“東風(fēng)好作陽和使,，逢草逢花報發(fā)生,?！边B日來，在推進(jìn)開展“改革發(fā)展企業(yè)責(zé)任大討論”活動中,，福鹽集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,，在集思廣益,、深入調(diào)研中解放思想,、找準(zhǔn)癥結(jié)、提振精神,，形成共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力,，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

緊扣主題主線,，突出以問題導(dǎo)向設(shè)計工作方案

如何使“改革發(fā)展企業(yè)責(zé)任大討論”既結(jié)合企業(yè)實際又高效開展,？福鹽集團(tuán)緊緊圍繞福建輕紡“改革發(fā)展企業(yè)責(zé)任大討論”的工作部署，以“福建輕紡如何在建設(shè)新福建的大局中謀發(fā)展,，如何在逐夢偉大復(fù)興擔(dān)責(zé)任”為主題,，緊密結(jié)合集團(tuán)的實際情況，圍繞“五個問題”,、“五個破除”,，深入查擺問題，以問題導(dǎo)向設(shè)計工作方案,，以“三聚焦三著力”推動大討論,。一是聚焦主業(yè)主責(zé)，著力破解發(fā)展難題,；二是聚焦內(nèi)部改革,，著力增強內(nèi)生動力；三是聚焦企業(yè)規(guī)劃,，著力共謀長遠(yuǎn)發(fā)展,。通過“三聚焦三著力”，切實查問題,、補短板,，重點解決制約企業(yè)改革發(fā)展的思想觀念、體制機制,、工作作風(fēng)等方面存在的問題,。

深入一線調(diào)研，堅持以目標(biāo)導(dǎo)向推進(jìn)方案實施

福鹽集團(tuán)深刻把握大討論活動的內(nèi)涵與意義,，堅持目標(biāo)導(dǎo)向,，力爭實現(xiàn)“六個新”；圍繞重點,，結(jié)合實際,，通過座談會、設(shè)置征求意見箱等形式,，廣泛征求群眾意見,；結(jié)合對權(quán)屬企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會開展督導(dǎo)工作之際，領(lǐng)導(dǎo)班子迅速行動,，帶隊深入15家權(quán)屬企業(yè),，下沉基層一線,，針對各單位存在的主要突出問題及應(yīng)對措施，針對集團(tuán)經(jīng)營,、發(fā)展,、改革方面存在的問題及建議措施尋計問策，廣泛深入開展集中大討論,，認(rèn)真聽取和分析梳理各方面意見,，著手形成各個提案定稿。截至目前,，全系統(tǒng)共開展大討論20場次,，369人次參加，初步征集意見建議近百條,。

細(xì)化分解落實,，力求以成果導(dǎo)向推動落地見效

福鹽集團(tuán)以開展大討論為契機，對年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化,、再分解,、再落實;加強組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳發(fā)動,，全系統(tǒng)制作宣傳欄21塊,，設(shè)置征求意見箱13個，營造大討論濃厚氛圍,；全系統(tǒng)掀起大討論熱潮：集團(tuán)公司圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、品牌建設(shè)、企業(yè)文化,、人才強企等方面把脈開方,、自我革新；銷售公司圍繞渠道建設(shè),、品牌宣傳,、制度建設(shè)、隊伍管理等方面,，尋找阻礙和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，深刻查找根源,；各生產(chǎn)企業(yè)就品質(zhì)管控,、降本增效、省外市場拓展等方面查擺問題,、剖析難點,、提出改進(jìn)措施。全系統(tǒng)上下重點圍繞解決當(dāng)前以及未來可預(yù)見的問題問診把脈,、建言獻(xiàn)策,，找問題,、尋對策、促改革,，確保大討論活動取得扎實成效,。

草木茂發(fā)，春山可望,。大討論是貫徹落實黨的二十大精神的生動實踐,，是深入開展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先,、實干爭效”行動的有力抓手,，是福鹽集團(tuán)推動高質(zhì)量發(fā)展的重要契機。下一階段,，福鹽集團(tuán)將在進(jìn)一步深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，匯總“大討論”活動成果報告，扎扎實實以“六個新”的大討論成效牽引全年工作開局,，奮力開創(chuàng)福建鹽業(yè)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面,。