廣州市海珠區(qū)的赤崗街道只有5.5平方公里,，但18萬常住人口中,，有將近一半是外來務工人員,；轄區(qū)內還分布著多家中直,、省屬、市屬等機關團體,、事業(yè)單位,。如何將大家攏在一起,，形成共建共治,、長治久安的合力,，是趙虎腦中縈繞不去的問題。擁有法學博士學位的趙虎,，在赤崗已經擔任了7年的街道黨工委書記,。

在趙虎的推動下，2016年7月,，占地面積2500多平方米的“紅房子”黨建基地正式投入使用,。依托這個有形的平臺，街道黨工委搭建了赤崗地區(qū)黨建聯合促進會,、社會組織協同治理聯席會等載體,，創(chuàng)建了青年智囊團、社區(qū)宣講團,、平安聯盟,、公益聯盟等14個工作品牌,。這么一來,，便激發(fā)了轄區(qū)內基層黨組織的活力,，大家“心往一處想，勁往一處使”,，在群策群力服務街道居民中,，強化了職責使命。

整合資源 加強溝通

9月15日,，一場迎國慶演出在“紅房子”上演,，其中由退休老黨員編排的歌舞《我愛你，中國》格外引人注目,。臺前臺后,，一襲紅裙的張愛玲來回忙碌、豐姿勃發(fā),，完全看不出她今年已經80歲了,。多年前在北方老家退休后，張愛玲跟隨子女南下定居廣州,。

“趙書記說,，街道要建一個‘紅房子’，讓我們老黨員以此為家,，編創(chuàng)文藝節(jié)目,，弘揚愛黨愛國的正能量?！?0多名老黨員很快組建了幾支文藝志愿表演隊伍,，張愛玲被推選為“紅房子文體指導員”。

赤崗街道有機關團體,、事業(yè)單位57家,，“兩新”組織432家，居民小區(qū)147個,，外加4個城中村,。自從趙虎推動設立了“紅房子”，原本很少走動的“生鄰居”,，成了親密無間的“一家人”,。

為加強區(qū)域內各單位黨組織之間的溝通聯系，赤崗街道黨工委依托“紅房子”成立了黨建聯合促進會,，下設黨建研究中心,、區(qū)域發(fā)展促進中心、黨員教育發(fā)展中心,、志愿者服務中心,。幾年來，各成員單位黨組織不僅在這里找到了共同的家,，還逐漸形成了“共興黨建,、共抓事務,、共促發(fā)展、共創(chuàng)文明”的工作格局,。

在此基礎上,，街道組建起有101名黨建工作人員的隊伍，建立2000余名黨員的先鋒檔案,，舉辦500余場政治生日暨先鋒檔案展示會,。

“通過‘紅房子’黨建品牌，街道黨工委注重在傳播力,、影響力上下功夫,，讓習近平新時代中國特色社會主義思想在基層社區(qū)落地生根、結出豐碩成果,?！壁w虎說。

黨建引領 創(chuàng)新治理

今年4月,，家住鷺江社區(qū)的居民莫先生帶著一面寫著“忠于職守,，為民服務”的錦旗來到赤崗街道，感謝社區(qū)評議團解決了困擾其許久的樓上鄰居裝修的問題,。

莫先生所說的社區(qū)評議團,，目前已完全覆蓋赤崗街道22個社區(qū)居委會，由熱心社區(qū)工作,、善于鄰里溝通,、有正義感和社會責任感的黨員、群眾組成,，主動介入社區(qū)矛盾的化解,，解決居民的煩心事。22個社區(qū)評議團至今已參與社區(qū)自治例會769次,，協調處理各項工作事務矛盾糾紛共773項,。

除了社區(qū)評議團，在赤崗街道還活躍著由“兩委員一代表”組成的“303工作室”,，由轄區(qū)內高校,、企業(yè)和媒體的青年組成的“赤崗地區(qū)青年智囊團”等組織，他們聽取社區(qū)民意,，參與社區(qū)建設,，幫助解決社區(qū)難題。

“舉綱持領,，事無不定”,，這個“綱”“領”，在趙虎看來，就是黨建,?！盎鶎由鐓^(qū)是矛盾集中地、訴求多發(fā)地,，必須以黨建引領社區(qū)治理創(chuàng)新，提升基層黨組織的組織力,、服務力,，從而促進治理科學化，營造共建共治共享的社會治理格局,?！彼f。

赤崗街道人口結構復雜,，社會治安壓力大,。通過緊緊抓住基層黨建這個“牛鼻子”，趙虎帶領街道黨工委,，成功整合轄區(qū)內中央,、省、市單位和居民小區(qū)資源,，牽頭成立了“赤崗地區(qū)平安聯盟”,，創(chuàng)建了“聯動執(zhí)法、聯勤安保,、聯崗守望”的“平安三聯”機制,。

通過創(chuàng)新機制，整個赤崗地區(qū)整合形成了3支安保力量,，一支是政府的執(zhí)法力量,，一支就是平安聯盟的保安隊伍，還有一支就是正在推進的社區(qū)治安信息員,。如今,，赤崗大街小巷秩序井然，群眾收獲了更多的安全感,、幸福感,。

迎難而上 敢于擔當

以“紅房子”為陣地的各項工作扎實推進，讓赤崗街道基層黨員干部更加勇于開拓,，更加敢于擔當,，面對矛盾困難，啃起硬骨頭來也更有底氣,。

在赤崗,，亦村亦企的大江實業(yè)公司一直是個特殊的存在，它由多年前從二沙島搬遷到這里的村民組成,，依靠集體掌握的一些老舊物業(yè)收租經營,，每戶持有一定股份,，定期分紅。由于歷史原因,，公司一直是自我管理,。

在上一次換屆中，由于內部利益沖突,，公司管理運營陷入混亂,。趙虎帶領干部立即進行情況摸查，對所有能夠上門的群眾進行入戶探訪,；在摸清情況后,，街道制定了選舉規(guī)則。最終,，大江公司經過規(guī)范程序選出了新的股東代表,，管理層順利交接，事件穩(wěn)妥解決,。

大江公司選舉完成后,，趙虎又重點安排了區(qū)域“六亂”整治工作。由于歷史原因,，大江公司居民原為水上居民,，搬來大江苑地區(qū)后形成了獨特的“天光墟”集市，后來發(fā)展為全天性的占道經營,。趙虎探索出“協調治理”模式,，半年后，這個存在20多年的城市治理難題,，得到徹底解決?，F在這個昔日的臟亂差典型，已經涅槃為城市微改造樣板區(qū)域,。

在赤崗干部群眾的印象中,，每遇難辦的事，趙虎都是帶頭去做最難做的群眾工作,，處理最棘手的問題,。“因為趙虎書記敢于擔當,，工作過程中講究方法,，赤崗街道真正做到了‘小事不出村居，大事不出街道,，矛盾不上交’,。”這是多位社區(qū)干部發(fā)自內心的感受。

當說起工作體會,，趙虎表示：“我周圍有一個凝聚力,、戰(zhàn)斗力強的領導班子集體和精英團隊，背后有堅定支持我們的上級黨組織,、充分信任我們的居民群眾,，這是我們工作能夠出成效的關鍵所在?！?/p>

一種情懷,、一種擔當、一種堅守,，這就是一個街道黨工委書記的心聲,。