【奮斗百年路 啟航新征程·全國“兩優(yōu)一先”風(fēng)采錄】

從浙江大學(xué)畢業(yè)的心理學(xué)博士,，到傳化集團(tuán)黨委書記,，陳捷把傳化集團(tuán)黨組織打造成為堅強(qiáng)的基層戰(zhàn)斗堡壘。

1995年建立黨支部至今,，傳化集團(tuán)的黨員人數(shù)從18人發(fā)展壯大到2118人,。20余年來，傳化集團(tuán)牢牢抓住黨建這個“紅色引擎”,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。

“從前還有人問,，民營企業(yè)要不要做黨建。現(xiàn)在,，大家都有這個共識：黨建已成為企業(yè)治理不可分割的一部分,，黨建做實了,，就是看得見的生產(chǎn)力！”陳捷說,。

勇挑重?fù)?dān)，成為民營企業(yè)里的“博士書記”

1999年,，剛獲得浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士學(xué)位的陳捷,，回絕了外資企業(yè)的邀請，把目光鎖定在民營企業(yè)這塊土壤,。他堅信民營企業(yè)雖然充滿挑戰(zhàn),，卻孕育著無限生機(jī)，只要努力奮斗,，將大有可為,。

陳捷最初擔(dān)任的是人力資源部經(jīng)理，當(dāng)時“壓根兒沒想到要搞黨務(wù)”,。入職第二年的4月,，正當(dāng)他在重慶為壯大企業(yè)“招兵買馬”之際，一通電話打來,，他臨時受命被安排到集團(tuán)黨委書記的崗位上,。

從搞管理工作到搞黨建工作，對陳捷來說,，既有點意外,，又是巨大的挑戰(zhàn)。但陳捷說：“黨的建設(shè)符合民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，黨的需要就是我的任務(wù),。作為一名黨員，我接受組織安排,?！?/p>

早在1998年9月，傳化集團(tuán)建立了浙江省第一個民營企業(yè)黨委,，下設(shè)4個黨支部,，有104名正式黨員。陳捷回憶,，在“家庭作坊”向現(xiàn)代化企業(yè)跨越的過程中,，傳化集團(tuán)創(chuàng)始人徐傳化認(rèn)識到，黨員素質(zhì)普遍比較高,，能力強(qiáng),、肯吃苦、肯擔(dān)責(zé),，要在企業(yè)中組建黨組織,，提高更多員工的素質(zhì)。

陳捷意識到，浙江民營企業(yè)家對黨建工作是真認(rèn)同,、真重視,。而經(jīng)過相關(guān)程序，當(dāng)他接下黨委書記這一棒,，便也意味著一場探索和突圍開始了,。

守正創(chuàng)新，把黨建做成生產(chǎn)力

很快,，陳捷就為集團(tuán)黨組織找到了與企業(yè)發(fā)展協(xié)同互動的結(jié)合點,，他給黨組織工作的定位是：在企業(yè)文化建設(shè)上當(dāng)主角，以培育健康隊伍,、打造陽光企業(yè)來助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,；在企業(yè)經(jīng)營上當(dāng)配角，通過建言獻(xiàn)策,、發(fā)動黨員職工創(chuàng)先爭優(yōu)來體現(xiàn)黨組織和黨員的價值和作用,，將黨建與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)結(jié)合起來。

陳捷始終堅持圍繞發(fā)展抓黨建,，堅持“哪里有企業(yè)經(jīng)營組織,、哪里就有黨組織的工作覆蓋”，把支部建到下屬企業(yè),、小組建到車間,，黨委班子為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，經(jīng)營班子為黨建工作提供支持,、做好黨外監(jiān)督,，傳化集團(tuán)黨組織在企業(yè)各個角落生根發(fā)芽，黨員員工比例達(dá)17.4%,。

針對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題,，陳捷帶領(lǐng)集團(tuán)黨委每年組織黨員骨干認(rèn)領(lǐng)重點難點項目，幫助企業(yè)解決“卡脖子”問題,。近3年200多個重點項目中,，81%由黨員帶頭攻堅完成，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近億元,。

“2010年以來,，傳化用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入累計近10億元。企業(yè)把員工放在心上,，員工就會把發(fā)展企業(yè)的責(zé)任扛在肩上,。”陳捷告訴記者,。

20余年來,，黨建力量伴隨企業(yè)一路成長,，成為傳化獨特發(fā)展優(yōu)勢，被全國許多民營企業(yè)所認(rèn)同,。

　黨建引領(lǐng),，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“探路人”

平時工作看得出、關(guān)鍵時刻站得出,、危急關(guān)頭豁得出,，這也是陳捷一直以來給傳化員工留下的深刻印象——

2020年初，新冠肺炎疫情突襲,，如何有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)、如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)等成為擺在傳化面前的一道難題,。

陳捷牽頭成立“戰(zhàn)時指揮部”,，組建60支黨群突擊隊，幫助企業(yè)筑防線,、保訂單,、拓市場、穩(wěn)經(jīng)營,，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證,。傳化不僅成為浙江首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，全員實現(xiàn)“零感染”,，2020年集團(tuán)營業(yè)總收入達(dá)1090.62億元,，逆勢上漲17.67%，利潤總額38.41億元,，同比增長25.72%,。

邁入新時代，企業(yè)黨建工作如何才能提質(zhì)增效,、發(fā)揮積極作用,？陳捷認(rèn)為，黨組織要成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動者,，首先需要更新觀念,，擁抱變革，用大膽探索創(chuàng)新來實現(xiàn)“黨建工作的轉(zhuǎn)型升級”,。

陳捷說,，20余年來，傳化從來沒有放松過在黨建領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新,。最新一次“變革”就在2018年,，傳化醞釀多年，正式提出“融合式黨建”,。

“我們層層打通了黨組織的組織體系和經(jīng)營組織的組織體系,?！标惤菡f，這種融合一直到支部層面,，可謂破解了黨建工作和經(jīng)營工作“兩張皮”的難題,。