)業(yè)界建立聯(lián)系,，研發(fā)需求大量涌入。目前已經(jīng)有70多家企業(yè)和科研機構(gòu)前來尋求合作,，多項重大科技成果走出實驗室,，實現(xiàn)量產(chǎn)。

九峰山實驗室主任丁琪超表示,，以極大的魄力突破傳統(tǒng)體制機制的約束,，實驗室不屬于實驗室自己的團隊，而是屬于整個科研體系,，包括產(chǎn)學研整個構(gòu)架,。這樣就可以高效完成從創(chuàng)意創(chuàng)新到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)化過程。

小小咖啡豆 撬動大市場

不僅是科技創(chuàng)新需要魄力,，破除各種體制機制障礙,，經(jīng)濟發(fā)展中，同樣需要魄力,，以變應變,，不斷尋找新的增量。

江蘇昆山,，以制造業(yè)和外貿(mào)出口聞名,，今年以來，卻在世界各地進口咖啡,，打造全新的咖啡產(chǎn)業(yè)鏈,。以前是“賣全球”，現(xiàn)在還要“買全球”,，昆山打造咖啡這個全新產(chǎn)業(yè)的魄力從何而來,？

在昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一片空地上，工人們正在加緊施工,。在寸土寸金的昆山,，能夠整理出這么一大塊連片土地實屬難得，以往,，當?shù)匾话愣紩脕斫üI(yè)廠房,，而這塊空地，卻要用來擴建一個能夠儲存6萬噸咖啡生豆的倉庫,。

500米開外,，早前投用的亞太咖啡生豆分撥中心里也是一片忙碌。工人師傅正在裝卸一批從埃塞俄比亞原產(chǎn)地運來的咖啡豆，總重量達到56噸,，這些咖啡豆隨后被送到一個大倉庫,。

昆山熠果國際貿(mào)易有限公司的張李鵬介紹，一期倉庫的面積近5萬平方米,，可以儲存3萬噸咖啡生豆,，大約可以做成20億杯咖啡。不同顏色的麻袋,，代表著從不同產(chǎn)區(qū)運來的豆子,，除了給江浙滬供貨之外，最遠可以送到新疆,、西藏,。

多年的發(fā)展，讓昆山形成了以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導的外向型經(jīng)濟發(fā)展模式?，F(xiàn)在為什么要大力開拓國內(nèi)市場,，發(fā)展咖啡這個新興產(chǎn)業(yè)呢？相關負責人坦言,，近些年來,，國際形勢復雜多變，而龐大的國內(nèi)市場讓他們嗅到了新商機,。

嘗試用小小咖啡豆撬動國內(nèi)大市場,，對于昆山來說，并不是個輕松的選擇,。昆山不種植咖啡,，產(chǎn)業(yè)鏈基礎薄弱，怎么才能一點點補齊缺口呢,？昆山成立了市級層面的咖啡專班,，本地不產(chǎn)豆子，就全世界去找,；沒有專業(yè)倉儲能力,，就建設全國最大的恒溫恒濕倉庫；物流需要提速,，就量身定制即檢即放,、一檢分放、抽檢立放的“三檢三放”監(jiān)管模式,，降低企業(yè)50%的申報時間,，讓咖啡生豆能以最快的速度跑上生產(chǎn)線。

如今,，在昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)方圓幾公里的范圍內(nèi)，聚集了100多家國內(nèi)外咖啡企業(yè),，今年以來,，星巴克,、瑞幸、億政等咖啡龍頭企業(yè)持續(xù)建廠增資,，全國每做出3杯咖啡,，就有近2杯的咖啡豆來自昆山?？Х犬a(chǎn)業(yè),，正在成為昆山另一張新名片。

記者手記

不難看出,，江蘇昆山立足長遠,，以發(fā)展的魄力尋求突破，咖啡產(chǎn)業(yè)才能從無到有,，不斷壯大,；而湖北也正是以改革的魄力，打開實驗室的大門,，創(chuàng)新資源蓬勃涌現(xiàn),。

在邁向中國式現(xiàn)代化的道路上，不墨守成規(guī),，以魄力破除時弊,，更多的新動能將乘勢而上，匯聚成高質(zhì)量發(fā)展的增量,。

總監(jiān)制丨申勇 閆帥南 張勤 監(jiān)制丨王琰 制片人丨岳群 丁雅妮 吳昊 楊曉波 記者丨陳鈺潔 金珠 楊光 王鏡雅 昆山市融媒體中心 編輯丨張雨棣 張昊 張博

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